Глава 3. Пути совершенствования механизма управления трудовой мобильностью работников предприятия ooo «адидас»

3.1 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию механизма управления трудовой мобильностью работников предприятия ooo «адидас»

Мероприятия: ( ну я потом подробнее все распишу, вы просто посмотрите какие подходят ,какие нет и какие стоит рассчитать. Правда получилось у меня как эссе на тему «что бы я изменила в Адидасе, если б дали мне на то волю»))) но , разумеется, я все перепишу на более официальный лад )

1. изменение времени перерывов: вместо часа за весь день, предлагаю разбить его на 3 перерыва: 1 -30 минут, 2- по 15 минут. Это снизит утомляемость сотрудников, и снизит влияния фактора высокой утомляемости на увольнение, а так же снизит потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины (перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины - опоздание на работу, отлучки с рабочего места, ранний уход с работы и т.п)

2. Я как-то рассчитывала мероприятие по установлению 2-ого просмотрового компьютера в торговый зал, увеличивает производительность. ( ну это не по теме немного, зато я знаю как рассчитать))))

3. Так же следует разработать мероприятия, направленные именно на регионы, так как в Центральной части России в магазинах «Адидас», все нормально. Особенно в Питере и в Москве, там не то что текучесть кадров низкая, там еще и конкурс на место огромный. Ну зато условия труда и оплата соответствует.

Может стоит пересмотреть систему оплаты труда именно регионов.

Например увеличить Крут – с 1,2, хотя бы на 1,4.

Или увеличить часовую ставку с 10 рублей, до 15 рублей

Или увеличить ставки бонуса. (схему оплаты труда приложила ниже)

4. Устраивать больше внутренних конкурсов. Там хоть и есть каждый месяц конкурс на выполнение среднего чека и плана продаж, иногда конкурс по ключевым продуктам, но они на 2 сертификата по 2700, на которые выигравший сотрудник может взять продукцию в своем же магазине.

Но можно ввести конкурсы которые будут приносить доплаты к заработной плате:

Там есть конкурс по ключевому продукту, ставиться 2 плана – 1. по продажа в общем, 2. по продажам ключевой продукции – выполняются оба плана выше 100% - доплаты. Как-то было, что за каждую проданную пару нового продукта ( в рибоке кроссовки изитон ) продавцу начисляли 20% от стоимости каждой проданной пары к зарплате.

Еще был конкурс «Кубики» : когда продавец выполняет ежедневный план продаж он получает 2 зеленый кубика, когда не выполняет 1 красный, который аннулировал 1 зеленый! В общем по итогам месяца ,считались «кубики» и за каждый кубик -500 рублей доплаты. В тот месяц радовались все, так как зарплату получили очень хорошую. Это на самом деле очень активизировало всех сотрудников.

Ну а поскольку никто не знает, что такие меропрития уже были, я их могу предложить и рассчитать))))) а так как нестабильная и невысокая зарплата в регионах, а именно в Омске является одной из самых главных причин ухода сотрудников, я считаю мероприятия направленные на увеличение производительности и, как следствие, увеличение з/п сотрудников – самое нужное и для компании и для работников.

5. Иногда проводят турниры : на лучшего продавца.

Выбираются лучших из магазины и их меняют местам (магазинами) на день. Кто показывает самый высокий результат ( естественно в процентном соотношении от плана магазина, так как проходимость везде разная и план везде разный) тот получает сертификат на 10.000 рублей (на который он может купить вещи в магазине Адидас(ну или Рибок).

О том, что подобное проводилось, тоже никто не знает) так что я буду плагиатчиком.

2. В вакансии всегда пишут, что работникам предоставляется спортзал, а на деле – предоставляют его только в Москве. Я считаю, что нечего людей обманывать – пусть дают работникам спортзал. Возможность бесплатно посещать спортзала – лишний повод не увольняться. Да и к тому же это может способствовать сплочению коллектива.

