Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения

Бизнес-план — это четко структурированный документ, описывающий все основные аспекты деятельности медицинской организации с момента ее создания до вывода на проектную мощность; он включает разработку цели проекта, оценку фактических экономических показателей медицинской организации, анализ рынка и информацию о клиентах, определение конкурентной стратегии для достижения поставленных целей. Качественно составленный бизнес-план повышает шансы организации в получении финансовых средств от предполагаемого инвестора.

Основной целью разработки бизнес-плана любого учреждения здравоохранения является планирование его деятельности на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями населения в различных видах медицинской помощи и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает руководителю ЛПУ решить следующие задачи:

•сформулировать долговременные и краткосрочные цели учреждения, стратегию и тактику их достижения;

•определить конкретные направления деятельности учреждения на ближайший и отдаленный периоды;

•выявить соответствие кадрового обеспечения, условий и мотивации труда работников ЛПУ предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

•определить содержание маркетинговых мероприятий по изучению рынка медицинских услуг, рекламе, ценообразованию и т.д.;

•оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов поставленным целям развития ЛПУ;

•способствовать привлечению денежных средств и потенциальных партнеров, владеющих собственным капиталом или технологиями, в которых заинтересовано данное ЛПУ.

Бизнес план может быть разработан руководством ЛПУ, консалтинговой организацией, либо наемной группой специалистов в области внутрифирменного планирования.

Бизнес-план разрабатывается на 1-5 лет.

Последовательность составления бизнес-плана:

• - принимается решение о внедрении мероприятий по совершенствованию действующей медицинской организации или о создании новой организацион­но-правовой формы (например, медицинской автономной некоммерческой организации);

• - оцениваются собственные возможности ЛПУ в реализации проекта;

• - выбираются медицинские услуги, оказание которых будет целью проекта;

• - исследуется возможность рынка данных медицинских услуг;

• - выбирается место для осуществления намеченной деятельности;

• - разрабатываются:

- план производства;

- план маркетинга;

- организационный план;

- финансовый план;

• - анализируются возможные риски от данного проекта;

• - составляется резюме к бизнес-плану, которое в окончательном тексте становится первым разделом документа.

Качественно разработанный бизнес-план помогает ЛПУ развиваться, укреплять свои позиции на рынке медицинских услуг, прогнозировать свое экономическое движение на перспективу.

Чтобы разработать эффективный план, необходимо проанализировать внешнюю среду и фактическое состояние медицинского учреждения.

Внешняя среда: перспективы развития здравоохранения и рынка медицинских услуг, состояние конкуренции, потребители медицинских услуг, тенденции развития внешнего окружения, не подконтрольные медицинской организации, но оказывающие влияние на ее деятельность.

Внутренняя среда: маркетинг, финансы, производственная деятельности человеческие ресурсы, административная деятельность.

Анализ внешней среды позволяет оценить как опасности извне, которые могут затруднить деятельность ЛПУ, так и возможности, способные помои достижению намеченных целей. Анализ внутренней среды направлен на выявление сильных и слабых сторон медицинского учреждения, определение участков для совершенствования.

Если медицинская организация решает вводить платные медицинские ус­луги или расширяет их перечень, составлению бизнес-плана должна предше­ствовать следующая работа по сбору информации:

- изучаются источники и объемы финансирования;

- определяются суммы недофинансирования по всем источникам;

- изучается материально-техническая база учреждения;

- проводится характеристика и оценка кадров по квалификации, возрасту. стажу;

- анализируется оказываемая помощь по видам, качеству, своевременнос­ти и доступности;

- определяются виды услуг, предлагаемых населению за плату;

- изучается спрос населения;

- определяется план по объему деятельности;

- определяется ожидаемый доход.

Структура бизнес-плана должна в обязательном порядке включать описание ЛПУ и его потенциала, оценку внутренней и внешней среды, конкретные данные о перспективах развития учреждения.

Оформление титульного листа должно предусматривать название бизнес-плана с точным наименованием ЛПУ, информацию об авторах проекта и дате его составления.

Оглавление бизнес-плана, размещенное на второй странице должно отражать его структуру.