Билет 21
1. Функции и задачи руководителей. Руководителем считается лицо направляющая и координирующая деятельность исполнителя, которая в обязательном порядке должны ему подчинятся. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя, чтобы разобраться в специфике работы. Суть обязанностей руководителя состоит в организации работы подчинённых.Этой особый вид творческой деятельности, причём по мере роста сложности объекта управления и занимаемой должности, требования к творчеству увеличивается
2. Заработная плата является одним из эффективных стимулов повышения производительности труда и качеством выполняемых работ. Наиболее эффективной является сдельная оплата труда, т.к. она стимулирует работающих на более продуктивный и качественный труд
3. Решение:
Рассчитываем дневную заработную плату за текущий месяц:
1800/23=78,26 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за 20 отработанных дней текущего месяца:
78,26*20=1565,20 ден. ед.
Рассчитываем дневную заработную плату за прошлый месяц:
1800/22=81,82 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за 3 дня, когда работник осуществлял государственные обязанности:
3*81,82=245,46 ден. ед.
Рассчитываем заработную плату за текущий месяц с премией:
(1562,20+245,46)*1,3=2349,96 ден. ед.
Билет 22
1. Технологическая подготовка производства- обеспечивает необходимую готовность производства к выпуску продукции надёжного качества и в нужном количестве .Одним из главным фактором успеха деятельности предприятия является непрерывное обновление технологии производства и ассортимента выпускаемой продукции. Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических методов и средств, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства. Такая технология разрабатывается как для каждого нового изделия, так и для традиционной продукции в целях повышения технического уровня и снижения издержек производства, улучшения условий труда, охраны окружающей среды.
2. Организационная структура производства. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчинённость, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определённые отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информаций.
3. Решение
тыс. руб.
Билет 23
1. Подготовка средств производства. Подготовка производства включает в себя: 1) проведение исследований, связанных с подготовкой нового производства. 2) Проектирование новой и совершенствование выпускаемой продукции. 3) Технологическую подготовку производства. 4) Организационно- экономическую подготовку производства. Технологическая подготовка производства представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов обеспечивающих технологическую готовность производства к выпуску продукции в определённые сроки. Организационно- экономическая подготовка производства включает комплекс мер по организации и планированию производства новых изделий.
2. Принятие управленческих решений. Управленческое решение-это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции. Субъективизм: решение- это результат личного мнения, представлений руководителя о проблемы и способе её решения, основанных на индивидуальном знании, опыте. Объективизм: достигается путём использования научно обоснованных методов и моделей- зафиксированных, проверенных временем и прошлым опытом.
3. Решение:
Среднесуточная стоимость расхода материальных ресурсов: Цсут = 72/10 = 7,2 тыс. руб. ; Среднесуточный расход материальных ресурсов: Рсут= 72/(2x10) = 3,6 т. Текущий запас ТЗ = 3,6 х 8 = 28,8 т. Страховой запас СЗ = 3,6 х 2 х 0,5 = 3,6 т. ; Транспортный запас Тр3 = 3,6 х 1 х 0,5 = 1,8 т. ; Технологический запас Тех3 = (28,8 + 3,6 + 1,8)0,03 = 1 т. Общая величина поставки П3общ = 28,8 + 3,6 + 1,8 + 1,0 = 35,2 т.
Стоимость поставки Цпост = (35,2 — 1,0) 2,0 = 68,4 тыс. руб.