Тема 8. Текучесть персонала в системе борьбы за эффективность

Примерный перечень вопросов для дискуссии:

1. Показатель текучести кадров - один из основных ключевых показателей эффективности работы с персоналом. Виды текучести персонала.

2. Коэффициенты, характеризующие уровень текучести кадров

3. Влияние различных моделей управления персоналом на уровень

текучести кадров.

4. Позитивные и негативные последствия текучести персонала организации.

5. Значения норм текучести персонала с учетом специфики отрасли. Определения нормы текучести. Идеальный уровень естественной текучести для организации.

6. Этапы управления текучестью персонала в организации.

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 1

Примерный перечень тем рефератов:

1. Основные причины, вызывающие текучесть персонала в различных областях

2. Современные методы выявления причин текучести кадров на предприятиях

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2

Примерные тесты

1. Тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например:

Способность человека к труду (совокупность физических и духовных сил), применяемых им в процессе производства, описывается категорией:

1 Рабочая сила;

2 Труд;

3 Трудовой ресурс;

4 Человеческий капитал.

Особенность процесса целеполагания в системе управления человеческими ресурсами заключается в согласовании:

1 Коллективных и индивидуальных целей;

2 Целей системы управления человеческими ресурсами с целями других организационных подразделений;

3 Экономических и социальных целей;

4 Все вышеуказанные ответы верны.

Совокупное предложение рабочей силы охватывает:

1 Все категории трудоспособного населения, претендующего на работу по найму, а также лиц, желающих трудиться на правах самозанятости или предпринимательства;

2 Выпускников профессиональных учебных заведений;

3 Кандидатов на вакантные рабочие места;

4 Категории трудоспособного населения в трудоспособном возрасте.

Совокупность форм, методов, правил и принципов, которые используются менеджерами с целью получения максимальной отдачи от трудового потенциала организации, представляет собой:

1 Персонал-технологии;

2 Технологии кадрового маркетинга;

3 Методы исследования рынка труда;

4 Нет правильных ответов.

Критерии оценки тестов- см. критерии, предложенные в теме 1.

Тема 9. Управление эффективностью (производительностью) труда

Примерный перечень тем рефератов:

1. Причины низкой производительности труда на отечественных предприятиях

2. Наиболее эффективные и реальные для внедрения методы планирования и управления производительностью труда в России.

3. Зарубежный опыт повышения производительности труда на предприятиях

Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2

Комплект контрольных заданий по вариантам:

Вариант 1.

Дайте развернутые, обоснованные ответы на следующие вопросы:

1. Сущность показателя «производительность труда». Виды производительности труда.

2. Значение роста производительности труда. Методы роста производительности труда.

3. Основные показатели производительности труда. Показатели эффективности труда в организации.

Вариант 2.

Дайте развернутые, обоснованные ответы на следующие вопросы:

1. Понятие «выработка». Натуральный, трудовой и стоимостной показатели выработки. Разновидности трудоемкости продукции.

2. Основные группы факторов повышения производительности труда.

3. Методы измерения результативности труда

Критерии оценки

Критерии	Оценка	Зачет
Даны ответы на все вопросы в полном объеме, выводы обоснованы	Отлично	Зачтено
Даны ответы на все вопросы, однако имеются некоторые погрешности в понимании терминологии	Хорошо
Раскрыт лишь один вопрос правильно, два остальных раскрыты не верно	Удовлетворительно
Ни на один из вопросов не получен правильный ответ	Неудовлетворительно	Не зачтено