- •Министерство культуры Российской Федерации
- •3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:
- •5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке умк дисциплины/модуля/спецкурса:
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •2. Требования к знаниям, умениям и навыкам, приобретенным в результате изучения дисциплины:
- •3. Требования к обязательному объему учебных часов на изучение дисциплины.
- •4. Содержание дисциплины.
- •4.1. Разделы дисциплины и виды занятий
- •Тема 1. Введение в предмет антикризисного управления
- •Тема 2. Кризисы на уровне макроэкономического развития
- •Тема 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития
- •Тема 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуацих
- •Тема 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
- •4.2. Содержание разделов дисциплины
- •Тема 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
- •Тема 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
- •Тема 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями
- •Тема 9. Основные факторы антикризисного управления
- •Тема 10. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
- •Тема 11. Международный опыт антикризисного регулирования
- •5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
- •5.1. Рекомендуемая литература
- •6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
- •7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.
- •7.1. Вопросы к экзамену
- •8. Формы текущего, промежуточного и итогового контроля.
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Лекция 3. Кризисы на уровне микроэкономического развития
- •Лекция 4. Роль государства в регулировании экономикой в кризисных ситуациях
- •Лекция 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
- •Лекция 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
- •Лекция 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
- •Лекция 8 . (продолжение темы)
- •Лекция 9. Государственное управление несостоятельными предприятиями
- •Лекция 10. Основные факторы антикризисного управления
- •Лекция 11. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
- •Лекция 12. Международный опыт антикризисного регулирования
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •_________________________
- •Министерство культуры Российской Федерации
- •Министерство культуры Российской Федерации
Лекция 10. Основные факторы антикризисного управления
1.Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков.
2. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития.
3. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации.
4.Антикризисное управление рисками.
Лекция 11. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
1.Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия.
2.Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров.
3.План по труду и социальным вопросам предприятия.
4.Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия.
Лекция 12. Международный опыт антикризисного регулирования
1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века.
2. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика.
3. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.)
4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века.
5. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций.
Министерство культуры Российской Федерации
Алтайский филиал федерального государственного образовательного
учреждения высшего профессионального образования
«Московский государственный университет культуры и искусств»
Кафедра экономики и менеджмента
Учебно-методический комплекс дисциплины:
Антикризисное управление
Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации»
ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ К САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТОВ
Барнаул
2009
1. Из истории кризисов в экономической жизни общества.
2. Классификация кризисных явлений и ситуаций.
3. Социально-экономические последствия кризисов.
4.Необходимость и сущность антикризисного управления.
5. Цикличность в развитии фирм. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития.
6. Возникновение кризиса в организации. Кризис организации: его виды, фазы, последствия.
7. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций.
8. Общие и специфические, внутренние и внешние факторы влияющие на возможность кризисных ситуаций.
9. Рисковые компоненты в развитии организации.
10. Недружественное поглощение. Рейдерство и создание кризисных ситуаций.
11. Роль государства в регулировании экономикой. Основные рычаги регулирования.
12. Косвенные и прямые методы регулирования.
13. Антикризисная стратегия и ее связь с антициклической политикой.
14. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций в национальном хозяйстве, отрасли и организации.
15. Кризисы в системе управления и регулирования экономикой. Причины кризисов государственного управления.
16. Регулирование и дерегулирование. Особенности либерализации в антикризисном управлении.
17. Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций.
18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия.
19. Содержание плана финансового оздоровления.
20. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках.
21. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов.
22. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия.
23. Система бюджетирования предприятия.
24. Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции.
25. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века.
26. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика.
27. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Японии в 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.)
28. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века.
29. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций.
