- •1. Происхождение и трактовка термина «логистика»
- •2. Эволюция логистики (сх.1)
- •4. Определение логистики
- •6. Концепции логистики. Структурные элементы концепции логистики
- •7. Объект и предмет изучения логистики. Основные цели логистики
- •8. Задачи логистики и их классификация
- •9. Понятие парадигмы логистики. Аналитическая парадигма
- •10. Технологическая, маркетинговая и интегральная парадигмы логистики
- •12. Ресурсная и инновационная парадигмы в логистике
- •13. Принципы логистики
- •11. Функциональная парадигма в логистике. Состав общих затрат в логистике
- •14. Логистическая операция
- •15. Основные функции логистики и их классификация (сх.2)
- •17. Логистические системы и их свойства
- •18. Классификация логистических систем. Макрологистические системы
- •19. Микрологистические системы. Схема микрологистической системы предприятия
- •20. Общая структура логистики корпорации. Горизонтальная и вертикальная структуры логистики корпорации
- •21. Объектная декомпозиция и уровни декомпозиции логистической системы
- •22. Звено и элемент логистической системы. «Три стороны» в логистике фирмы
- •23. Логистическая сеть. Пример логистической сети (сх.3)
- •24. Логистической канал и логистическая цепь. Общая структура логистической цепи (сх.4)
- •25. Цепь поставок и три уровня сложности цепей поставок
- •26. Поток как объект логистического управления. Основные параметры потока. Классификация потоков
- •27. Материальные потоки, их параметры и классификация
- •28. Виды финансовых потоков в логистической системе и их основные параметры. Особенности управления финансовыми потоками (сх.5)
- •29. Информационные потоки в логистике и основные требования, предъявляемые к ним. Элементы информационных потоков (сх.6)
- •30. Схема логистического сервиса. Параметры оценки качества услуг
- •31. Понятие логистической технологии
- •32. Основные логистические концепции
- •33. Информационная логистическая концепция. Mrp – система (сх.7)
- •34. Маркетинговая логистическая концепция. Ddt концепция и crm – система
- •35. Концепция интегрированной логистики. Tqm и jit – системы
- •36. Микрологистическая система kanban
- •37. Концепция scm: основные положения и задачи, решаемые системой
- •39. Понятие логистического менеджмента и его назначение
- •40. Логистическая стратегия: сущность, виды, классификация. Факторы, учитываемые при разработке логистической стратегии
- •41. Логистическая цель и миссия. Внутренняя и внешняя среда логистики
- •42. Планирование в логистике, требования к системе планирования. Классификация видов планирования в системе
- •43. Процесс стратегического планирования (сх.9)
- •44. Оперативное планирование в логистике
- •45. Контроллинг логистических бизнес-процессов
- •46. Виды контроллинга: стратегический и оперативный
- •47. Организация управления логистической деятельностью. Логистический подход к управлению материальным потоком
- •48. Организацию управления логистикой на предприятии. Функции логистических подразделений (служб логистики)
- •49. Организационная структура логистики
- •50. Логистический анализ. Этапы анализа логистической системы
14. Логистическая операция
Видами лог. деят-ти, связанными ИП и ФП, сопутствующими МП мб: хранение и передача инф-ии о МП, прием и передача заказа по информационным каналам, расчеты с поставщиками, покупателями и логистическими посредниками, страхование груза, таможенное оформление груза.
