Вопрос 3. Основные трудности в становлении эффективной совместной работы в рамках фпг.

Односторонняя ориентация проектов на получение государственной поддержки без увеличения собственных средств на цели инвестирования, включающих банков.

*Совмещение государственной поддержки

*Гос.гарантии при реализации к/с инвестиционных проектов

*Сложность создания ТНФПГ с участием стран СНГ.

*Отсутствие механизмов, навыков, опыта перспективного планирования деятельности кр. структур

*Отсутствие действенной системы отношений с органами гос. управления. Существенное препятствие по работе с финансовыми учреждениями

* Отсутствие у центральной компании реальных рычагов влияния на предприятия группы.

*Слабую заинтересованность финансово-кредитных организаций.

*Непроработанность вопросов финансирования деятельности Центральной компании.

*Отсутствие проработанной стратегии совместной деятельности.

*Дефицит надежной и оперативной информации о работе предприятий группы (данная проблема, скорее, вытекает из отсутствия рычагов влияния на предприятия).

*Кризисное положение с финансами и сбытом на некоторых предприятиях-участниках.

Основные проблемы при формировании и становлении эффективной совместной работы ФПГ:

1. Недостаток у центральной компании реальных рычагов управления предприятиями группы;

2. Возможность бюрократизации и злоупотребление контрольно-управленческими функциями;

3. Снижение гибкости управления и реакции на изменение внешней среды;

4. Резкая разница в финансово-сбытовом состоянии отдельных участников группы;

5. Возможность искусственного поддержания нерентабельных хозяйствующих единиц за счет рентабельных;

6. Недостаточная заинтересованность финансово-кредитных организаций;

7. Непроработанность совместной стратегии;

8. Возможны конфликты при распределении ресурсов между подразделениями ИКС.

Б21

Вопрос 1. Принципы статической и динамической организации.

В теории организации для характеристики социальных систем широко используются понятия «статика» и «динамика». Вообще, эти понятия историче­ски возникли в механике. Однако их использование в отношении социальных организаций позволяет по­учить определенные результаты.

Статика (применительно к социальным организациям) – это уравновешенное состояние конкретной организационной системы, в которой она пребывает, независимо от каких-либо изменений (как позитивных, так и негативных), происходящих во внешней среде.

Статическое состояние социальной организации характеризуется тем, что все параметры и показатели, отражающие деятельность данной организации, остаются без изменения в течение длительного времени. Статическая социальная организация удовлетворяется достигнутыми результатами и стремится к «спокойной жизни», в которой бы не было перемен. Итогом статического состояния организации является то, что при отсутствии изменений пропадают и перспективы развития. Подобные организации в условиях изменяющейся среды не могут долго эффективно функционировать.

Принципы статического состояния органи­зации:

1) принцип приоритета цели. Данный принцип предполагает, что в абстрактной системе «цель — задача —- функция —- структура — персонал» наи­высший приоритет должен отдаваться цели, потом задаче и далее функции, структуре и персоналу. Механизм создания, сокращений, объединения, реструктуризации или ликвидации организации должен быть организован так, чтобы лучше всех была разработана общая цель. Впоследствии об­щая цель представляется более мелкими целями по областям деятельности или по видам выпускае­мой продукции. Степень детализации каждой цели полученного набора должна быть та кой, чтобы было ясно, какими должны быть объем, сроки, ресурсы и т.п. Далее для решения поставленного набора задач должны формироваться функции управления и производства с указанием трудоемкости, сложности и схожести. Следующим этапом является создание организационной структуры. Данная структура служит основой для формирования работников организации;

2) принцип приоритета функций над структурой. Данный принцип объясняет взаимосвязь основных элементов организационной системы: при создании организаций в системе «функция-структура» наибольший приоритет должны иметь функции. На основании данного принципа можно сформировать организационную структуру управления. При этом возможны два варианта. Первый вариант предполагает копирование организационной структуры, похожей по функциям и целям организации. Такой метод называется «бенчмаркинг». Второй вариант означает, что руководитель должен сначала сформировать полный набор необходимых функций и только затем по этому набору создавать организационную структуру;

