Практическая работа №8

Обобщенная классификация стратегий по И. Ансоффу, М. Портеру и Ф. Котлеру

Алгоритм выбора стратегической позиции организации в матрицах эталонных стратегий.

1 шаг. Определение уровня стратегии по пирамиде И. Ансоффа.

2 шаг. Определение вида стратегии развития организации по Ф. Котлеру.

3 шаг. Определение вида стратегии развития организации по Портеру.

4 шаг. Определение сходств 3-х матриц.

5 шаг. Определение уровня и значимости каждой матрицы.

6 шаг. Составление общей матрицы.

Развитие рынка

Развитие продукта

Диверсификация

Сбор урожая

Сбор урожая

Концентрированный рост

Диверсифицированный рост

Широкая диверсификация

Дифференциация в сегменте рынка

Лидерство в минимизации затрат

- Корпоративный уровень по пирамиде Ансоффа

• Деловой уровень по пирамиде Ансоффа

Выполнил Кочергин Егор,

студент ЭУИС III-23

Практическая работа №9 отчет по результатам стратегического аудита ооо «РусСпецСтрой»

Результаты анализа стратегической документации и других документов ООО «РусСпецСтрой» можно представить следующим образом:

1. Первоначально миссия ООО«РусСпецСтрой» была сформулирована так: организация, занимающаяся установкой вентиляции и систем кондиционирования в частных домах по Московской области.

2. Видение – ООО «РусСпецСтрой» - организация, занимающаяся установкой систем кондиционирования и вентиляции в частных домах по Московской области.

3. Стратегия

• Установка систем кондиционирования для частных лиц в Московской области.

• Изучение спроса потребителей услуг по проведению систем кондиционирования

• Закупка нового оборудования для установки системы кондиционирования.

• Освоение новых технологий по системам кондиционирования.

• Информирование потребителей по новым услугам компании

Политика

• Обучение персонала новым технологиям в сфере проведения систем кондиционирования.

• Набор только опытных специалистов по установке систем кондиционирования.

• Обеспечение безопасности систем кондиционирования на основе договоров.

В процессе работы стало понятно, что первоначальная миссия была поставлена не правильно. Обращаясь к видению организации, спустя некоторое время работы, мы смогли выявить недостатки в установке вентиляционных систем. Это оказалось очень нерентабельным видом предлагаемых услуг. Так как первоначальное оборудование для установки было куплено, а спросом не пользовалось, потому что в загородных домах большей популярностью пользуется установка систем кондиционирования.

Теперь стратегическая документация выглядит так:

1. Миссия: организация ООО «РусСпецСтрой», занимающаяся установкой системой кондиционирования в частных домах по Московской области

2. Видение – ООО «РусСпецСтрой» - организация, занимающаяся установкой систем кондиционирования в частных домах на территории всей Московской области.

3. Стратегия

• Установка систем кондиционирования для частных лиц в Московской области.

• Изучение спроса потребителей услуг по установке систем кондиционирования.

• Закупка нового оборудования для установки систем кондиционирования.

• Освоение новых технологий по систем кондиционирования.

• Информирование потребителей по новым услугам компании

Основные стратегические направления ООО «РусСпецСтрой»

1. Установка систем кондиционирования для частных лиц в Московской области.

2. Изучение спроса потребителей услуг по проведению систем кондиционирования.

3. Закупка нового оборудования для установки систем кондиционирования.

4. Наем специалистов по установке систем кондиционирования.

5. Освоение новых технологий по системам кондиционирования.

6. Информирование потенциальных потребителей по новым услугам компании.

Недостатки стратегических направлений:

1 и 2 не соответствует окончательной миссии и видению

Стратегические цели с учетом изменений:

1. Закупка нового оборудования для установки систем кондиционирования.

2. Наем специалистов по системам кондиционирования.

3. Освоение новых технологий по системам кондиционирования.

4. Информирование потенциальных потребителей по новым услугам компании.

Список административно-руководящего персонала ООО «РусСпецСтрой», ответственных за разработку, функционирование и реализацию стратегии организации.

1. Генеральный директор

2. Финансовый директор

3. Менеджер

4. Главный инженер

5. Начальник отдела кадров

6. Начальник производственного отдела

7. Начальник технологического отдела

8. Маркетинговый отдел

Изменения незначительны по этому список административно-руководящего персонала остался прежним

Список ключевых факторов успеха ООО «РусСпецСтрой» с учетом ЖЦО:

1. Доступ к квалифицированной рабочей силе;

2. Способность к усовершенствованию производственных процессов

3. Высокое качество услуг

4. Опыт оказания услуг

5. Приятные и вежливые работники

6. Высококвалифицированные и мотивированные сотрудники

7. Установка систем кондиционирования по высоким стандартам и требованиям

8. Доступное и надежное обслуживание и техническая помощь

В связи с изменением миссии список КФУ пополнился еще одним пунктом

Список КФУ с учетом ЖЦО с изменением:

1. Доступ к квалифицированной рабочей силе;

2. Способность к усовершенствованию производственных процессов

3. Высокое качество услуг

4. Опыт оказания услуг

5. Приятные и вежливые работники

6. Высококвалифицированные и мотивированные сотрудники

7. Установка систем кондиционирования по высоким стандартам и требованиям

8. Доступное и надежное обслуживание и техническая помощь

9. Выгоды связанные с местоположением предприятия

Стратегическая пирамида ООО «РусСпецСтрой»

Стратегии		Ответственные за реализацию стратегии
Уровни стратегий	Виды стратегий
Корпоративный	Концентрированный рост	Директор
Деловой	Концентрированный рост	Начальник производства
Функциональный	Производственная	Начальник производственного отдела
Линейный	Производственная	Начальники отделов

Новый вариант пирамиды стратегий ООО «РусСпецСтрой»

Стратегии		Ответственные за реализацию стратегии
Уровни стратегий	Виды стратегий
Корпоративный	Концентрированный рост	Директор
Деловой	Концентрированный рост	Начальник производства
Функциональный	Производственная	Начальник производственного отдела
Линейный	Производственная	Начальники отделов

Конкурентная стратегия ООО «РусСпецСтрой»

Уделение большего внимания на привлечение клиентов и удовлетворение их запросов, в поддержку своей известности и компетентности

Недостатки:

• Стратегия выбрана не правильно потому что организация находится на стадии роста, а выбранная стратегия больше подходит к организации уже зарекомендовавшей себя на рынке

Новый вариант конкурентной стратегии:

Стремление к ценовому лидерству