51) Структура управления, ее виды в с.-х. Предприятиях.

В процессе производственной деятельности между работниками сельскохозяйственных предприятий и организаций и их структурными подразделениями (цехами, бригадами, отделениями, участками, фермами, службами и т. д.) устанавливаются постоянные или временные производственные связи. Эти связи носят информационный, технологический, кадровый, финансовый и управленческий характер. Аналогичные связи существуют и между предприятиями и управляющими структурами АПК.

Совокупность сотрудников (менеджеров) и звеньев (подразделений) системы управления, а также установленные между ними связи образуют структуру управления предприятием.

Структура управления находит выражение в схеме управления, составе менеджеров, взаимосвязях и соподчиненности звеньев (участки, бригады, цеха, фермы, отделения, службы и т.д.), штатных расписаниях, составе работников, положениях и должностных инструкциях. Структура управления отражает иерархию (субординацию) органов управления предприятием.

От структуры управления во многом зависит эффективность функционирования предприятия в целом. Структура управления каждого предприятия индивидуальна, она создается под воздействием внешних и внутренних факторов.

К внешним факторам относятся: общая политико-экономическая ситуация в стране; действующая законодательная база; экономическая ситуация в АПК; климатические и географические условия; территориальное размещение; уровень научно-технического прогресса в АПК; наличие средств связи и транспорта и др.

Соответственно, к внутренним факторам относятся: цели предприятия; размер производства; уровень кооперации и специализации; организационное устройство; обеспеченность кадрами и уровень их квалификации; наличие стартового капитала и фондов; уровень технической оснащенности; применяемые технологии производства и т. д.

На построение структуры управления предприятия кроме внешних и внутренних факторов существенное влияние оказывают факторы непосредственно управленческого характера: принципы и методы управления; форма собственности; правовой статус; уровень квалификации кадров; степень соответствия структуры управления структуре производства предприятия; степень централизации и децентрализации функций и т. д. Перечисленные и другие факторы постоянно изменяются, т. е. находятся в движении, что также необходимо учитывать при разработке структур управления. Кроме того, рекомендуется придерживаться определенных организационных принципов, выработанных теорией и практикой менеджмента.

Известные схемы структур управления могут быть классифицированы по различным критериям. Однако наиболее часто выделяют два основных типа управленческих структур: бюрократический и органический.

Из схем бюрократического типа выделяют следующие виды структур: линейно-функциональные, линейно-штабные, дивизионные.

Из схем органического типа выделяют структуры: проектные, матричные, бригадные.

Стратегическое управление - обеспечение экономического роста предприятия и повышения его конкурентоспособности. Оно включает:

• стратегический анализ изменений внешней среды (на рынке, в политике, в законодательстве и т. д.) и формирование целей и потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, идеи, наличие команды и т.д.);

• выбор стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов;

• реализацию выбранной стратегии реализации.

Текущее управление - обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

Управление персоналом включает:

• обеспечение предприятия кадрами соответствующей численности и квалификации;

• обеспечение работников техникой в соответствии с принятой технологией и организацией производства;

• расстановку персонала по рабочим местам;

• объективную оценку и оплату труда каждого работника;

• обеспечение прав и социальной защиты работников;

• обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

От управления коммерческой деятельностью зависит, с одной стороны, то, какую продукцию производить, в каком количестве и в какие сроки, а с другой - эффективность материально-технического снабжения предприятия, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Управление финансами включает организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции, причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, денежных средств от операций с ценными бумагами и др., а также организацию выплат заработной платы, оплаты поставок удобрений, топливно-смазочных материалов, кормов, уплаты налогов и т. д.

Управление инвестиционной деятельностью включает:

• постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений;

• формирование банка инновационных идей и вариантов их решений;

• формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.

Рассмотренные подсистемы управления реализуют путем выполнения следующих функций: постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы;

• планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач;

• организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и задачами, объединяющими усилия и ресурсы на заданном направлении;

• стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда и достижение целей;

• контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

Персонал является основой эффективной деятельности предприятия. Первичны работники предприятия, вторичны финансовые, материально-технические и земельные ресурсы.

Персонал предприятия - это все работники предприятия, работающие по найму, и собственники предприятия (учредители), имеющие трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные трудовым договором. Качественными характеристиками персонала служат: наличие знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; профессиональные и личные интересы; стремление сделать карьеру; потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие физических, психологических, интеллектуальных качеств, необходимых для конкретной работы.

Качественные характеристики персонала предприятия определяют структуру персонала по категориям, таким как руководители подразделений и служб, специалисты, рабочие (по профессиям, специальностям, квалификационным признакам).

Под управлением персоналом понимают всю совокупность организационных и управленческих мероприятий, направленных на рациональное формирование трудового коллектива и полное использование способностей и возможностей персонала в процессе сельскохозяйственного производства. Управление персоналом также включает политику подбора и найма работников, процедуру увольнения с работы и ухода на пенсию, планы развития трудового коллектива, управление конфликтными ситуациями, создание творческой обстановки.