17.Управ.Дей-ия в отношении разных категорий работ-ов

Категории раб-ов: Новички:методы найма,процедуры

отбора,введение вдолжность,условие закл.договора,

процесс адаптации иобучение; Действующий пер:

распределение раб-ов,оценкапроизвод-ти труда,развитие,

оплата и мотивация,карьер.рост;Потенц.сотруд:методы

найма,внеш.связи,уровень оплатытруда,бонусы для пер;

Пер.покинувший орг-цию;Увольнение,выходы на

пенсию,учет текучести пер.

18.Кадр.План-ние в системе раб-ты с пер.-задачи,виды

Кадр. план-ние-предоставление раб.мест,в нужный

момент времени,в необх-ом кол-ве в соотв-вии с их

способн-ями,склоностями и ьребованиями произ-ва.

Виды:1.план-ние исп-ния пер;2.план-ние привлечения

и адаптации пер; 3.план-ние обучения пер; 4.план-ние

деловой карьеры; 5.план-ние безопасности пер;

6.высвобождение или сокращение пер; 7.план-ние

расходов на пер.Кадр.план-ние вкл.1.прогноз-ние

перспект-ых потреб-тей орг.в пер;2.изучение рынка

труда и программымероприятий по его освоению;

3.анализ стстемы раб.мест огр.4.разработка программ

и мероприятий по развитию пер.

19.Определение, принципы и задачи кадр. План-ния

Кадр. план-ние-предоставление раб.мест,в нужный

момент времени,в необх-ом кол-ве в соотв-вии с их

способн-ями,склоностями и требованиями произ-ва

Кадр.план-ние вкл.1.прогноз-ниеперспект-ых

потреб-тей орг.в пер;2.изучение рынка труда и

программы мероприятий по его освоению;

3.анализ стстемы раб.мест огр.4.разработка

программи мероприятий по развитию пер.

Задачи:кадровая стратегия(кадр.пол-ка,

обеспеч.раб-ты с кадрами);кадр.цели-

цели вытекают из кадр.стратегии;

кадр.задачи;кадр.мероприятия.

20.Этапы кадрового планирования

Кадр. план-ние-предоставление раб.

мест,в нужный момент времени,в

необх-ом кол-ве в соотв-вии с их

способн-ями,склоностями и

требованиями произ-ва.Этапы:

1.план-ние человеч.рес-ов на

базе стратег.планов орг-ции.

2.постановка кадр.проблемы

3.оценка кадр.рес-ов:оценка

состояния уже имеющихся

кадр.рес-ов,оценка внеш.

источников, оценкасоответ-ия

требований и рес-ов;4.разработка

плановых дей-ий для получения

рез-та.

21.Оперативный план работы с персоналом

Операт.план раб.с пер-детализированный по

некот-ым признакам план,с подробной проработкой

операт.дей-ий,подкрепленных необх-ыми расчетами

и обоснованием. Признаки: временный

(нач.с раб.дня и до раб.года);объектный

(орг.,функ-ое подразд,отдел,цех,мелкое раб.место)

структурный(наем,адаптация,прием обучения)

Сост.из точно обозач-ых целей и конкрет.

меропри-ий необх-ых для их достижения,

а также из обозначения выделенных матер.ср-в с

указанием их вида,кол-ва, времени.

Для разработки операт.плана работы с пер.

необходимо с помощью специально

разработанных анкет собрать след.данные:

- постоянный состав пер;-структура пер;

- текучесть кадров;- потери времени в рез-те

простоев, по болезни;- продолжительность раб.

дня;- зарплате раб-щих и служащих;- услуги соц.

хар-ра, предоставляемые гос. и правовыми орг-ями

(расходы на соц.нужды, выделяемые в соотв-ии

с законами, тарифными договорами, добровольно).