Этапы формирования маркетинговой программы

• Итоги деятельности предприятия

• Обзор и прогнозирование рынка

• Цели фирмы

• Товарная политика

• Ценовая политика

• Сбытовая политика

• ФОССТИС (коммуникационная политика)

• Кадровая политика

• Бюджет расходов на реализацию маркетинговой программы

• Оценка эффективности маркетинговой программы

• Меры контроля маркетинговой программы

Заключение

Акционерное общество закрытого типа «Жешартский фанерный комбинат» создано в декабре 1992 года на базе Жешартского фанерного завода введенного в действие в 1946 году.

ЗАО «ЖФК» специализировано на выпуске фанеры более 80 тыс. м³ в год, товаров народного потребления (кухонная, детская, школьная, бытовая мебель, сувениры, различные заготовки).

В составе ЗАО «ЖФК» имеются фанерное производство, цехи: приема и подготовки сырья, производство смол, автотранспортный, энергосиловой, механический, строительный, электроремонтный, автоматизированных систем управления, сельскохозяйственного производства; охраны и благоустройства, подъездного железнодорожного пути, центральная заводская лаборатория, водозабор, центральная база снабжения две столовые, пекарня, магазины.

В данной курсовой работе проведен краткий анализ ситуации, сложившейся на предприятии в сопоставлении информации о существующей конъюнктуре рынка по фанерной продукции и перспективах его роста.

Можно также выделить несколько направлений совершенствования маркетинговой деятельности на ЗАО «ЖФК»:

• Руководство предприятия уделяет значительное внимание работе маркетинговой службы, что выражается в следующем: увеличен штат сотрудников отдела маркетинга для того, чтобы повысить качество обслуживания клиентов, распределить внимание на различные сектора рынка фанерной продукции. Также были приглашены на работу несколько специалистов имеющих научную степень – кандидат экономических наук, имеющих большой опыт в организации системы маркетинга на предприятии.

• Система оплаты труда и премирования работников маркетинговой службы поставлены в прямую зависимость от реализации товарной продукции, при условии реализации продукции по сложившимся мировым ценам и соответствующим объемным показателям.

• Служба маркетинга становится одним из ведущих отделов на предприятии, ориентирующая производственно-технологические службы на выпуск товарной продукции, являющейся наиболее ликвидной в данный момент времени.

Сложившаяся на предприятии ситуация, и существующий на ЗАО «ЖФК» административный аппарат, занимающийся маркетинговой деятельностью, позволяет сделать вывод:

• Продукция фанерного производства остается достаточно ликвидной на мировом рынке

• Сохраняются темпы роста потребительского спроса

• На предприятии имеются реальные возможности увеличить объемный выпуск товарной продукции, расширить ее ассортимент, повысить качественный потребительский спрос

• За счет грамотной маркетинговой политики предприятие имеет реальную возможность получить значительные инвестиции и направить их на совершенствование технологических процессов

• Не взирая на сложную экономическую политику в стране, предприятие не только не остановилось, но и продолжает динамично развиваться, увеличивая свой потенциал

• За счет развития предприятия, предприятия-смежники (поставщики сырья) получили значительный объем финансирования, и как следствие стабильность в производственной деятельности

На основании изложенного я считаю, что товарная продукция, представляемая ЗАО «ЖФК» в ближайшее десятилетие останется востребованной как на мировом, так и на Российском рынке, и руководству предприятия для того, чтобы с оптимизмом смотреть в завтрашний день необходимо приложить максимум усилий для сохранения имеющихся позиций на рынках, и их расширению.