- •Федеральное агентство по образованию рф
- •Содержание
- •Введение
- •1 Планирование производства и реализации продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •2 Планирование производственной мощности предприятия
- •Расчет загрузки оборудования
- •Расчет производственной мощности агрегата, оборудования
- •Расчет производственной мощности цеха
- •Расчет производственной мощности предприятия
- •Задачи для самостоятельного решения
- •План по труду и заработной плате
- •План повышения производительности труда
- •Задачи для самостоятельного решения
- •3.2 Планирование численности работающих
- •3.2.1.Расчет баланса рабочего времени
- •3.2.2. Планирование численности рабочих методом прямого счета
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4 План материально-технического обеспечения (мто)
- •4.1 Расчет потребности в материально-технических ресурсах
- •4.1.1 Потребность в сырье и материалах
- •4.1.2 Потребность во внутрицеховом транспорте
- •Задачи для самостоятельного решения
- •4.2 Планирование закупок материальных ресурсов
- •Задачи для самостоятельного решения
- •5 Планирование себестоимости продукции
- •5.1 Планирование снижения себестоимости продукции по технико-экономическим факторам
- •5.1.1 Снижение себестоимости сравнимой товарной продукции
- •5.1.2 Снижение затрат на один рубль товарной продукции
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Планирование прибыли
- •6.1 Планирование прибыли от реализации методом прямого счета
- •6.2 Планирование прибыли от реализации с помощью графиков рентабельности (анализ безубыточности производства)
- •Задачи для самостоятельного решения
- •Список использованной литературы
3.2 Планирование численности работающих
Работники производственного предприятия подразделяются на две группы:
промышленную (промышленно-производственный персонал – ППП)
непромышленную (мед.работники, работники детских яслей и садов и т.д.)
В составе ППП выделяют категории рабочих (основных и вспомогательных) и служащих (в т.ч. руководителей и специалистов).
Численность ППП, необходимая для выполнения производственной программы, может быть определена с помощью метода корректировки базисной численности или же прямым методом.
Метод корректировки базисной численности работников ППП - укрупненный метод, применяется на стадиях предплановой работы. При этом методе численность считается по формуле:
Чпл
= Чусл
Эобщ,
(3.15)
где
Чусл – условная численность, чел;
,
(3.16)
где
Эобщ – планируемое изменение численности работающих за счет основных технико-экономических факторов, чел.
Эобщ
=
(3.17)
Расчет численности прямым счетом производится по категориям работающих или же на основе полной трудоемкости.
Для расчета численности работающих прямым счетом необходимо иметь величину полезного (действительного) фонда рабочего времени одного работника. Поэтому прежде чем перейти к рассмотрению планирования численности работающих методом прямого счета, рассмотрим порядок составления баланса рабочего времени одного работника.
3.2.1.Расчет баланса рабочего времени
Плановые потребности в персонале основано на балансе рабочего времени одного среднесписочного рабочего на планируемый год.
В планировании различают следующие фонды рабочего времени:
1) Плановый календарный фонд рабочего времени – это число календарных дней на среднюю продолжительность одной смены, часы.
2) Плановый номинальный (максимально возможный) фонд рабочего времени – число рабочих дней на среднюю продолжительность одной смены.
3) Плановый действительный (эффективный) фонд рабочего времени при его определении из номинального фонда времени вычитываются все планируемые невыходы на работу, и потери времени внутри рабочего дня.
Форма баланса рабочего времени приведена в задаче1.
Задача №1. Составить баланс рабочего времени на одного рабочего на плановый год по форме баланса рабочего времени отчетного года.
Режим работы предприятия – двухсменный, продолжительность смены – 8,2 часа.
Количество выходных и праздничных дней в плановом году, такое же как и в отчетном.
15-ти дневной очередной отпуск получают 10%, 18-ти дневной – 60%, 24-х дневной - 30 % рабочих. Отпуска учащимся и невыходы с разрешения администрации устанавливаются на уровне отчетных. Невыходы по болезни сокращаются по сравнению с отчетным годом на 10 %, невыходы, связанные с выполнением государственных и общественных обязанностей сокращаются на 8 %, число прогулов сокращается на 50%.
Продолжительность отпусков по беременности и родам увеличивается в плановом году на 7%.
Внутрисменные потери планируются на следующем уровне:
в предпраздничные дни рабочий день сокращается на 1 час;
рабочий день подростков сокращается всего на 680 часов в год на одного подростка. Удельный вес таких рабочих 0,90 % от общей численности рабочих;
для рабочих, занятых на вредных работах рабочий день сокращается на 0,01 ч по сравнению с отчетным;
работы в ночное время не предусматриваются.
Таблица 3.2 – Баланс рабочего времени одного рабочего
|
Состав фонда рабочего времени |
Ед. измерения. |
Показатели отчетного года |
|
1.Календарный фонд времени |
дни |
365 |
|
2.Количество нерабочих дней, в т.ч. а) выходные дни б) праздничные дни |
дни дни дни |
112 104 8 |
|
3. Номинальный фонд рабочего времени (1) – (2) |
дни |
253 |
|
4. Невыходов на работу, всего а) основные и дополнительные отпуска б) отпуск по беременности и родам в) отпуска и сокращение рабочей недели учащимся г)по болезни д) выполнение государственных и общественных обязанностей е) по разрешению администрации ж) прогулы |
дни дни дни дни дни
дни дни дни |
27,3 19,4 1,1 1,3 4,8
0,3 0,2 0,2 |
|
5.Число рабочих дней в году (3) – (4) |
дни |
225,7 |
|
6. Средняя продолжительность рабочего дня (номинальная) |
час |
8,2 |
|
7. Потери времени внутри рабочего дня (внутрисменные потери, час), всего а) сокращенные часы работы: – в предпраздничные дни – в ночное время б) сокращение рабочего дня – подростков – рабочих, занятых на тяжелых работах и временно работающих |
час
час час час
час
час |
0,09
0,04 –
0,03
0,02 |
|
8. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня (6)-(7) |
час |
8,11 |
|
9. Действительный (полезный) фонд рабочего времени (5)*(8) |
час |
1831 |