3. В любой, даже небольшой компании есть свой «командный дух», поэтому привлечение сотрудников к общим корпоративным мероприятиям усиливает их мотивацию. Этому пункту нужно уделить должное внимание, так как сплоченный коллектив более крепкий и стабильный. Что бы сплотить коллектив нужно устраивать какие-либо общие мероприятия: например, при перевыполнении рекордного дневного плана, организация выделяла небольшие средства на приобретение поощрения, например торта. Пусть это и небольшое нематериальное премирование, оно может сыграть свою роль. Коллектив будет чувствовать себя командой. Так же можно устраивать командные соревнования, спартакиады. Магазин продвигает один из лучших брендов спортивной одежды обуви. Можно организовывать подобные мероприятия 2 раза в год: зимнюю и летнюю спартакиаду. На первом этапе соревнования между магазинами города, втором - региона, третьем – России. Для участников продумать систему премирования, для победителей бонусы должны быть еще весомей, что бы персонал был полностью вовлечен в этот процесс и был замотивирован и заинтересован , учувствовать и побеждать. Это развивало бы командный дух и сплочало коллектив.

4. Продумать возможность перевода в другие города по желанию сотрудника (например, если кто-то собирается переехать ему уже не придется искать работу в новом городе. Это сократит межфирменную мобильность)

5. Добавить в систему обучения ( хотя она и так очень развита), например тренинги по психологии, «инивидуальный подход в зависимости от типа покупателя» и т.д.( ну правда они и так есть), но так что бы читали приглашенные специалисты.

6. Возможность ездить на конференции, семинары, тренинги в Москву. Для того, что бы сотрудник видел, в какой серьезной и большой компании он работает и что ему безгранично есть к чему стремится и для чего развиваться. ( в Москве ребята зарабатывают по 30-40 тысяч в среднем).

7. Расширять проект dream team. Например ввести его в большем количестве магазинов.

Нужно мероприятия анализировать со стороны регулирования трудовой мобильности. Какие выявила здесь проблемы? Исходя из них.

Все, пожалуй! Пока в голову больше ничего не приходит=)))

(схема оплаты труда сейчас

Составляющие твоей заработной платы определяются по формулам:

Составляющие заработной платы определяются по формулам:

Оплата за фактически отработанные часы = часовая ставка *фактическое количество отработанных часов за месяц *КРУТ*(РК+ПН)*ТК (3)

часовая ставка = 10 руб.

Бонус NSi = Ставка бонуса NSi*KNSi*КРУТ*(РК+ПН)*ТК(4)

Ставка бонуса NSi = 3270 руб. KNSi - коэффициент премирования за выполнение индивидуального плана продаж

При выполнении индивидуального плана продаж <100%,

KNSi = фактический % выполнения индивидуального плана продаж * фактический % выполнения индивидуального плана продаж

При выполнении индивидуального плана продаж ≥ 100% к фактическому % выполнения индивидуального плана продаж прибавляется дополнительный %.

В случаях, если выполнение индивидуального плана продаж ≥ 1 млн. рублей, выполнение индивидуального плана продаж ≥ 140%, тогда заработная плата = 1,27*КРУТ*(РК+ПН)*ТК* %выполнения плана (5)

Бонус S = (Ставка бонуса S*КРУТ*(РК+ПН)*ТК) – Ks(6)

Где Кs – коэффициент премирования

Ставка бонуса S = 1230 руб.

Бонус NSi = Ставка бонуса NSi*KNSi*КРУТ*(РК+ПН)*ТК

Ставка бонуса NSi = 3270 руб. GROSS

KNSi - коэффициент премирования за выполнение индивидуального плана продаж

При выполнении индивидуального плана продаж <100%,

KNSi = фактический % выполнения индивидуального плана продаж * фактический % выполнения индивидуального плана продаж

При выполнении индивидуального плана продаж ≥ 100% к твоему фактическому % выполнения

индивидуального плана продаж прибавляется дополнительный % в соответствии с таблицей.