Ключевым словом, объединяющим эти виды деят-ти явл. логистическая операция – любое элементарное действие или совокупность действий, приводящее к преобразованию материального и связанного с ним ФП, ИП и СП-ов, неподлежащее дальнейшему делению в рамках поставленной задачи
15. Основные функции логистики и их классификация (сх.2)
Обособленная совокупность логистических операций, наз. логистической функцией
Характерные особенности лог. f-ий
1. носителями f-ии выступают субъекты, учавствующие в лог.процессе (звено – объект лог.упр-я; поток – субъект лог.упр-я)
2. все f-ии взаимоувязаны в единый комплекс и направлены на достижение единой цели: упр-е МП
3. критерием эффективности реализации лог. f-ии выступает степень достижения конечной цели лог. деят-ти (оптимизация движения МП)
4. смещение акцента в выполнении операционной лог.деят-ти в сторону аутсорсинга (привлечение посредников)
5. лог-ие операции выполняются, в основном, силами операционных звеньев менеджмента в соответствующих подразделениях
Классификация функций:
1. Уровень организации бизнеса
1.1 Базисные
- закупки (снабжение)
- производство
- сбыт (распределение)
1.2 ключевые
- поддержание стандартов обслуживания
- упр-е закупками
- транспортировка
- упр-е запасами
- упр-е процедурой заказов
- упр-е производственными процедурами
- ценообразование
- физическое распределение
1.3 поддерживающие
- складирование
- грузообработка
- защитная упаковка
- обеспечение возврата товаров
- обеспечение запасными частями и сервисное обслуживание
- сбор возвратных доходов
- информационная компьютерная поддержка
2. Уровень управления
- планирование
- оперативное регулирование
- контроль
- анализ
3. Концептуальый уровень
- системообразующие функции
- интегрирующие
- результирующие
- оператинвые
- координирующие
4. Уровень выполнения конкретных операций
4.1 Оперативные
- движение сырья и материалов
- приемка и движение полученых полуфабрикатов
- движение ГП
- организация потоков ГП
- движение комплектующих
4.2 Координационные
- потребность в материалах и ресурсах
- динамика потребности в ресурсах
- прогнозирование динамики рыночной ситуации
- состояние и потенциал имеющейся клиентуры
- прогнозирование и расширение клиентуры
17. Логистические системы и их свойства
S – множество взаимосвязанных объектов и ресурсов, организованных единым процессом системогинеза в единое целое
Сущ-т 4 св-ва, кот-ми обладает объект, кот-й наз-ют S-ой
1. целостность и делимость (S-целостная совокупность эл-тов, взаимодействующих др. с др., при этом, эл-ты сущ-ют только в S. Вне её это объекты, обладающие потенциальной способностью образования S)
2. связи (кот-е объединяют в единое целое все эл-ты, создают системообразующие кач-ва этой S-ы. Связи мб: вещественные, информационные, прямые, обратные. Связи м/у эл-тами внутри S д.б. более мощными, чем связи отдельных эл-тов со внеш. средой)
3. организация (наличие системоформирующих факторов у эл-тов S продполагает возм-ть её создания, формирование опред. структуры и организацию S-ы)
4. интегративность (эмерджентность, т.е. наличие у S кач-в, присущих S-е в целом, но не свойственных эл-там в отдельности)
Логистическая система – адаптивная (самонастраивающаяся) S с обратной связью, выполняющая те или иные лог. f-ии или операции, состоящие из нескольких подсистем и имеющая развитые связи со внеш. средой.
С позиции системного подхода к организации бизнеса, ЛС – это относительно устойчивая совокупность звеньев взаимосвязанных и объединенных единым управлением корпоративной стратегии организации бизнеса.
ЛС – совокупность лог. сети и S-ы администрирования, формируемая компанией для организации своей стратегии и тактики
ЛС-ы выделяются составом эл-тов, хар-ром связи м/у ними, организацией и интегративными св-ми
Отличительные признаки ЛС:
1. наличие потокового процесса
2. определенная системная целостность
3. любая ЛС есть целостная совокупность эл-тов, взаимодействующих др. с др.
Элементы ЛС:
- закупки (подS, обеспечивающая поступление МП в ЛС)
- склады, терминалы, региональные и логистические центры (здания для временного хранения и размещения запасов)
- запасы (позволяют S быстро реагировать на изменение D, обеспечивают быструю и равномерную работу тр-та, способствуют ритмичности произв-го процесса, устойчивость к сезонным колебаниям)
- тр-т
- информация (подS, кот-я обеспечивает информационную связь м/у др-ми эл-тами ЛС, контролирует выполение логистических операций)
- кадры
- сбыт (подS, обеспечивающая выбытие МП из ЛС)
- обслуживание пр-ва (подразделение Л; обслуживает процесс пр-ва)
4. поставить нужный товар нужному потребителю, нужного кач-ва, в нужное время и с min з-т
ЛС способна адаптироваться к изменениям внеш. среды
