II. Перечень литературы, изученной студентом по специальности

№ п/п	Наименование литературы, автор, год издания	По каким вопросам
1	2	3
1. 2. 3. 4.	Учебное пособие под редакцией Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие/ Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. Менеджмент корпорации и корпоративное управление / А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко.- СПб.: Гуманистика, 2006. Учебные лекции по курсу Корпоративные информационные системы	К какой структуре управления компания относится Вопросы касающиеся конкурентов. Организационная структура и подразделения Работа в программе 1С.

III. Трудовая дисциплина студента в период практики:

В период прохождения практики, студент занимался деятельностью, направленной на анализ движения продукции предприятия, отслеживание продаж, определение объёмов закупаемой продукции, проводил учет остатков продукции на складе.

Подпись руководителей практики:

от предприятия: /Подопригора Р.Л./

М.П.

от кафедры: / Алесинская Т.В./

IV. Отчет

Прохождение практики проходило в течении 2-х недель в рабочие дни в соответствии с индивидуальным планом. Практика проходила в ООО «Комплект-Центр».

Компания ООО "КОМПЛЕКТ-ЦЕНТР" зарегистрирована 8 апреля 2003 года, орган первичной регистрации – ИМНС по г. ТАГАНРОГУ. Основным видом деятельности является: "Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки". Фирма ООО "КОМПЛЕКС-ЦЕНТР" также зарегистрирована в таких категориях как: "Розничная торговля изделиями из дерева и плетеными изделиями", "Деятельность автомобильного грузового транспорта". Основная отрасль компании: "Розничная торговля".

Ассортимент продукции компании состоит из комплектующих материалов для мебели: столешницы, ДСП, ДВП , а также плетеной продукции.

Целью деятельности данного предприятия является: максимизация прибыли, привлечение новых клиентов, расширение клиентской базы.

Компания имеет большую конкурентоспособность, имеет свою информационную и клиентскую базу.

Что касается делового этикета, то в компании не придерживаются строго-определенного стиля одежды. В компании принято общаться по имени, между штатными сотрудниками, к начальству или к высшим сотрудникам обращаются по имени отчеству.

Организационная структура предприятия состоит из следующих подразделений:

Директор:

• руководит в соответствии с законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений;

• организовывает работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличения прибыли организовывает производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления;

• принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний;

• решает вопросы, касающиеся производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, в пределах законодательства;

• представляет интересы предприятия в отношениях с юридическими и физическими лицами, органами государственной власти и управления всех уровней;

• устанавливает перечень сведений, составляющих коммерческую тайну.

Бухгалтерия:

• осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• формирует в соответствии с законодательством учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия;

• организовывает учет имущества, обязательств и хозяйственных операций;

• обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов;

• осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, осуществляет взаимодействие с банками;

• ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины;

• обеспечивает составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах, об использовании бюджета, другой бухгалтерской и статистической отчетности, предоставляет их в установленном порядке в соответствующие органы.

Отдел снабжения:

• обеспечивает предприятие всеми необходимыми материальными ресурсами;

• обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласуя условия и сроки поставок;

• обеспечивает контроль за состоянием материалов и комплектующих, оперативным регулированием производственных запасов;

• организовывает учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

Отдел сбыта:

• рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;

• организовывает подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок;

• принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку;

• организовывает оптовую торговлю продукции;

• принимает участие в организации выставок, ярмарок и других мероприятий по рекламе продукции;

• участвует в рассмотрении претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски,обеспечивает учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление отчетности по поставкам о выполнении плана реализации.

Склад:

• руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно- материальных ценностей, по их размещению с учетом рационального использования складских площадей;

• обеспечивает сохранность складируемых товарно- материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления, сдачи приходно- расходных документов;

• следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря;

• организовывает проведение погрузочно- разгрузчных работ с соблюдением норм, правил и инструкций;

• участвует в проведении инвентаризации товарно- материальных ценностей;

• контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности.

Практика проходила в отделе снабжения. Снабжение и учёт материалов ведется при помощи информационных систем и технологий, задача заключалась в работе за компьютером в программе 1С бухгалтерия. Отслеживал: количество, остаток товара, закупки, продажи и т.д.

Ответственным за качество работы, обслуживание и техническую поддержку ИС является свой сотрудник.