Классификация социальных предприятий

1. По типу собственности: общественные, частные, кооперативные.

Общественная собственность сближает социальные предприятия с традиционным НКО. Общественный характер структуры собственности означает, что управляющий совет определяет стратегию и осуществляет финансовый надзор.

Преимущества частной собственности на социальное предприятие:

– возможность справедливого финансирования;

– прозрачность собственности на активы, их оценки;

– свобода продажи.

Недостатки частной собственности на социальное предприятие:

– возможен конфликт между мотиваций на создание прибыли и социальной миссией;

– жесткая финансовая зависимость и налоговые обязательства, что требует от него большей производительности, нежели удовлетворения социальных нужд.

2. По степени интеграции социальной программы и бизнес- активности.

– «встроенные» – это социальные предприятия, в которых бизнес-деятельность организована непосредственно для реализации социальной программы. При этом целевые социальные группы (клиенты, потребители, работники) интегрированы в модель как получатели социальных услуг.

Этот тип интеграции рождает наибольшее разнообразие моделей социальный предприятий, в том числе:

- модель предпринимательской поддержки;

- модель рыночного посредничества (содействия включению в рынок);

- модель занятости;

- модель платы за услуги;

- модель рынка для низкодоходных клиентов;

- кооперативная модель;

- модель рыночного сцепления.

– интегрированные, когда бизнес-деятельность лишь частично покрывает социальную деятельность в рамках их социальной программы и организуется как механизм финансовой поддержки социальной программы. Это может происходить через коммерциализацию услуг организации, которые продвигаются на широкий рынок, либо через предложение дополнительных (платных) услуг сложившемуся кругу клиентов.

– экстернализированные, когда бизнес-деятельность не связана с социальными программами и миссией организации.В этом случае деятельность социального предприятия отделена от деятельности НКО, хотя осуществляет финансовую поддержку социальных ее программ.

Характеристика применяемых социальными предприятиями бизнес-моделей

Бизнес-модель – это концепция бизнеса, положенная в основу деятельности компании. Иначе называют архитектурой бизнеса. Она включает 4 основные компонента: (1) ключевая стратегия, (2) стратегические ресурсы, (3) потребительский интерфейс (4) ценностная сеть (сеть социальной поддержки на основе общих ценностей).

Таблица

Обзор компонентов бизнес-моделей социального предпринимательства

	Банк Грамин	Секем	МКК
Ценностная сеть Контролируемые позиции или зоны	- Производство сопутствующих товаров через «Семейство Грамин», которое включает диверсифицирован-ную группу компаний (от телекоммуникации и электричества до трикотажных изде-лий)	- Влияние на обеспечение источниками посредством контроля со стороны консультативной структуры (EBDA) - Производство - Распространение - Исследования и развитие (R&D)	- Финансы - Социальная защита - Обеспечение источниками - Обучение и развитие персонала - Зависимость от продукта, охват внутри технологи-ческой цепочки
Стратегичес-кие ресурсы Потребности в стратегических ресурсах включены в бизнес модель	- Инвестирование - Человеческие ресурсы - Риск менеджмент	- Сырье, т.е. выращенные натуральным способом продукты и травы	- Инвестирование -Высококвалифи-цированные работ-ники - R&D
Потребитель-ский интер-фейс Интеграция целевых групп	- Заемщики также являются собственни-ками БГ - Заемщики превра-щаются в предпринимателей в рамках ценностной сети	- Фермерская сеть - Создание сообщества с «идеальными» условиями жизни, так называемая «материнская ферма»	- Большая доля работников является также собственником - Прочные деловые связи (поставщики – Клиенты) внутри группы