- •1. Назовите факторы производства
- •3. Функции и главные задачи менеджера (общего).
- •4. Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
- •5. Что значит изучить рынок
- •6. Назовите не менее 5 причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики
- •9. Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
- •10. Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике
- •13. Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления
- •11. Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
- •12. Дайте определение антикризисному управлению.
- •14. Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия
- •15. Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия
- •16. Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кр. Состояния предприятия.
- •1) Общие показатели оборачиваемости
- •2) Показатели управления активами
- •23. Требования предъявляемые к антикризисному менеджеру
- •25. Дайте характеристику sрасе-анализа предприятия.
- •26. Дайте характеристику swот-анализа предприятия.
- •27. Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса
- •28. Что является высшей формой устойчивости предприятия?
- •29. Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
- •30. Назовите этапы формирования антикризисной стратегии п/п.
- •1) Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.
- •2) Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации (анализ внутренней среды). Здесь применяется swot-анализ.
- •Можно использовать метод сценариев.
- •3) Корректировка миссии предприятия
- •4) Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии.
- •31. Назовите инструменты антикризисного управления.
- •42 Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
- •41. Методы снижения риска управленческих решений
- •44. Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия
- •45. Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности
- •46. Схемы реорганизации предприятия.
- •47. Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса
- •49. Базовые стратегии конкурентной борьбы
- •1. Стратегия снижения себестоимости:
- •2. Стратегия дифференциации продукции.
- •3. Стратегия сегментирования рынка.
- •4. Стратегия внедрения новшеств.
- •5. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
- •50. Бизнес-план как элемент финансового оздоровления.
- •51. Роль рекламы в кризисоустойчивости предприятия
1) Общие показатели оборачиваемости
1)
Коэф. общей оборачиваемости капитала
(показывает эффективность использования
имущества)
![]()
2)Коэф.
оборачиваемости оборотных средств
(показывает скорость оборота всех
оборотных средств организации, как
материальных, так и денежных)![]()
3)
Коэф. отдачи нематериальных активов
(показывает эффективность использования
нематериальных активов)![]()
4)
Фондоотдача (показывает эффективность
использования только основных средств
организации)![]()
5)
Коэф. отдачи собственного капитала
(показывает скорость оборота собственного
капитала. Сколько рублей выручки
приходится на 1 рубль вложенного
собственного капитала)![]()
2) Показатели управления активами
6)
Оборачиваемость материальных средств
(запасов) (показывает, за сколько в
среднем дней оборачиваются запасы в
анализируемом периоде)![]()
7) Оборачиваемость денежных средств (показывает срок оборота денежных средств)
![]()
8)
Коэф. оборачиваемости средств в расчетах
(показывает количество оборотов средств
в дебиторской задолженности за отчетный
период)![]()
9) Срок погашения дебиторской задолженности (показывает, за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность организации)
![]()
10) Коэф. оборачиваемости кредиторской задолженности (показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого организации)
![]()
11) Срок погашения кредиторской задолженности (показывает средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам)
![]()
Назовите нормированные показатели рентабельности.
Показатели финансовых результатов (прибыли) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инестиционной. Они составляют основу тэкономического развития предприятия и укрепление его отношений со всеми участниками коммерческого дела.
Эффект– результат достигаемый за счет осуществления различных видов деятельности или проведения отдельных мероприятий и операций. Он может выражаться в дополнительной сумме получаемого валового или чистого дохода; в размере снижения издержек и т.д.
Эффективность – соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы) ресурсов, используемых для его достижения. Наиболее обобщенную оценку эффективности финансово-хозяйственой деятельности предприятия дает система коэффициенотов рентабельности.
Показатели, характеризующие прибыльность (рентабельность)
1)
Рентабельность продаж (показывает,
сколько прибыли приходится на единицу
реализованной продукции)
%
2)
Бухгалтерская рентабельность от обычной
деятельности (показывает уровень прибыли
после выплаты налога)
%
3)
Чистая рентабельность (показывает,
сколько чистой прибыли приходится на
единицу выручки)
%
4)
Экономическая рентабельность (показывает,
эффективность использования всего
имущества организации)
%
5)
Рентабельность собственного капитала
(показывает эффективность использования
собственного капитала)
%
6)
Валовая рентабельность (показывает,
сколько валовой прибыли приходится на
единицу выручки)
%
7) Затратоотдача (сколько прибыли от продажи приходится на 1 рубль затрат)
%
