- •1. Теоретические основы стимулирования труда
- •1.1. Стимулы и стимулирование труда: общая характеристика
- •1.2. Методы стимулирования труда
- •1.3 Характеристика мотивации как средства стимулирования труда
- •2. Анализ деятельности ооо «Проспект»
- •2.1. Характеристика предприятия
- •2.2. Анализ результатов деятельности предприятия
- •3. Состояние и пути совершенствования стимулирования труда
- •3.1. Анализ практики стимулирования персонала ооо «Проспект» Использование содержательных подходов в мотивации
- •3.2. Пути совершенствования стимулирования персонала
- •Приложение 10 Форма № 2
2. Анализ деятельности ооо «Проспект»
2.1. Характеристика предприятия
ООО «Проспект» создано в 2008 году. Учредителями являются 2 физических и одно юридическое лица. Основной вид деятельности –розничная торговля продуктами питания и хозяйственными товарами.
На рисунке 2 дана организационная схема предприятия.
Директор
З
ам.директора
по общим вопросам
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер




Финансовый отдел
Коммерческий
отдел
(бухгалтерия)
Транспорт


Магазин
Склад



Рисунок 2. Организационная схема ООО «Проспект»
Данная организационная схема, относящаяся к категории линейно-функциональных, соответствует масштабам фирмы и обеспечивает условия достаточной степени коммуниктивности на предприятии и эффективности руководства
Предприятие имеет торговые помещения общей площадью 288 кв.м. Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия составила за отчетный период 10058,0 тыс.руб.
Персонал ООО «Проспект» имеет следующий качественный состав:
1) По категориям и должностям (специальностям): персонал управления – 8 чел. (директор, зам. директора (2 чел.) , гл. бухгалтер, зав. отделом (3 чел), зав. складом); специалисты и служащие –11 чел. ( секретарь, бухгалтерия – 4 чел. (экономист (1 чел.), бухгалтер (3 чел.), товароведы- 2 чел., менеджеры по сбыту - 2 чел., менеджеры по поставкам – 2 чел); торгово-оперативный персонал - 9 чел. (продавцы - 6 чел., кладовщики – 3 чел.,.); вспомогательный - 6 чел. (водители -2 чел., грузчики -2 чел, техничка -2 чел).
2) По полу и возрасту: 18 женщин и 16 мужчин; до 30 лет - 14 чел., от 30 до 50 лет - 14 чел., старше 50 лет – 6 чел.
Все специалисты и торгово-оперативный персонал имеют стаж работы в торговле более 3 лет.
2.2. Анализ результатов деятельности предприятия
В таблице 3 представлены основные результаты деятельности предприятия за период 2011-2013 гг.
Таблица 3.
Основные результаты деятельности ООО «Проспект» за период 2011-2013 гг.
|
Показатели |
2011 г |
2012 г |
2013 г |
Изменения за отчетный период (+,-) |
Темп роста, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1.Выручка от реализации, тыс.руб |
31479 |
39566 |
36299 |
-3267 |
91,7 |
|
2.Среднесписочная численность, чел |
29 |
29 |
34 |
1 |
101,6 |
|
3.Себестоимость реализации, тыс.руб |
26543 |
33176 |
30977 |
-2199 |
93,4 |
|
4.Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
9346 |
9948 |
10058 |
+110 |
101,1 |
Продолжение таблицы 3
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
5.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
7251 |
7632 |
10992 |
+33606 |
144,0 |
|
6.Производительность труда, тыс.руб. стр1:стр.2 |
1085 |
1364 |
1067 |
-297 |
78,2 |
|
7. Средняя зарплата, руб |
22855 |
23437 |
25647 |
+2210 |
109,4 |
|
8.Фондоотдача, руб: стр.1 : стр.4 |
3,4 |
4,0 |
3,6 |
-0,4 |
90,0 |
|
9. Прибыль от реализации товаров, тыс.руб |
4935 |
6390 |
5322 |
-1068 |
83,4 |
|
10. Рентабельность, % |
15,6 |
16,1 |
14,7 |
-1,4 |
91,3 |
Из таблицы 3 следует, что за отчетный период выручка от реализации снизилась на 8,3%, себестоимость реализации – на 6,6% .
Таким образом, темпы снижения выручки были выше, чем темпы снижения себестоимости реализации, что отразилось на снижении прибыли на 16,6% и рентабельности на 8,7%.
Отметим, что рост себестоимости реализации за отчетный период был вызван ростом транспортных расходов, расходов на хранение товара, ростом на 16,4% средней зарплаты.
Текучесть кадров на предприятии за отчетный период составила 12,3%, против 10,9% за предыдущий период.
Основная причина относительно высокого значения текучести кадров и его роста – неудовлетворенность работников размером заработной платы.
