- •Міністерство освіти і науки україни
- •І. Пояснювальна записка
- •Іі. Організаційні умови проходження практики
- •Ііі. Мета і завдання виробничої практики з фаху
- •Іv. Зміст виробничої практики
- •1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
- •2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
- •Основна частина
- •1.1. Загальна характеристика організаційної структури
- •1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікації.
- •1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид)
- •2.2. Оцінити технології роботи з матеріальними ресурсами (сировина, готова продукція, товари)
- •3.1. Проаналізувати рівень управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтувати пропозиції щодо напрямів удосконалення
- •3.2. Оцінити ефективність цінової політики підприємства
- •3.3. Оцінити ефективність збутової політики підприємства та визначити шляхи її підвищення
- •3.4. Оцінити ефективність логістичних систем підприємства
- •3.5. Оцінити ефективність комунікаційної політики підприємства
- •3.6. Оцінити ефективність маркетингових досліджень підприємства
- •5.1. Проаналізувати результати і ефективність діяльності підприємства та скласти прогноз розвитку фінансово-економічних показників
- •6.1. Загальна характеристика зед
- •6.2. Провести аналіз експортно-імпортних операцій
- •6.3. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство в рамках зовнішньоекономічної діяльності
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •При посиланнях в тексті слід писати, "на рисунку а.3", "в таблиці б.2".
- •V. Метаі завдання переддипломної практики
- •Vі. Зміст переддипломної практики
- •Vіі. Керівництво виробничою та переддипломною практикою
- •7.1. Керівництво практикою від здіа
- •7.2. Заняття і консультації під час практики
- •7.3. Обов’язки керівника практики від підприємства
- •Vііі. Обов'язки студента-практиканта
- •Іх. Форми і методи контролю проходження виробничої та переддипломної практики
- •Хі. Підведення підсумків практики
- •Хіі. Критерії оцінювання виробничої практики за кредитно-модульною системою
- •Список рекомендованої літератури:
Основна частина
Основна частина комплексного звіту з виробничої практики складається З ДВОХ ЧАСТИН:
ПЕРША ЧАСТИНА ЗВІТУ передбачає ознайомлення студента з загальною характеристикою підприємства і складається з восьми завдань, які необхідно послідовно розкрити:
ЗАВДАННЯ 1. УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Загальна характеристика організаційної структури
- Дослідити організаційну структуру управління підприємства і дати пояснення до неї.
- Проаналізувати положення про структурні підрозділи та визначити функціональні обов'язки працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного зі структурних підрозділів.
- Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (відділення, управління тощо), де студент безпосередньо проходить практику - бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом магістерського дослідження.
- Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючих функціональних обов'язків, трудомісткістю їх виконання, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень
1.2. Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікації.
За результатами аналізу скласти схему комунікаційної мережі для обміну інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів управлінської діяльності на підприємстві.
1.3. Проаналізувати інформаційну систему, що використовується в організації (категорія, клас, вид)
- Дати характеристику основних елементів програмного продукту та управлінських функцій, які автоматизує система.
- Проаналізувати ресурси, технології, що вимагає інформаційна система.
- Визначити ресурси глобальної мережі Інтернет для підтримки бізнес-процесів в організації.
- Проаналізувати безпеку й захист інформаційної системи, комп'ютерних мереж організації,
- Навести документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою.
- Проаналізувати ефективність використання можливостей АРМ фахівців підприємства.
- Проаналізувати оперативність опрацювання масивів інформації, зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні управлінських завдань.
1.4. Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки
- Вивчити режим роботи керівника підприємства: час роботи, час прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами.
- Дослідити роботу секретаря керівника: обов'язки, права, режим роботи.
- Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів, як наради, збори, інші види управлінської діяльності.
- Вивчити прийоми ділового спілкування, вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі. Взяти участь в обговоренні окремих питань щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи підприємства та ін.
Основні документи, що регламентують охорону праці та техніку безпеки на підприємстві.
ЗАВДАННЯ 2. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ
2.1. Проаналізувати стан та визначити основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства
- Визначити склад необоротних активів підприємства, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства.
- Проаналізувати динаміку основних засобів підприємства у звітному періоді відповідно до їх структури залежно від: а) характеру використання; б) цільового призначення; в) участі у виробничо-технологічному процесі; г) джерел формування.
- Обчислити показники якісного стану і руху основних засобів підприємства у звітному періоді (коефіцієнт придатності, коефіцієнт зносу, коефіцієнт оновлення, коефіцієнт вибуття, коефіцієнт приросту основних засобів).
- Визначити показники ефективності використання основних засобів підприємства у звітному періоді, фондомісткість, фондоозброєність праці; прибутковість основних засобів та часткові показники, зробити висновки про основні тенденції змін показників, вплив на обсяг операційної діяльності, зменшення рівня витрат, розмір прибутку підприємства.
- Сформувати базу даних про склад матеріальних оборотних фондів, проаналізувати їх склад та ефективність використання, виявити фактори, що визначають динаміку цих показників.