Висновки та пропозиції

Організація виробництва – це комплекс заходів, спрямованих на раціональне поєднання процесів праці з речовинними елементами виробництва в просторі й часі з метою підвищення ефективності виробництва, тобто досягнення поставлених завдань у найкоротший строк за найкращого використання виробничих ресурсів.

Організація виробництва охоплює проектування, здійснення на практиці, удосконалення виробничого процесу, тобто це діяльність, пов’язана з розробкою, використанням і удосконаленням виробничих систем, на основі яких виробляються основна продукція або послуги підприємства. Організацію виробництва можна також розглядати як сукупність дій із планування, координації та виконання виробничо-технологічного циклу для створення продуктів і сервісу.

Раціональна організація виробництва полягає в тому, щоб інтегрувати всю сукупність різнорідних компонентів, що реалізують процес виробництва, у цілісну і високоефективну виробничу систему, всі елементи якої ретельно «підігнані» один під одного за всіма аспектами їх функціонування.

Системна концепція організації виробництва передбачає поділ принципів організації на принципи організації структури управління та принципи організації процесу управління.

Системна концепція організації виробництва дає змогу підвищувати якість і ефективність управління на підприємстві, адаптувати параметри функціонування організації до зовнішнього або внутрішнього середовища, підтримувати стійкість організації, забезпечувати упорядкованість параметрів структури організації.

Об’єктом дослідження є організаційно-економічний механізм управління підприємством ПАТ «Електромотор», основним видом діяльності якого є виробництво двигунів, генераторів, трансформаторів, насосів компресорів.

Протягом 2010-2012 рр. на ПАТ «Електромотор» чисельність працюючих на підприємстві скорочується, управлінський персонал складає 73 осіб, з них 27 осіб спеціалісти та 32 осіб технічні працівники, частка управлінського персоналу складає 10,74 % у 2010 році, 10,75 % та 10,25 % у 2011 р. та 2012 р. відповідно.

Проаналізувавши показники господарської діяльності ПАТ «Електромотор» за 2010-2012 рр. можемо зробити висновок, що за досліджуваний період відбулося скорочення персоналу та зменшився обсягу виручки, що призвело до збиткової діяльності у 2011 р. та зниження ефективності використання ресурсів.

Щодо економічних показників, то виручка від реалізації продукції ПАТ «Електромотор» у 2012 р. порівняно з 2010 р. зменшилася на 7307 тис.грн. У 2012 р. виручка від реалізації продукції склала 120923 тис. грн., що на 23958 тис. грн. менше в порівнянні до 2011 р., що є негативним явищем в діяльності підприємства.

Проаналізувавши показники ресурсів підприємства, можемо зробити висновок, що показники ефективності використання основних засобів, трудових ресурсів мають негативну тенденцію зміни. Підприємству потрібно впроваджувати заходи, щодо ефективного використання ресурсів підприємства, а також підвищення його результатів діяльності.

Виробничо-господарські процеси на ПАТ «Електромотор» не організо-

вані на належному рівні, який би міг забезпечити високу ефективність діяльності підприємства. Не мають чіткого визначення за змістом, часом та обсягом. Що є наслідком не досить професійного менеджменту заступника

директора р питань виробництва.

У роботі розраховано резерви збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок поліпшення використання трудових ресурсів. Прогнозне збільшення обсягу виробництва склало 12286,43 тис. грн. Резерв збільшення обсягу реалізації за рахунок зростання продуктивності праці становитиме 6342,03 тис. грн., за рахунок підвищення чисельності працівників становитиме 5944,4 тис. грн.

У процесі проведення аналізу ПАТ «Електромотор» було виявлено низку недоліків, усунення яких забезпечить покрашення окремих процесів. Але ці заходи не у змозі забезпечити комплексне підвищення ефективності підприємства, так як вони спрямовані на окремі процеси діяльності чи підрозділи підприємства, та не відповідають необхідній методології.

Тому підвищення ефективності роботи ПАТ «Електромотор» буде досягатися шляхом розробки проекту. Розробка проекту забезпечить системність та комплексність методів і засобів, за допомогою яких буде досягатись конкретний результат.

Покращити ефективність діяльності ПАТ «Електромотор» можна за допомогою слідуючих заходів:

– підвищити техніко-технологічний рівень виробництва шляхом здійснення технологічних нововведень;

– раціонально використовувати матеріальні ресурси;

– удосконалити маркетингову політику, щоб знизити витрати, підвищити якість та конкурентоспроможність продукції, що виробляється;

– удосконалити структуру виробництва, форми і методи організації діяльності;

– покращити організацію та продуктивність праці на підприємстві.

Таким чином, запропоновані заходи можуть сприяти підвищенню управління економічної ефективності та результативності виробничо-господарської діяльності ПАТ «Електромотор». Зокрема підвищенню таких фінансово-економічних показників, як чистий дохід, рентабельність та чистий прибуток підприємства.