- •Тема 1: основы финансовой политики.
- •1.3. Инвестиционная политика;
- •1.4. Политика управления государственным долгом;
- •Финансовой политикой компании (фпк).
- •2. Структура целей и основные задачи финансовой политики компании.
- •3. Объект, предмет, субъект финансовой политики компании (фпк).
- •4.2. Долгосрочную финансовую политику
- •4. Виды финансовой политики организации и их характеристика.
- •3. В зависимости от цели:
- •4.1. Краткосрочную финансовую политику
- •5. Принципы организации финансовой политики компании.
- •6. Финансовый механизм как основное средство реализации финансовой политики.
- •7. Стратегия и тактика финансовой политики компании
- •8. Результативность и эффективность финансовой политики компании. Управления рисками как неотъемлемый элемент фпк.
8. Результативность и эффективность финансовой политики компании. Управления рисками как неотъемлемый элемент фпк.
Результативность финансовой политики определяется степенью достижения поставленных целей и задач.
Эффективность финансовой политики организации как уровень достижения наилучшего результата при наименьших затратах измеряется показателями финансовой эффективности работы его подразделений каждого в отдельности и в целом, показателями эффективности направления и использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.
Управления рисками как неотъемлемый элемент ФПК
При осуществлении финансовой политики компании в условиях постоянной неопределенности возникает необходимость грамотного управления рисками на основе создания комплексной корпоративной системы риск - менеджмента.
Система риск - менеджмента компании способна анализировать внутренние и внешние факторы риска, негативно влияющие па финансово-хозяйственную деятельность компании. Она выявляет и классифицирует основные виды риска, оценивает их количественно и осуществляет контроль за ними.
К основным методам снижения рисков в системе риск -менеджмента относятся:
страхование (предварительное резервирование финансовых ресурсов для компенсации возможного ущерба),
хеджирование (снижение возможных потерь путем проведения специальных срочных операций — фьючерсных, форвардных и других),
диверсификация (уменьшение совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами),
избежание риска {отказ от связанного с риском проекта) или минимизация (управление активами и пассивами компании).
Использование в компании риск - менеджмента является сильным конкурентным преимуществом, способствующим оптимизации и повышению стоимости компании.