• выполнение индивидуального плана продаж ≥ 140% (для магазинов Dream Team),

тогда заработная плата = 1,27*КРУТ*(РК+ПН)*ТК*

Часовые и бонусные ставки:

Должность	Часовая ставка	Ставка бонуса NSi	Ставка бонуса NSst	Ставка бонуса S
Директор магазина	39.25	1565	4964	2217
Заместитель директора	21.15	1565	4964	2217
Администратор торгового зала	16.84	2440	2440	1220
Координатор по товару	12	0	4270	1830
Кладовщик	16	0	2250.4	1629.6
Старший кассир	12	610	4270	1220
Кассир	11	472.8	3309.6	945.6
Продавец-кассир	11	2364	1418.4	945.6
Продавец-консультант	10	3270	0	1230
Специалист по продажам	11	2364	1418.4	945.6

3.2 Расчет экономической эффекивности предлагаемых мероприятий

( это как пример расчета, мы в курсовых обычно так рассчитывали)

Расчет экономической эффективности за счет улучшения условий труда после внедрения мероприятия (установка второго просмотрового компьютера).

Экономия времени рассчитывается по формуле:

Эвр=(1*Чохв*Фг.вр.)/60,(11) (6)

где I - сокращение времени после внедрения мероприятия, мин;

Чохв - численность работников, охваченных мероприятием, чел.;

Фг.вр - годовой фонд времени, дни.

ТТаблица

Данные для расчета

№ п/п	Показатели	ед.измерения	Значение показателя
1	Экономия рабочего времени после проведения мероприятия	мин	55
2	Число рабочих, охваченных мероприятием	чел	6
3	Годовой фонд времени 1 работника,	день	248
4	Среднесписочная численность работников, чел	чел	13
5	Фонд оплаты труда одного работника, руб	руб	118200
6	Отчисления во внебюджетные фонды	%	26
7	Нормативный коэффициент экономической эффективности		0,15
8	Единовременные затраты	Руб.	7000

Экономия численности рассчитывается по формуле: Эчисл=Эвр/Фг.вр, (12)

где Фг.вр.- годовой фонд времени, ч.

Прирост производительности труда работников охваченных мероприятием и в целом по отделению рассчитывается соответственно по следующим формулам:

Птр = (Эчисл*100)/(Чохв-Эчисл), (13)

Птр = (Эчисл* 1 00)/(Чсред-Эчисл). (14)

Экономия по заработной плате рассчитывается по формуле:

Э зп = Э числ* ФОТ 1раб, (15)

где ФОТ 1_Раб - фонт оплаты труда одного работника, р.

Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды рассчитывается по

формуле:

Эвнеб= Эзп*ОТЧвнеб,(16)

где ОТЧ внеб - отчисления во внебюджетные фонды, %.

Экономия от снижения себестоимости рассчитывается по формуле:

Эс/с= Эзп*+Эвнеб,(17)

Годовой экономический эффект рассчитывается по формуле:

Эг=Эс/_с-Ен*Зд, (18)

где Эс/с- экономия от снижения себестоимости, руб.;

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности;

Зд - затраты единовременные, связанные с реализацией организационных мероприятий, руб.

Расчет

1. Экономия времени:

Эв_Р = (55*6*248)/60=603 (чел-час).

2. Экономия численности (условное высвобождение): Э числ=603 /(248*8)=0,3 (чел)

3. Прирост производительности труда: Птр = (0,3*100)/(6-0,3) = 5,3

Птр = (0,3*100)/(13-0,3) = 2,4

4. Экономия по заработной плате:

Э зп = 0, 3*118020=35406 (р.)

5. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды: Э внеб = 35406 *(26/100)=9205,56 (р.)

6. Экономия от снижения себестоимости: Эс/с= 35406+9205,56 =44611,6 (р.)

7. Годовой экономический эффект: Эг= 44611 - 0,15*7000=43561 (р.)

Таким образом годовой экономический эффект по этому мероприятию составил 43561 руб. Срок окупаемости равен нескольким месяцам. Из чего можно сделать вывод, что внедряемое мероприятие является экономически эффективным.