- •1. Понятие планирования
- •2. Предмет планирования. Сущность и структура объектов планирования в организации
- •3. Сущность и необходимость бизнес-планирования
- •4. Роль, место и значение бизнеспланирования в системе управления организацией (предприятием)
- •5. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя
- •6. Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования
- •7. Требования к разработке бизнес-планов. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •8. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Раздел бизнес-плана "концепция, обзор, резюме"
- •10. Разделы бизнес-плана "описание продукта (продукции, услуги, изделия)", "анализ рынка, маркетинг и продажи"
- •9. Раздел бизнес-плана "описание базового предприятия"
- •11. Разделы бизнес-плана "план производства", "организационный план"
- •12. Разделы бизнес-плана "окружение и нормативная информация", "риски проекта и страхование", "календарный план реализации проекта"
- •13. Понятие, экономическое содержание, основные элементы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегий
- •4. Реализация стратегии, контроль и оценка.
- •14. Цели организации (предприятия)
- •15. Цели и стратегия реализации проектов
- •16. Инвестиционный план (проект). Бюджет инвестиционных затрат
- •17. Первичные документы финансового плана. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового плана
- •18. План движения денежных средств
- •19. План прибылей и убытков
- •20. План распределения прибыли. Балансовый план
- •21. Требования к основным документам финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования
- •22. Стратегия финансирования проекта. Информационное обеспечение, методика расчетов плановых показателей и определения денежных потоков
- •23. Основные технологические процессы бизнес-планирования. Техническое задание и календарный план (график работ) на разработку бизнес-плана
- •24. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании
- •25. Особенности разработки моделей бизнес-процессов. Информационные технологии для разработки бизнес-планов
- •1. Выделение бизнес-процессов:
- •2. Ранжирование бизнес-процессов с целью их оценки по следующим признакам:
- •3. Описание бизнес-процессов, которое проводится горизонтально и вертикально в следующей последовательности:
- •26. Назначение аналитической системы project expert
- •27. Основные этапы разработки финансовой модели {бюджетов) бизнес-плана. Подготовка необходимой исходной информации для разработки финансовой модели
- •28. Конкурентоспособность. Операции. Финансовое положение компании. Стратегический план
- •29. План продаж и план производства в системе project expert
- •30. Определение стратегии финансирования. План финансирования проекта в системе project expert
- •31. Влияние условий оплаты, инфляции и налогообложения на результаты расчетов
- •32. Сценарный анализ
- •33. Имитационное моделирование
- •34. Оценка и анализ инвестиционных проектов. Показатели эффективности инвестиций. Расчет и анализ основных показателей эффективности инвестиционных затрат с учетом ставки дисконтирования
- •35. Период окупаемости. Дисконтированный период окупаемости
- •36. Средняя норма рентабельности. Чистый приведенный доход
- •37. Индекс прибыльности. Внутренняя
- •38. Модифицированная внутренняя норма рентабельности
- •39. Расчет, оценка и анализ финансовых коэффициентов бизнес-плана
- •40. Показатели ликвидности
- •41. Показатели деловой активности
- •42. Коэффициенты оборачиваемости рабочего капитала, основных средств, активов
- •43. Показатели структуры капитала
- •44. Показатели рентабельности
- •45. Инвестиционные показатели
- •46. Расчет и определение факторов риска.Факторный анализ. Экспертный метод
- •47. Анализ чувствительности
- •48. Метод монте-карло
- •49. Анализ безубыточности проекта
- •50. Показатели безубыточности проекта
- •51. Статистический и сценарный анализ. Моделирование условий, расчет и интерпретация результатов статистического и сценарного анализа в системе project expert
- •52. Принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес-планов) по показателям эффективности. Принятие решений по результатам анализа с целью оптимизации доходов, затрат
17. Первичные документы финансового плана. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового плана
Для составления финансового плана используются следующие первичные документы - источники информации:
- таблицы управленческого учета с агрегированными финансовыми данными;
- договоры (условия договоров, условия оплаты);
- макроэкономические показатели инфляции и кредитных ставок;
- налоговое законодательство (ставки и механизмы исчисления налогов);
- информация о возможных объемах привлечения внешнего финансирования;
- данные маркетинговых исследований по объемам и ценам продажи продукции, данные стратегического плана маркетинга;
- данные от поставщиков о ценах на сырье, материалы, оборудование;
- данные от производителей оборудования о технических характеристиках производительности;
- данные по рынку труда о зарплате по специальностям. Возможно составление в качестве источника информации оперативного плана. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. На фирме этот документ разрабатывается службой маркетинга. Совокупность показателей оперативного плана показывает, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую долю предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара, что позволяется сравнивать их.
