Тема 2Склад витрат відповідно до псбо 16 «Витрати»(.Принесіть на занняття ).

Напрямок класифікації

ІІІ. Контроль виконання

Вичерпані (спожиті)

збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу звітного періоду

Невичерпані (неспожиті)

збільшення зобов’язань або зменшення активів у процесі поточної діяльності для отримання доходу або інших вигод у майбутніх періодах

Релевантні

майбутні витрати, що можуть бути змінені внаслідок прийняття рішень

Вони різні для альтернативних рішень

Нерелевантні

витрати, які не залежать від прийняття рішень (або були у минулому однакові для альтернативних рішень

Контро-льовані

витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або може здійснювати на них значний вплив

Неконтро-льовані

витрати, які менеджер не може контролю-вати або не може на них впливати

Витрати на продукцію

витрати, пов’язані з виробництвом або придбанням товарів для реалізації

Витрати періоду

витрати, що не включаються у собівартість запасів і розглядаються, як витрати того періоду, в якому вони були здійснені

Постійні

витрати, що залишаються незмінними у разі зміни обсягу діяльності

Прямі

витрати, що можуть бути віднесені до певного об’єкту витрат економічно можливим шляхом

Непрямі

витрати, що не можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом

Маржинальний

витрати на виробництво додаткової одиниці продукції

Середні

витрати, що обчислені на одиницю об’єкту витрат

Накладні

витрати на управління організацією і обслуговування

виробничі

невиробничі

Дійсні

витрати, що потребують сплати грошей або витрачання інших активів

Можливі

вигода, що втрачається, коли вибір одного напрямку дій вимагає відмовитися від альтернативного рішення