- •Политика зао «у-улз» в области качества
- •Политика зао «у-улз» в области управления знаниями
- •Положение о профессиональных сообществах (проект)
- •Содержание
- •1 Основные положения
- •2. Цели и задачи сообщества
- •3. Структура профессионального сообщества
- •4. Функции сообщества
- •6. Ответственность
- •ИнструкцияНа процесс«Обучение персонала»
- •2. Нормативные ссылки
- •3. Термины и определения
- •5. Права и обязанности
- •Положение о корпоративном портале (проект)
- •1 Область применения
- •2 Нормативные ссылки
- •3 Термины и определения
- •4 Основные положения
- •5 Цели и задачи корпоративного информационного портала
- •6 Структура Корпоративного портала
- •8 Измерение, анализ и улучшение
- •Программа всех видов
- •Практик
- •Студентов оо
- •На зао «Улан-Удэнский лопастной завод»
- •1. Цель и задачи производственной практики
- •2. Организация и руководство практикой
- •3. Участники процесса
- •4. Ответственность участников процесса
- •5. Содержание практики
- •6 Итоги практики. Требования к отчету по выполненному индивидуальному заданию
- •7 Занятия и экскурсии в период прохождения производственной практики
- •2 Область распространения
2 Область распространения
Настоящая инструкция распространяется на все подразделения организации
3 Нормативные ссылки
В настоящей инструкции на процесс использованы ссылки на следующие нормативные документы:
ГОСТ Р 53894-2010 Менеджмент знаний. Термины и определения
4 Термины и обозначения
Терминология в соответствии с ГОСТ Р 53894-2010
Принятые сокращения и обозначения:
ИП – инструкция на процесс
СТП – стандарт предприятия
УМО – учебно-методическое обеспечение
ОУП – отдел управления персоналом
5 Вход, выход, специальные критерии результативности процесса:
Вход – потребность в сборе, организации хранения и передачи знаний от владельцев знаний их искателям.
Выход – Классифицированные знания, пригодные для понимания и использования.
Специальные критерии результативности:
- Число сотрудников в профессиональных сообществах;
- Число сотрудников, повысивших квалификацию;
- Выполнение плана повышения квалификации;
6 Ответственность
Ответственность за организацию функционирования и соблюдения процесса управления знаниями возлагается на менеджера по управлению знаниями (начальника ОУП)
Ответственность по шагам процесса - в соответствии со схемой процесса (раздел 7 настоящей инструкции)
7 Описание процесса управления
Процесс управления осуществляется в соответствии с приведенной ниже схемой процесса.
|
Ответственность |
Схема процесса |
Процедура |
|
Начальник ОУП
Аналитик знаний
Аналитик знаний
Аналитик знаний
Начальник ОУП
Начальник ОУП
Начальник ОУП |
Начало
Анализ существующих знаний 1
Планирование знаний 2
Есть потребность в новых знаниях?
ДА 3 Сбор новых знаний НЕТ
Систематизация и организация хранения знаний 4
Распределение знаний между сотрудниками 5
НЕТ
Знания доведены до сотрудников?
ДА 6 Контроль полученных знаний
НЕТ Все в порядке?
Анализ несоответствий ДА 7
Конец
|
3. Сбор и учет, когда, кем, о чем. 4. Классифицирование но-вых полученных знаний в соответствии с тематикой и принятой системой хранения. 5. В устной или письменной форме, посредством корпоративного портала или лекционных материалов и практических заданий, в соответствии с профессией и программой обучения или повышения квалификации. 6. Критерии оценки определены в соответствии со стратегическо-функ-циональной моделью повышения качества продукции. Оценка производится в соответствии с планом контроля. 7. Выявленные несоответствия фиксируются, анализируются, результаты заносятся в протокол. |














