ЭЛ т.5

Е-функция в лидерстве

(E)-функция требует от лидера наличия двух факторов:

1 фактор – креативность:

–Долгосрочная результативность требует от нас креативности, позволяющей предсказывать будущее. Мы должны представить, на что оно будет похоже, чтобы подготовиться. Куда попадет следующий мяч? Каким будет следующее поколение потребностей?

41

Е-функция в лидерстве

2 фактор - готовность принять риск:

–На корте мы позиционируем себя с учетом прогнозируемого места попадания мяча, но ведь мяч может оказаться совсем не там, где мы его ждем. Поэтому выбор места на корте влечет за собой принятие риска.

42

Е-функция в лидерстве

•Выполняя (E)-функцию, организация становится

проактивной, за счет чего добивается результативности в долгосрочной перспективе.

43

Взаимодействие Р, А, Е-функций

•Мы должны знать и следовать правилам игры (A-функция),

•отбить следующий мяч (Р-функция)

•и сыграть удачную партию, если мы предвидим будущее и готовы рисковать в процессе подготовки к нему (E-функция).

44

Вопросы для размышления:

•Может ли человек быть креативным, но не способным принять риск? Приведите примеры.

•Может ли человек быть способным принять риск, но не быть креативным? Приведите примеры.

•Что вероятнее всего произойдет с организацией, которая является реактивной, а не проактивной?

•В чем заключается (E)-функция для компании, производящей автобусы? Какие из отделов должны выполнять эту функцию?

45

Роль лидера -

«Предприниматель» (Е)

•Человек-идея, всегда спрашивающий «почему» и «почему нет»?

•Прорицатели и фантазеры с мечтами, планами и схемами.

•Предприниматели ведут других к идеям, которые они бы не воплощали в одиночку.

46

Роль лидера -

«Предприниматель» (Е)

•Успех

Предпринимателям приносят креативность и риск.

•Они часто утомляются от краткосрочных задач и предпочитают разрабатывать долгосрочное видение.

47

Роль лидера -

«Предприниматель» (Е)

•Предприниматели обладают харизмой, выдают идеи для новых проектов, новых подходов к решению проблем и даже для новых бизнесов.

48

I-функция в лидерстве

(роль «Интегратора»)

•(I)-функция изменяет сознание организации с механистического на органическое.

•В организациях механистическое сознание часто называется местничеством, туннельным зрением или силосным мышлением. Каждое подразделение организации действует само по себе и для себя, а не как часть единой системы. Для того, чтобы заставить систему работать как единое целое, кто-то находящийся вне системы должен наладить управление взаимозависимостью ее элементов. В этом и заключается (I)-функция.

49

I-функция в лидерстве

•Интегрировать означает изменить сознание, поведение, культуру и систему убеждений организации и превратить их из механистических в органические.

50