Основные документы финансового плана состоят из связки балансы - финансовые результаты - движение денежных средств. Элементы этой связки соответствуют трем основным типам финансовых планов (отчетов) и трем основным бухгалтерским формам: а) балансовый план-отчет (форма № 1); б) план-отчет о финансовых результатах (форма № 2); в) план-отчет о движении денежных средств (форма № 4).
Планы-отчеты отражают суть находящейся в них информации, а бухгалтерские формы - это форма отображения такой информации, утвержденная Минфином для отчетности предприятий РФ.
По сути три основных плана-отчета отражают: а) активы в разрезе структуры и источники образования активов; б) доходы, расходы и финансовый результат; в) денежные поступления и платежи, остаток и дефицит/профицит денежных средств. Из содержания этих трех основных элементов финансового плана можно рассчитать многие финансовые и экономические показатели. Бухгалтерские формы отчетов, утвержденные Минфином, можно использовать для стыковки данных основных документов финансового плана и бухгалтерского учета (отчетности), но нельзя на них опираться при расчетах, так как их структура не всегда соответствует потребностям предприятия с точки зрения представления финансовой информации для принятия управленческих решений.
Традиционно составление основных финансовых планов начинается с подготовки плана движения денежных средств, а заканчивается подготовкой прогнозного баланса. Методика расчета вытекает из постатейного содержания таблиц.
18. План движения денежных средств
План движения денежных средств предназначен для расчета поступлений, платежей и остатков денежных средств и показывает дефицит/профицит (недостаток/излишек) денежных средств, сколько в распоряжении компании имеется денежных средств и какова потребность в них.
Данный документ составляется как суммарный результат деятельности фирмы по всем видам товаров и услуг и может быть представлен в двух формах:
1) РАСПОЛОЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (СТАТЕЙ) ПО ЗНАКУ (ПОСТУПЛЕНИЕ ИЛИ ПЛАТЕЖ) - сначала все поступления, потом все платежи:
Остаток денежных средств на начало периода. I. Поступления (приток денежных средств): А. От текущей деятельности: поступление денежных средств от покупателей. Б. От инвестиционной деятельности: продажа основных фондов, нематериальных активов, незавершенного строительства; дивиденды, проценты от долгосрочных финансовых вложений. В. От финансовой деятельности: увеличение уставного капитала; кредиты и займы полученные. II. Платежи (отток денежных средств): А. По текущей деятельности: затраты на производство реализованной продукции; платежи в бюджет; выплата процентов по кредитам. Б. По инвестиционной деятельности: инвестиции в основные средства и нематериальные активы; капитальные вложения производственного назначения; капитальные вложения непроизводственного назначения; затраты на проведение НИОКР; долгосрочные финансовые вложения. В. По финансовой деятельности: погашение долгосрочных ссуд; краткосрочные финансовые вложения; выплата дивидендов.
Итого по финансовой деятельности. Всего платежей: сальдо по текущей деятельности; сальдо по инвестиционной деятельности; сальдо по финансовой деятельности; остаток денежных средств на конец периода;
2) РАСПОЛОЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (СТАТЕЙ) ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: сначала поступления и платежи по одному виду деятельности, затем - по второму, после - по третьему: 1. Денежные потоки основной деятельности (расходы на закупку товара; расходы на таможенное оформление товара; расходы на оплату труда; ЕСН и т. д.). 2. Денежные потоки от инвестиционной деятельности: на приобретение и капитальный ремонт ОС, в том числе НДС; прочие капитальные расходы; выбытие (продажа) ОС (активов), в том числе НДС. 3. Денежные потоки от финансовой деятельности: собственный капитал; привлечение финансирования; возврат основной части кредита; расходы на обслуживание кредита. 4. Прочие расходы, НДС к возмещению (+)/выплате (-).
Для компаний выделяют следующие три вида деятельности:
- основная - связана с основным предназначением (миссией, целями, продуктом деятельности) компании;
- инвестиционная - связана с долгосрочными приобретениями, капитальными вложениями, привлечением и вложением собственного капитала;
- финансовая - связана с привлечением и возвратом заемного финансирования.
С помощью плана движения денежных средств со статьями, расположенными по видам деятельности компании, строится чистый денежный поток, который позволяет оценить стоимость компании.
