10. Технико-экономическое обоснование проекта (тэо).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — документ, в котором представлена информация, из которой выводится целесообразность (или нецелесообразность) создания продукта или услуги^[1]. ТЭО содержит анализ затрат и результатов какого-либо проекта. ТЭО позволяет инвесторам определить, стоит ли вкладывать деньги в предлагаемый проект.

ТЭО создаётся в результате одного из следующих воздействий:

• требования рынка;

• потребности организации;

• требования заказчика;

• технологический прогресс;

• правовые требования;

• экологические воздействия;

• социальные потребности.

Отличия от бизнес-плана:

Несмотря на то, что ТЭО похоже на бизнес-план, отличие заключается в том, что ТЭО представляет собой обоснование проекта, в то время как бизнес-план содержит описание миссии и целей организации, то есть обоснование существования предприятия.

В ТЭО предполагается отображение следующих пунктов:

1. Технологический процесс,

2. Требования к производственной инфраструктуре,

3. Основное оборудование, приспособления и оснастка,

4. Персонал и трудозатраты,

5. Сводная себестоимость продукции,

6. Сроки осуществления проекта,

7. Экономическая эффективность,

8. Экологические воздействия.

ТЭО похоже на бизнес-план, однако, отличие заключается в том, что технико-экономическое обоснование представляет собой обоснование проекта, в то время как бизнес-план содержит обоснование существования организации. В общем случае в ТЭО входят такие пункты как: технологический процесс, требования к производственной инфраструктуре, основное оборудование и приспособления, персонал и трудозатраты, сводная себестоимость продукции, сроки осуществления проекта, экономическая эффективность.

Зачем нужно технико-экономическое обоснование проекта по программе Лизинг-грант? Так как Вы организовываете новый бизнес и Вам необходимо оборудование по программе или Вы действующая компания и расширяете бизнес — в любом случае должно быть краткое и доступное описание проекта. Это и будет ТЭО. А раз Вы хотите участвовать в государственной программе Лизинг-грант и получит от государства субсидию, напомню: до 40% от стоимости договора лизинга, то организаторы конкурса должны четко видеть и понимать Ваш бизнес, что они и увидят в технико-экономическом обосновании проекта.

При описании проекта обязательно учитываются и рассчитываются следующие показатели:

- результат реализации проекта

- планируемый объем выпуска продукции

- цена и себестоимость продукции

- выручка от реализации

- срок реализации проекта

- рентабельность проекта

- количество создаваемых рабочих мест

- размер налоговых отчислений

- стоимость проекта

- источники финансирования

- сумма собственных средств

Ваше технико-экономическое обоснование будет еще и Вашим путеводителем по созданию или расширению бизнеса.

11. Проектный анализ.

Планируемые, реализуемые и осуществленные капиталовложения принимают форму капитальных (инвестиционных) проектов. Но проекты надо подобрать, рассчитать, выполнить, а главное, оценить их эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и результатов его реализации. Для этого и существует проектный анализ (анализ инвестиционных проектов).

Проектный анализ — это анализ доходности капитального проекта. Иными словами, это сопоставление затрат на капитальный проект и выгод, которые будут получены от реализации этого проекта.

А так как выгоды от любого капитального проекта и затраты на него не всегда легко вычисляемы, то определение доходности превращается в длительный анализ всех стадий и аспектов инвестиционного проекта. В результате проектный анализ стал концепцией, закладываемой в основу инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой. В концепции проектного анализа сложился свой подход к стадиям проекта и аспектам его анализа.

По мере подготовки и реализации капитальный проект проходит «жизненный цикл», состоящий из различных стадий. Границы между ними не всегда четки, но тем не менее можно выделить шесть таких стадий (иногда их насчитывают восемь):

1, 2. Предыдентификация и идентификация проекта (эти две стадии часто объединяют). На этих стадиях вначале рождается сама идея, а затем подготавливаются основные детали проекта, который проходит предварительное обоснование и сравнивается с набросками других проектов, признается заслуживающим детальной проработки. Иначе говоря, это стадия предварительного технико-экономического обоснования.

3. Разработка проекта. На этой стадии идет детальная проработка всех аспектов проекта, которые окончательно должны обосновать выгодность проекта. Это можно назвать стадией подготовки технико-экономического обоснования.

4. Оценка проекта. Это экспертиза, которую проходит подготовленный проект (он изучается и обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, потенциальными кредиторами, министерством и т.д.).

5. Принятие проекта (переговоры по проекту). На этой стадии руководство всех уровней и кредиторы принимают окончательное решение по проекту, а так как у самой фирмы обычно есть альтернативные возможности использовать экономические ресурсы или же у кредиторов есть предложения о финансировании других проектов, то эта стадия может оказаться не такой короткой, как может показаться на первый взгляд.

6. Осуществление проекта. Здесь главное — это контроль и наблюдение за реализацией проекта, с тем чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение оперативных изменений в проект, если они действительно необходимы.

7, 8. Эксплуатация проекта и оценка его результатов. На этих последних стадиях (часто объединяемых в одну) не только получают выгоды от введенного в строй объекта, но и неоднократно сравнивают полученные результаты с планировавшимися. Это нужно и для анализа выявляющихся отклонений, и для приобретения опыта подготовки новых проектов. Последняя стадия — обычно самая продолжительная, так как проект начинает наконец-то работать и приносить выгоду.

12. Методы анализа и оценки рисков проектов.

Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

Американский эксперт Б. Берлимер предложил при анализе использовать некоторые допущения:

• Потери от риска независимы друг от друга.

• Потеря по одному направлению деятельности не обязательно увеличивает вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств).

• максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможностей участника.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.