Заключение

Исследование позволило сделать следующие основные выводы:

На данном этапе развития экономической ситуации, который характеризуется экономической и политической нестабильностью, общую проблему повышения эффективности управления персоналом можно определить как необходимость переключения внимания руководителей и специалистов фирмы с организационно-технических задач на организационно-экономические вопросы. При этом следует учитывать как стратегические задачи развития фирмы, так и локальные проблемы, порожденные нестабильностью тех внешних условий, в которых вынуждена функционировать фирма. А также с учетом необходимости повышения реальной заинтересованности работников фирмы в конечных результатах его деятельности.

Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом являются необходимой стадией подготовки решений по совершенствованию системы управления персоналом. Обзор предлагаемых методик и подходов показывает, что попытка устранения недостатков какой-либо методики неизбежно приводит к появлению новых. Это говорит о том, что, по-видимому, следует отказаться от попыток разработки некой идеальной методики, позволяющей дать абсолютно точные оценки. Кроме того, точные количественные оценки вряд ли представляют большую практическую ценность, поскольку анализ эффективности управления персоналом является не самоцелью, а лишь средством для обоснования принятия решений по совершенствованию системы управления персоналом. Поэтому при оценке управленческого труда рекомендуется ограничиться лишь общими рамками, позволяющими охватить наиболее важные аспекты исследования.

Анализ системы управления персоналом ООО «АэМэС» позволил сделать выводы о том, что данная система требует улучшения, в частности, на предприятии с численностью свыше 300 человек функцию по управлению персоналом осуществляет один инспектор по кадрам, что не укладывается ни в одни нормы (средняя норма – 1 работник кадровой службы на 100 человек), соответственно создание отдела кадров – существенный шаг в улучшении системы управления персоналом.

Список использованной литературы

1. Аверин А.С. Оценка адаптации элементов системы управления предприятием к работе в условиях кризиса//Сибирская финансовая школа, 2006. - № 3. - С. 50

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: 2009 г. – с. 22

3. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.- с. 202

4. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М., 2004. – С.226.

5. Меликьян Г.Г. и др. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М., 2006.- С. 360

6. Мидлер П.Б., Руденко Г.Г. Оценка в системе управления персоналом организации /Под ред. М.Н.Кулапова. – М., 2004.

7. Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. – СПб.: СПбГИЭА, 2008 г. - 119 с.

8. Отбор и повышение квалификации персонала // Эффективный менеджер. - 2002. - №4. – С. 23

9. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ-Знание, 2002. 484 с.

10. Пряжников Н.С. и др. Психология труда и человеческого достоинства. М., 2010.- С. 210

11. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учеб. пособие / Вст. ст. А.Г. Теслинова. Омск: Омск. гос. ун-т, 2004. 277 с.

12. Разумов В.И. Категориально-системная методология в подготовке ученых: Учеб. пособие / Вст. ст. А.Г. Теслинова. Омск: Омск. гос. ун-т, 2004.- 277 с.

13. Синявец Т. Система управления персоналом как объект контроля // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 5. С. 96 - 104.

14. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. Серия «Университетский учебник». СПб.: 2008 г.

15. Углов В.А. и др. Экономика и социология труда. М., 2001. - 335 с.

16. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. – СПб.: Питер, 2003.