1. планирование, осуществление, контроль, управляющее воздействие

2. планирование, осуществление, регулирование и анализ

3. организация, контроль, мотивация

4. Управление, осуществление, мотивирование и анализ

5. планирование и изготовление

112. Показатель назначения характеризует

1. свойства продукции, определяющие основные функции, для выполнения которых она предназначена

2. изготовления продукции и выявление истинных достоинств товара после поступления его на рынок

3. отражение технического совершенствования потребляемого топлива, сырья и т.д.

4. конкурентоспособность продукции

5. стабильность доходов

113. Капитал предприятия, полностью потребляемый в течение одного цикла производства называют

1. основным

2. оборотным

3. заемным

4. излишним

5. уставным

114. Совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента

1. общая структура

2. производственная структура

3. система типов производства

4. финансово-экономический сектор

5. отдельная структура

115. Для какой структуры управления характерен целевой подход и ориентация на проблемы

1. проблемно-целевой

2. штабной

3. матричной

4. бригадной

5. бюрократической

116. Решение, характеризуемое тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к делу

1. рациональное

2. рискованное

3. уравновешенное

4. осторожное

5. интуитивное

117. Что признается в рыночной экономике наиболее доступным способом увеличения прибыли

1. повышение цен на продукцию

2. увеличение объемов сбыта

3. развитие дополнительных услуг

4. улучшение качества продукции

5. увеличение затрат на производство

118. Издержки и потери дохода, которые возникают при выборе одного из вариантов производственной деятельности, что означает отказ от других возможных вариантов, - это издержки

1. постоянные

2. вмененные

3. переменные

4. косвенные

5. накладные

119. Проектирование работы в организации представляет собой

1. выделение и описание той или иной работы

2. составление графика выполнения работ

3. определение сильных и слабых сторон организации

4. алгоритм действий

5. сумма свойств частей целого

120. Отметьте наиболее полное определение «системы»

1. Сумма свойств частей целого

2. совокупность элементов и связей между ними

3. совокупность элементов и связей между ними, обладающая свойством, не сводящимся к сумме свойств элементов

4. процедура

5. постоянные переменные

121. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении – это

1. распределение полномочий при принятии решений

2. определение системы распределения ресурсов

3. определение каналов передвижения информации

4. Составление графика выполнения работ

5. разделение труда

122. При проектировании работы в организации необходимо осуществить ее анализ для того, чтобы

1. определить тип взаимодействия организации и внешней среды

2. определить квалификацию работников ее выполняющих

3. дать объективное описание самой работы: содержание, требование к ней, контекст выполнения

4. просчитать потери времени

5. осуществить контроль

123. Понятие, включающее в себя процессы целенаправленного воздействия в различных сферах (процессы, технические системы, люди)