3.2 Мои предложения улучшения организации труда в зао «Тбилисскиймаслосырзавод»

В настоящее время активизируются разработки новых усовершенствованных систем оплаты труда. Это связано с необходимостью усиления стимулирующей функции ЗП: повышения ее гибкости, объективности оценки достижений работников и соотношений в оплате труда разных групп. По этим причинам все большее распространение приобретают бестарифные, гибкие, доле-паевые системы и т.п.

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада в результаты деятельности предприятия (абсолютная величина и соотношение с уровнем оплаты других работников предприятия). Она должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях, однако в условиях рыночной экономики руководителю предоставлено право самостоятельно решать и назначать уровень благосостояния своих работников. Заработок работника должен определяться в зависимости от уровня его квалификации, личных способностей и достижений в труде и включать различные доплаты и премии. К нему должны приплюсовываться доходы от участия в прибылях и в акционерном капитале предприятия. 2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия: субсидирование и льготное питание; установка на предприятии «кухни» для продажи горячих напитков и закусок; продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (10% и более); полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно; предоставление права пользования транспортом фирмы; оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия; эффективное премирование, доплаты за стаж работы на предприятии, за рационализаторские предложения по повышению производительности труда и др.

3. Нематериальные льготы и привилегии персоналу: - предоставление права на скользящий, гибкий график работы; - предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе; - более ранний выход на пенсию и др. 4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.

Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию. Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников. 5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Моральное поощрение работников.

6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации. Данные мероприятия по повышению и совершенствованию стимуляции и мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

Чтобы на примере рассмотреть, как изменится организация предприятия после внесения изменений, возьмем данные за 2011 год и составим таблицу. Возьмем только необходимые нам данные: машины и оборудование; среднегодовая численность работников; денежная выручка; прибыль от реализации; затраты на оплату труда; себестоимость; отчисления на социальные нужды; налоги и платежи; отработанно и выработано работниками дней и часов; основные средства.

Показатель	2011г. настоящие данные	2011г. данные после введения изменений
Машины и оборудование, тыс.руб.	84216	134216
Среднегодовая численность работников, чел.	240	190
Денежная выручка, тыс.руб.	524091	554091
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	46107	46107
Себестоимость	484048	484048
Отчисления на социальные нужды, тыс.руб.	13526	43526
Налоги и платежи	5649	5649
Отработанно работниками и занятыми во всех отраслях -дней -часов	98 662	250 1374
Выработано на одного среднегодового работника в год -дней -часов	272 1838	694 3817
Основные средства (всего)	120637	120637

Исходя из показателей данной таблицы, можно сделать вывод, что изменения в организации предприятия действительно оправдывают необходимость их применения. Если сократить работников организации и при этом не повышать им зарплату, то налоги останутся прежними и при этом увеличатся средства на приобретение новых машин и оборудования, что облегчит труд работников. В днях и часах труд работников организации увеличится, но при этом он будет намного легче с использованием нового инновационного оборудования. Также, повысив затраты на социальные нужды, про которые я говорила выше, будет улучшена сама организация например, транспорт, который будет доставлять работников до организации и обратно, а если установить на предприятии «кухни» для продажи горячих напитков и закусок, то работникам не придется тратить время обеденного перерыва на поход в магазин и другие торговые центры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой части своей курсовой работы мы рассмотрели тему «Организация труда и его мотивация в рыночных условиях». Это очень интересная и актуальная тема.

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства.

Функция мотивации в организации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.

Во второй части курсовой работы провели анализ организации, которая называется ОАО «Тбилисский маслосырзавод». В принципе, организация выбранного предприятия устроена хорошо. С каждым годом повышается материальное состояние, за счёт повышающейся реализации продукции и уменьшения затрат на производство. Закупается новая техника, обновляется технология производства, приобретается новый транспорт, осуществляются новые деловые связи. Для работников организации улучшаются условия труда.

В третьей части своей курсовой работы предложили способы улучшения организации труда на выбранном предприятии. ОАО «Тбилисскиймаслосырзавод» успешно развивается в настоящее время. В станице Тбилисской за последние три года открыто три новых магазина, с выпускаемой продукцией «Тбилисского маслосырзавода». Работающие на «Тбилисскоммаслосырзаводе» довольны организацией данного предприятия. Но, тем не менее, надо ввести некоторые изменения в организацию труда. Например, заработная плата должна быть сопоставима и конкурентоспособна с оплатой труда на аналогичных предприятиях, должна улучшиться система внутрифирменных льгот работникам предприятия (субсидирование и льготное питание, установка на предприятии «кухни» для продажи горячих напитков и закусок, продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой, полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно), должны осуществляться нематериальные льготы и привилегии персоналу, необходимо улучшать создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, технологических барьеров между отдельными группами работников, также, необходимо продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

В заключении хотелось бы сказать, что успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.