- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
Задача 1.
Оценить вероятности состояний предприятия «дойная корова» - «звезда» с учетом возможностей переходов из состояния в состояние, используя матрицу состояний Бостонской консультационной группы.
Решение.
1.1. Изобразить матрицу Бостонской консультационной группы возможных состояний предприятия (рис.6.7).
1.2. Оценить ресурсное состояние предприятия, обеспечивающее возможности его нахождения в состояниях «дойная корова» и «звезда».

Рис. 14.8
На основании соответствия ресурсных состояний и состояний развития предприятия (рис. 14.8) возможность нахождения предприятия в состояниях «дойная корова» и «звезда» обеспечивается его успешной рыночной деятельностью и ситуацией «условно-ограниченных» ресурсов – «большого» бюджета. «Условно-ограниченное» ресурсное состояние предприятия обеспечивает возможность его развития в состоянии «дойная корова», например, по логической ресурсно-обеспеченной цепи: проектирование более конкурентоспособного в сравнении с основными конкурентами товара (стратегический маркетинг – маркетинговые исследования и высоко рисковые НИОКР) – подготовка производства и серийное производство продукции (инженерный консалтинг) – продвижение продукции на рынках и трансформация ее в товар (тактический – рыночный маркетинг) – диверсификация рынка высокотехнологичным наукоемким товаром – бизнес-единицей с расширенными функциональными возможностями (стратегический менеджмент). «Условно-ограниченное» ресурсное состояние предприятия в состоянии развития «дойная корова» страхует его от нежелательных переходов в иное состояние («проблема», «собака») с меньшей эффективностью рыночной деятельности и рисковыми возможностями развития.
1.3. Формализовать модель переходов предприятия из состояния «дойная корова» в состояние «звезда» с учетом рисковой возможности обратного перехода из состояния «звезда» в состояние «дойная корова».

Рис. 14.9

Р
ис.
14.10
Рис. 14.11

Рис. 14.12
1.4. Определить аналитически вероятности стационарных состояний развития предприятия «дойная корова» или «звезда».
1.4.1. Из условия вероятностной нормировки (14.5) рис.14.12 выражаем вероятность состояния p(2)
. (14.6)
Воспользовавшись подстановкой (14.6) в первое уравнение системы (14.4) рис. 14.12, получим уравнение для определения p(1):
![]()
(14.7)
По уравнению (14.7) определяем в явном виде вероятность состояния развития предприятия «дойная корова»:
(14.8)
Подставив выражение (14.8) в условие вероятностной нормировки (14.5) рис. 14.12, определим p(2):
![]()

Таким образом, в явном виде вероятность состояния развития предприятия «звезда» равна:
(14.9)

Рис. 14.13
1.4.2. Факторный анализ вероятностей состояний развития предприятия.

Рис. 14.14
Выразим вероятности состояний развития предприятия p(1) и p(2) через среднее время T(1) и T(2) нахождения в них на основании выражений (14.8) и (14.9) и рис.14.13:
,(14.10)

.(14.11)
Р
ис.
14.15
Рис. 14.16

Рис. 14.17
Пример.
Рассчитать вероятности стационарных состояний развития «дойная корова» и «звезда» из множества следующих условно-ситуационных вариантов:
вариант 1 – невысокая степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [1,2; 1,3; 1,4; 1,5],
(14.12)
q0 [1,2; 1,3; 1,4; 1,5];
вариант 2 – средняя степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [1,5; 1,6; 1,7; 1,8; 1,9; 2,0],
(14.13)
q0 [1,5; 1,6; 1,7; 1,8; 1,9; 2,0];
вариант 3 – высокая степень превышения конкурентных преимуществ и отраслевых рыночных возможностей в состоянии «звезда» в сравнении с состоянием «дойная корова»,
K0 [2,2; 2,4; 2,6; 2,8; 3,0],
(14.14)
q0 [2,2; 2,4; 2,6; 2,8; 3,0].
Примем из условий (14.12)
K0 = 1,4; q0 = 1,2.
Вероятность состояния (1) – «дойная корова» - p(1) на основании рис.14.17 равна:
.
Вероятность состояния (2) – «звезда» - p(2) на основании условия вероятностной нормировки рис.14.17 равна:
.
Задача 2.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 1 и условий (14.12) Задачи 1.
Задача 3.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 2 и условий (14.13) Задачи 1.
Задача 4.
Построить графики зависимостей вероятностей состояний «дойная корова» и «звезда» от коэффициента относительной конкурентоспособности при заданном относительном коэффициенте цель/риск для варианта 3 и условий (14.14) Задачи 1.