3) принцип приоритета субъекта управления над объектом. Данный принцип объясняет механизм руководства и подбора персонала: при создании организации или какого-либо структурного подразделения организации приоритет отдается руководителю относительно будущих работников. Практика показывает, что новые службы или подразделения организации создаются для выполнения новых потребностей и интересов организации. Сначала подбирается руководитель или специалист, который может профессионально осуществить реализацию поставленной цели. Потом новый руководитель или специалист набирает команду, которая по профессиональным и личностным качествам должна вместе с ним эффективно работать над достижением конкретных задач. Функционирование новой службы будет оптимально, если коммуникационный процесс будет ориентирован на приоритетную роль руководителя

Принципы динамичности организации

Организация представляет собой систему, которая имеет в своем составе множество взаимосвязанных элементов. Важной характеристикой этой системы является динамическое состояние. Для достижения своих целей организации должна постоянно разви­ваться, ставить новые и сложные цели. Для реализа­ции данного требования и идентификации качества динамического состояния организации в теории организации разработаны принципы динамического состояния организации.

Под динамикой понимают развитие любых организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям, являющееся результатом приложении к ним определенных воздей­ствий. Так, для деловых организаций характерно стремление к наращиванию темпов своего развития, освоению новых технологий, увеличению выпуска продукции, расширению круга решаемых задач, освоению новых рынков с целью получения большей прибыли.

В теории организации выделяют следующие прин­ципы динамического состояния организации:

1) принцип приоритета персонала в системе «цель – задача — функция – структура -персонал». В соответствии с данным принципом, для того чтобы организация была динамично раз­вивающейся, наивысший приоритет должен иметь персонал, затем структура, функция, задача и цели. Причиной такого требования является то, что любая компании создается людьми и для людей. Это означает, что при функционировании организации внимание в первую очередь должно уделяться вопросам, связанным с управлением персоналом, эффективному стимулированию их трудовой деятельности.

Доказано, что именно человек является главным производителем прибавочного про­дукта. Поэтому необходимо создавать структуру, функции, задачи и цели, приемлемые именно для него. Если появляются проблемы с персоналом, то необходимо корректировать основные цели организации, набор конкретных задач, набор функ­ций с возможным изменением организационной структуры, Часто суммарный технический потенциал уже сформировавшегося коллектива намного выше потенциала новою руководителя. Поэто­му новый руководитель не должен снижать потенциал коллектива. Более того, участники коллектива могут рассчитывать на то, что новый руко­водитель будет не хуже прежнего;

2) принцип приоритета структур над функция­ми. Согласно данному принципу для действующих организаций в рамках системы «функция — струк­тура» главный приоритет должна иметь структура. В процессе функционирования в рамках многих организаций происходит налаживание взаимосвязей между отдельными элементами структуры. В итоге лишние постепенно отмирают, а те, кото­рых не хватает, появляются. Важно, чтобы для каж­дой организации существовала уникальная орга­низационная структура, которая бы благотворно влияла на деятельность всей организации. Для достижения и сохранения этого благополучия существует сравнительно небольшой диапазон из­менения этой структуры в форме ликвидации, рас­ширении или создания отдельных звеньев;

3) принцип приоритета объекта управления над субъектом. В соответствии с данным прин­ципом в действующей компании при замене руко­водителя или реорганизации какого-либо подраз­делении основной приоритет должен отдаваться коллективу данного подразделения, а не будуще­му руководителю. Это говорит о том, что будущие руководители и специалисты подразделений долж­ны подбираться под конкретные функционирую­щие структурные подразделения с учетом их сов­местимости с коллективом. Необходимо, чтобы руководство организации в первую очередь учи­тывало тот факт, что коллектив представляет со­бой интеллектуальную ценность (нематериальный актив), на формирование которой были затрачены деньги организации.

Таким образом, динамическая организация это четкая система, основанная на законах и имеющая свои принципы, это организация, изменяющаяся и развивающаяся с цель получения большей прибыли. То есть организация как система использует распространенные законы менеджмента и в процессе этого развивается.