- •Экспертное заключение
- •1. Цель и задачи дисциплины
- •1.1. Цели, задачи дисциплины, ее место в подготовке бакалавра, специалиста (с учетом квалификационных требований фгос)
- •1.2. Требования к уровню усвоения дисциплины
- •1.3. Связь с другими дисциплинами учебного плана
- •2. Содержание дисциплины, способы и методы учебной деятельности преподавателя
- •2.1. Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – очная форма обучения
- •Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – заочная форма обучения, срок подготовки 5 лет
- •Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – заочная форма обучения, срок подготовки 3 года 6 месяцев
- •Аудиторные занятия (лекции, лабораторные, практические, семинарские) – заочная форма обучения, срок подготовки 2 года 6 месяцев
- •2.2. Самостоятельная работа студента – очная форма обучения
- •Самостоятельная работа студента – заочная форма обучения, срок обучения 5 лет
- •Самостоятельная работа студента - заочная форма обучения, срок обучения 3 года 6 месяцев
- •Самостоятельная работа студента - заочная форма обучения, срок обучения 2 года 6 месяцев
- •2.3. Интерактивные технологии и инновационные способы и методы, используемые в образовательном процессе
- •3. Средства обучения
- •3.1. Информационно-методические
- •3.2. Материально-технические
- •2. Краткое изложение программного материала по дисциплине «теория и практика принятия решений»
- •Понятие группы. Формальные и неформальны группы.
- •Понятие неформальной организации. Природа неформальной организации. Причины вступления людей.
- •Объяснение причин вступления людей в неформальные организации.
- •Характеристики неформальных организаций
- •Модель Хоманса
- •Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями.
- •Факторы, влияющие на эффективность рабочей группы.
- •Рекомендации по проведению эффективных собраний
- •Управление с помощью комитетов
- •Когда использовать комитеты.
- •Различные типы решений и проблем
- •Модели принятия решений.
- •1. Осознание потребности в решении.
- •2. Диагностика и каузальный анализ.
- •3. Разработка вариантов решения.
- •4. Выбор наилучшего решения.
- •5. Реализация решения.
- •6. Оценка результатов и обратная связь.
- •Модель Врума – Джаго.
- •Формы группового участия в принятии решений.
- •Преимущества и недостатки участия работников в принятии решений.
- •Способы повышения творческого спектра в процессе принятия решений.
- •3. Методические указания (рекомендации)
- •3.1. Методические указания по изучению дисциплины «Теория и практика принятия решений»
- •3.2 Методические указания по самостоятельной работе студентов
- •4. Контроль знаний студентов
- •4.1. Текущий контроль знаний по дисциплине «Теория и практика принятия решений»
- •4.2. Итоговый контроль знаний по дисциплине «Теория и практика принятия решений»
- •5. Интерактивные технологии и инновационные методы, используемые в образовательном процессе (тренинги, деловые игры, психологические тренинги-тесты)
- •6. Глоссарийпо дисциплине «теория и практика принятия решений»
- •7. Сведения о ппс
4.2. Итоговый контроль знаний по дисциплине «Теория и практика принятия решений»
Вопросы к экзамену по дисциплине «Теория и практика принятия решений»
Сущность и содержание управленческих решений
Понятие качества управленческого решения
Параметры качества управленческого решения
Составляющие качества управленческого решения: организаторская сторона, экономические условия
Факторы разработки и осуществления, влияющие на качественный уровень управленческого решения
Решение как реакция на возникшую проблему
Подходы к процессу принятия управленческого решения
Основные этапы процесса принятия управленческого решения
Процедуры, выполняемые руководителей по организации процесса принятия управленческого решения
Ключевые фигуры процесса принятия управленческого решения
Содержание конкретных функций процесса принятия решений
Содержание процедур процесса принятия решений
Содержание общих функций процесса принятия управленческого решения
Организация процесса принятия сложных управленческих решений: обязанности системных аналитиков и ЛПР
Социальные и психологические методы процесса принятия управленческого решения
Мотивация и стимулирование реализации управленческого решения
Составляющие технологии разработки управленческого решения
Процессорные технологии
Целевые технологии управленческого решения
Требования к методам разработки управленческого решения
Системный анализ
Методы ситуационного анализа
Метод сценариев
Эвристический метод разработки управленческого решения
Методы творческого мышления
Методы подключения новых интеллектуальных источников
Дерево решений
Матричный метод
Теоретико-игровой метод
Методы выработки решений в диалоговом режиме «человек-машина»
Методы экстраполяции
Методы моделирования
Статистический метод
Алгоритмический метод
Экспертные методы
Общие свойства проблем
Проблема как признание необходимости решения
Типы проблем
Диагностирование проблемы
Взаимосвязь целей и решений
Показатели решения
Шкала оценки
Критерии успешного решения
Многокритериальные задачи
Прямые и обратные задачи принятия управленческого решения
Формулирование идей для альтернативных вариантов
Построение поля решений
Исследование полноты альтернативных вариантов
Условия выбора альтернативного варианта
Оценка всех альтернатив и выбор одной из них
Методы оценки альтернативных вариантов управленческого решения
Принцип ограничивающего фактора
Стратегии принятия решения
Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности
Влияние характеристик информации на степень неопределенности
Риск
Оценка степени риска
Управление неопределенностями
Уменьшение отрицательных последствий рисков
Системное страхование бизнеса
Управленческое решение – объект страхования
Принятие решения ЛПР
Основные формы управленческого решения
Содержание этапа выполнения управленческого решения
Организационно-распорядительная деятельность
Доведение решения до исполнителей (разъяснение содержания)
Значение, функции и виды контроля
Составляющие эффективности управленческого решения
Оценка экономической эффективности управленческого решения
Сущность и виды ответственности руководителей за управленческого решения