28. Формальные модели в стратегическом анализе
4. Модель продукт—р-к и. Ансоффа.
|
Тип рынка |
Тип продукта |
|
|
Освоенный |
Новый |
|
|
Освоенный |
Страт.глубокого проникновения на р-к: предусматривает усиление маркетинга на существующих р-ках для существующих продуктов с целью стабилизации или расширения емкости р-ка (увеличение потребления, привлечение потребителей, активизация скрытых потребностей) |
Страт.разработки нового продукта: продажа новых продуктов на сущ. р-ках |
|
Новый |
Страт.расширения р-ка: выход на новые р-ки существующих товаров (расширение ф-ций продуктов, приспособление сущ. продукта определенным потребностям сегмента) |
Страт.диверсиф.: выпуск новых товаров на новых р-ках. |
5. Модель м.Портера
|
|
|||
|
Сфера конкуренции |
Рынок |
Неповторимость продукта для потребителя: должен отличаться дизайном, имиджем, наукоемкостью. |
Преимущество по себестоимости: потребители связывают свои вкусы с маркой |
|
Дифференциация |
Лидерство по затратам |
||
|
Специализация |
|||
|
Сегмент |
Оценка одного или нескольких сегментов р-ка для возможности достижения лидерства по затратам или особого положения. (выбранные группы клиентов, определенные части производ. программы, географически ограниченные р-ки) |
||