9 Разработка оперативно–производственного плана участка

9.1  На любом машиностроительном предприятии, выпускающем ту или иную продукцию, необходимо рационально использовать производственные площади, энергетические ресурсы и технологическое оборудование, тем самым снижая затраты на производство, что в свою очередь положительно скажется на себестоимости выпускаемой продукции.

9.2  Создаваемое предприятие производит достаточно большой объём продукции, и поэтому наиболее приемлемой формой организации производства является предметно–специализированный участок, оснащенный поточной линией, в виде транспортера. Наряду с этим необходимо определить количество станков на участке и рационально их расставить в зависимости от последовательности операций и рассчитать производственную площадь занимаемую оборудованием.

9.3  Необходимо все предусмотреть, чтобы проектируемые производственные процессы обеспечивали выпуск продукции необходимого качества, без которого затраченный на нее труд и исходные материалы будут израсходованы бесполезно.

9.4  Так как в результате расчетов за основной выбран I вариант технологического процесса, то для него рассчитаем необходимое количество оборудования на каждой операции:

А_расч.n = ( t_n × N ) / ( k_вн × k_см× Ф_ст ) (36)

где t_{шт i} – норма штучного времени i–й операции технологического процесса;

k_вн − коэффициент выполнения норм времени, k_вн = 1;

k_см− коэффициент сменности, k_см= 1;

Ф_ст − полезный фонд времени работы станка, Ф_ст = 124800 мин.

А_расч.1 = (7,8×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,021 ≈ 1;

А_расч.2 = (13,1×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,037 ≈ 1;

А_расч.3 = (6,0×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,017 ≈ 1;

А_расч.4 = (7,4×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,021 ≈ 1;

А_расч.5 = (8,5×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,024 ≈ 1;

А_расч.6 = (7,8×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,021 ≈ 1;

А_расч.7 = (9,6×350 ) / (1 ×1×124800 ) = 0,027 ≈ 1.

9.5  Так как предприятие выпускает достаточно большой объем продукции, то наиболее приемлемой формой организации производства является предметно–специализированный участок, оснащенный поточной линией с непрерывным движением несущего органа. В качестве этого несущего органа будет использован конвейер.

Все необходимое оборудование для производства статора трёхфазного асинхронного двигателя внесено в таблицу 9.1.

Таблица 9.1 – Оборудование, используемое в технологическом процессе изготовления статора трёхфазного асинхронного двигателя

Порядковый номер оборудования	Операция	Оборудование	Количество единиц оборудования
1	Слесарная	Станок для намотки катушек НКЗ-А2	1
2	Транспортировочная	Конвейер У9-УКБ-04	1
3	Слесарная	Верстак	1
4	Токарно-карусельная	Станок токарный по металлу JED BD 920W	1
5	Сушка, нагревание	Сушильная печь СП–01	1
6	Пропитка	Автоклав Vacuklav 31–B	1
7	Контроль	Испытательный стенд ИСН–1	1

9.6  Помимо используемого оборудования также по участку расставляют: передвижные инструментальные ящики; стеллажи для временного хранения сборочных единиц или готовой продукции; около каждого рабочего места устанавливается вентиляция для циркуляции воздуха.. В соответствии с нормами, ширина проездов составляет 3000 мм. Осуществляется подвод сжатого воздуха от общезаводской централизованной системы. В качестве средств пожарной безопасности предусмотрен пожарный щит, ящик с песком.

В соответствии с мерами пожарной безопасности среднегабаритное и крупногабаритное оборудование с использованием вращающихся частей, большого электромагнитного излучения и использованием высоких температур ограждаются заградительной сеткой или выносятся в отдельное помещение. Помимо этого у каждого такого оборудования выставляться предупреждающие знаки опасности.

Для возможности расширения цеха и обеспечения большей комфортности ввиду лучшей освещенности и экономии электричества, лучше располагать пристройку с торца производственного здания, так как имеем там большое количество окон с выходом на улицу.

Чертёж плана рабочего участка изображен в графической части – лист 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Курсовая работа охватывает только основные вопросы организации производства и труда, технико–экономического и оперативно– производственного планирования и управления.

В процессе выполнения задач и целей данной курсовой работы была освоено методика проведения организационно–экономических расчетов по обоснованию выбора варианта создания нового предприятия по производству статора трёхфазного асинхронного двигателя мощностью 22 кВт. При этом были проведены расчеты по определению организационных характеристик производственного процесса, выбор организационно–правовой формы и организационной структуры предприятия, по определению экономических показателей производимой продукции и предприятия в целом. На этой основе, выбран экономически более эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия, а также разработан для него оперативный план работы.

На основании проведенных расчётов стало известно, что создание нового предприятия при первом технологическом процессе является экономически более выгодным и целесообразным. Это эффективность выражается в меньшей себестоимости изделия, повышенной прибыли, а также в меньших затратах на отчисления в различные фонды. Также при первом варианте сумма налогов, отчисляемых государству, составили меньше чем при втором варианте технологического процесса.

По результатам экономической эффективности проекта создания предприятия можно сделать вывод, что в течение 5 лет функционирования закрытого акционерного общества (ЗАО) не станет банкротом, более того, создаваемое предприятие не будет иметь убытков, а наоборот будет прибыльно, а следовательно её деятельность окажется успешной.

В курсовой работе, в качестве организационно–правовой формы, выбрано закрытое акционерное общество. Из предложенных вариантов оно оказалось наиболее целесообразным. Более того, основываясь на маркетинговых исследованиях, стало известно, что относительно большая часть подобных предприятий, с аналогичной направленностью, также имеют эту форму организации. Поэтому оно и было выбрано в качестве доминантного по сравнению с другими.

На основе первого технологического процесса был разработан оперативно–производственный план участка, в котором было рассчитано оптимальное количество оборудования для выполнения каждой производственной операции. При проектировании предметно–специализированного участка было использовано самое прогрессивное и эффективное оборудование, оснащенное современными средствами автоматизации, что позволяет изготавливать продукцию высокого качества с наименьшим количеством брака.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1   Васильев А.В.  Экономическое обоснование организации производства на проектируемом предприятии: Методические указания к выполнению курсовой работы / А.В. Васильев, Д.Д. Воейков, Н.В. Глухова, А.В. Демидов, А. И. Кноль, В. Б. Яковлев. Спб.: СпбГЭТУ «ЛЭТИ», 2001. 22 с.

2   Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. М.: Союз, 2002. 463 с.

3   Волгин, В.В. Производство и менеджмент / В.В. Волгин. М.: Дашков и К, 2005. 520 с.

4   Табурчак П.П. Экономика предприятия / П.П. Табурчак, В.М. Тулина. М.: Химиздат, 2001. 354 с.

5   Нагапетьянц, Р.Н. Маркетинг в сфере производства и обращения / Р.Н. Нагапетьянц. М.: Юнити–Дана, 2007. 240 с.

6   Калинкин, В.С. Курсовое и дипломное проектирование по технологии машиностроения / В.С. Калинкин, Н.Г. Карельская. М.: Высшая школа, 2001. 78 с.

Директор

Бухгалтер–экономист

Мастер

Инженер–технолог

Рабочий

Рабочий

Электромонтёр

Рабочий

Уборщик производственных помещений

Рабочий

Рабочий

Рабочий

Рабочий

Рабочий

Рисунок 3.1 – Схема управлением предприятием