18.Статьи затрат на разработку асоиу. Состав и структура асоиу: функциональные подсистемы, обеспечивающие и управляющие системы

Статьи затрат на разработку АСОИУ

• На проектирование системы и ее внедрения

• На приобретение технических средств и ПО

• На обучение персонала

• Прочие расходы

При внедрении системы управления можно получить положительный эффект по направлениям:

• Оптимизация управления производственным процессом

• Экономия ресурсов

• Изменение оборота финансовых и материальных средств

• Сокращение численности управленческого персонала

Состав и структура АСОИУ: функциональные подсистемы

Всякая система включает в себя разнообразные элементы, играющие различную роль в решении задач управления и организации производства. Рассматривается два типа составляющих систему подсистем:

1. Функциональная подсистема;

2. Обеспечивающие и управляющие подсистемы.

Функциональные подсистемы.

Строятся на основе математических моделей функционирования предприятия. При проектировании системы, после этапа обследования и анализа собранной информации, строится математическая модель объекта. Эта модель исследуется и анализируется, что позволяет сформировать наборы определенных функций, которые и служат прототипом будущей функциональной подсистемы.

Опыт разработок показывает, что систему управления объектом можно разбить по признакам или подсистемам:

1) По производственному;

2) По циклам (периодам) управления;

3) По системам планирования и прогнозирования;

4) По системам контроля и отчетности.

Прежде чем рассмотреть конкретный состав функциональной подсистемы, рассмотрим, какие системы в целом могут быть функциональными:

1) Пассивные системы;

2) Информационно-управленческие, как обычные, так и реального времени;

3) Экспертные системы;

4) Системы проектирования.

Естественно, от основной функции системы зависит набор функциональных подсистем. Для примера рассмотрим систему автоматизированного управления предприятием. Для такой системы набор функциональных подсистем будет:

1) Сбыт и маркетинг;

2) Прогнозирование и развитие объекта;

3) Перспективное планирование объекта;

4) Организация управления объектом;

5) Текущее планирование объекта;

6) Оперативное регулирование деятельности объекта;

7) Учет, контроль и анализ деятельности объекта.

Набор систем можно сделать по функциям управления производственной ролью предприятия:

1) НИР и ОКР;

2) Управление и формирование производственных структур;

3) Управление производством основной продукции;

4) Управление вспомогательным производством;

5) Управление транспортом;

6) Управление производственными мощностями и использование основных фондов;

7) Управление материально-техническим снабжением;

8) Управление трудовыми ресурсами;

9) Управление маркетингом и сбытом продукции;

10) Управление финансами;

11) Управление развитием и функционалом сомой системы управления.

Главным при проектировании АСОИУ является выбор и обоснование состава функциональных подсистем и задач. Этот процесс непростой и на него могут влиять следующие факторы:

1. Оценка важности автоматизации тех или иных задач, которая определяется величиной экономического эффекта и потребностью в автоматизации данных задач.

2. Создание более совершенных условий для функционирования объекта.

3. Трудоемкость и периодичность решения задач.

4. Возможность выделения отдельных задач управления.

5. Наличие необходимых ресурсов.

6. Степень подготовленности предприятия к внедрению системы

7. Возможность создания единого комплекса задач на основе единого представления данных.

Список не полный. Все зависит от конкретного объекта автоматизации.

Состав подсистем, задач на начальных и последующих этапах разработки периодически пересматривается и уточняется в соответствии с целью. При этом желательно пользоваться методикой системного анализа и рассматривать СУ по 4 уровням:

1) Уровень цели;

2) Уровень показателей достижения целей;

3) Уровень подсистем;

4) Уровень задач.

Состав и структура АСОИУ: обеспечивающие и управляющие подсистемы

Состав и структура АСОИУ.

Всякая система включает в себя разнообразные элементы, играющие различную роль в решении задач управления и организации производства. Рассматривается два типа составляющих систему подсистем:

1. Функциональная подсистема;

2. Обеспечивающие подсистемы.

Обеспечивающие (управляющие) подсистемы.

Функции обеспечивающих подсистем обеспечивают работу задач, программ и управляют процессом обработки информации. В любой подсистеме должны быть блоки, обеспечивающие работу подсистем (например, генератор отсчетов, процедура копирования и т.д.).

При однотипности задач можно формировать следующие блоки:

1. Блок отслеживания работы критичных программных частей;

2. Блок отслеживания готовности устройств к работе;

3. Блок отслеживания всего процесса сбора информации, ее обработки, выдачи управляющих команд и другой информации;

4. Блок отслеживания аварийной ситуации, как на самом объекте, так и в системе.

Набор подсистем сильно зависит от того, какая система создается, а именно, информационно-поисковая, информационно-управляющая или комбинация этих двух. Состав обеспечивающих систем для них будет различным.

Для обеспечения рабочей структуры системы следует:

1. Определить цель, которая должна быть достигнута при создании системы;

2. Сформировать концепцию системы;

3. Обследовать объект;

4. Проанализировать и получить ответ на вопрос «можно ли создать систему для достижения определенных целей в соответствии с формулированной концепцией»;

5. Уточняется состав и структура системы (если ответ «да»).

Под целями понимаются:

1. Цели могут быть политическими, т.е. разработка данной АСОИУ представляется как процесс информатизации общества;

2. Коренное изменение и улучшение процесса управления объектом;

3. Достижение экономического эффекта.