Стадия 1. Формирование требований к ИС
Анализ структуры и процесса функционирования организации:
обследование предметной области;
обоснование необходимости создания ИС;
построение организационной диаграммы и диаграмм плавательных дорожек (Swim Lane);
детальное изучение объекта с помощью моделей «AS IS» («Как есть») в виде IDEF0моделей, анализ недостатков в организации;
разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) (РД 50-34.698-90).
формирование отчета о выполненной работе и заявки на разработку технического задания.
Информационные потоки, циркулирующие на промышленном предприятии
Руководство предприятия
|
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
Заместители |
|
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
Члены |
|
|
|
|
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
|
|
|
директора |
|
|
|
|
|
бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
правления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сводки, справки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел заводоуправления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтерия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производст- |
|
|
|
|
Отделы |
|
|
|
|
Отделы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономической |
|
|
главных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
венный отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
службы |
|
|
|
|
специалистов |
|
|
|
, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
визы,Приказы указания.рук |
Первичные документы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
|
Отделы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
капитального |
|
|
|
|
кадровой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
строительства |
|
|
|
|
|
службы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные и вспомогательные подразделения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основные |
|
|
|
|
|
|
|
ЦЗЛ |
|
|
|
|
|
Вспомога- |
|
|
|
|
|
|
Склады |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тельные цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонтно- |
|
|
|
|
|
Социально- |
|
|
Табельное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
строительный |
|
|
|
|
|
|
бытовые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюро |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
участок |
|
|
|
|
|
учреждения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
412 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационная диаграмма
Структура функциональных подсистем ЭИС промышленного предприятия
Перспективное
развитие
|
|
Технико- |
|
|
|
Техническая |
|
|
|
|
экономическое |
|
|
|
подготовка |
|
|
|
|
планирование |
|
|
|
производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление ресурсами |
|
Управление |
|
|
Управление |
|
|
Управление |
|
|
|
|
основным |
|
|
|
|
сбытом |
|
|
|
|
снабжением |
|
|
|
|
производством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
Управление |
|
Управление |
|
вспомогательн. |
|
качеством |
|
|
кадрами |
|
производством |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной
деятельности
Диаграмма плавательных дорожек
(Swim Lane)
Функциональная модель «AS IS» управления городом (контекст)
Функциональная модель «AS IS» управления городом (1-й уровень)
Функциональная модель «AS IS» управления городом (2-й уровень)
Функциональная модель «AS IS» управления городом (2-й уровень)
Функциональная модель «AS IS» управления городом (2-й уровень)
