5. Экологические факторы:

• Истощение ресурсов;

• Увеличение загрязнения окружающей среды;

• Изменение климата

1. Этапы анализа внешней среды. Технология использования методики пэст достаточно проста и состоит из нескольких этапов.

Этап 1. Выделяют факторы, определяющие состояние макросреды компании.

Этап 2. Факторы заносят в таблицу отдельно по каждой со­ставляющей макросреды (2-3 фактора)

Этап 3. Оценивают характер влияния факторов на деятельность компании (отрицательное или положительное).

Этап 4. Оценивают степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от —5 (крайне отрицательное влияние) до + (крайне положительное влияние).

Результаты анализа могут быть представлены в виде таблицы (табл. 6).

1. Таблица 6

1. Обобщение результатов анализа

Факторы макросреды	Характер влияния	Степень влияния (-5) - (+5)
Политические и правовые факторы 1. 2. …
Экономические факторы 1. 2. …
Социальные факторы 1. 2. …
Технологические факторы 1. 2. …
Экологические факторы 1. 2. …

Анализ по методике ПЭЭСТ должен проводиться систематически. Частота его проведение) зависит от сферы бизнеса и уровня нестабиль­ности внешней среды.

Задание.

1. Провести ПЭЭСТ анализ для рассматриваемой организации.

3. 2.3.2. Модель пяти сил конкуренции

Невозможно проанализировать и оценить положение фирмы без исследования структуры и динамики отрасли, в которой данная фирма работает. Целью отраслевого анализа является определение привлека­тельности отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Кроме того, такой анализ позволяет понять характерные для отрасли возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли. Краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней является изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников, оценка степени воздействия конкурентных сил. Невозможно разработать полноценную стратегию без глубокого понимания характера конкуренции в отрасли.

Профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью кон­курентными силами:

• соперничество между фирмами внутри отрасли;

• сила поставщиков;

• сила покупателей;

• возможность появления новых конкурентов внутри отрасли;

• попытки компаний и различных отраслей завоевать покупателей своими товарами-субститутами.

Значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняются от рынка к рынку и определяет издержки, цены, размеры капиталовло­жений в производство и сбыт продукции и, в конечном счете, прибы­льность бизнеса. Поставщики и покупатели, стараясь извлечь собст­венную выгоду, снижают прибыль фирм. Конкуренция внутри отрасли также понижает прибыль, так как для поддержания конкурентных пре­имуществ приходится увеличивать расходы на рекламу, ор­ганизацию сбыта, НИОКР или терять прибыль за счет снижения цен. Наличие товаров-заменителей уменьшает спрос и ограничивает цену, которую фирма может запросить за свой товар. С точки зрения вход­ных барьеров действие факторов, представленных в модели, во многом определяется, с одной стороны, наличием реальных и потенциальных конкурентов, с другой — препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ.

Предложенная М. Портером модель конкурентной среды пред­приятия описывает всех участников отраслевого рынка и может испо­льзоваться для анализа структуры отрасли. Эта модель широко используется на практике, так как достаточно проста в при­менении.