- •1. Методичні вказівки до виконання та оформлення курсових робіт
- •Структура роботи:
- •Оформлення курсової роботи
- •2. Загальні вимоги до випускних робіт бакалаврів, спеціалістів та магістрів
- •3. Характеристика робіт за рівнями
- •3.1. Кваліфікаційна робота бакалавра
- •3.2. Дипломна робота спеціаліста
- •3.3. Дипломна робота магістра
- •4.1. Вибір та затвердження теми
- •4. Основні етапи виконання дипломних робіт
- •Графік виконання дипломної роботи
- •Календарний графік основних консультацій дипломника з науковим керівником
- •4.2. Організація дослідження
- •4.3. Поради до здійснення бібліографічного пошуку
- •4.4. Вимоги до тексту дипломної роботи Загальні положення
- •Структура роботи
- •5. Оформлення роботи
- •5.1. Загальні вимоги
- •5.2. Нумерація
- •5.3. Ілюстрації
- •5.4. Таблиці
- •5.5. Посилання
- •5.6. Оформлення списку літератури
- •5.7. Додатки
- •6. Обов’язки наукового керівника
- •7. Порядок захисту робіт
- •7.1. Основні документи, що представляються дек
- •7.2. Підготовка до виступу на засіданні дек
- •Додатки
- •Приклад оформлення різних варіантів посилань у списку літератури
- •Оформлення бібліографічних посилань на електронні версії публікацій та електронні видання з Internet
- •Приклад оформлення титульного листа
- •Приклад оформлення змісту зміст
- •Приклад оформлення заголовків розділу та підрозділу Розділ 1 Методологічний аспект дослідження системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери
- •1.2. Уточнення змісту головних понять дослідження: «організація соціальної сфери», «персонал», «стимулювання», «мотивація»
- •Приклад оформлення списку літератури список літератури
- •Література
- •Ганна ВалентинівнаБойко Ольга Станіславівна Маліновська соціальна робота
Оформлення бібліографічних посилань на електронні версії публікацій та електронні видання з Internet
Андрущенко В. Організоване суспільство: Проблема організації та суспільної самоорганізації в період радикальних трансформацій в Україні на рубежі століть. Досвід соціально-філософського аналізу [Електронний ресурс] / Віктор Андрущенко. — К. : Інститут вищої освіти АПН України, 2006. — Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/people/andruschenko.html.
Поздняков Э. А. Философия политики : монография [Електронний ресурс] / Эльгиз Абдулович Поздняков. – 3-е изд., испр. и доп. – М., 2011. – 396 с. – Режим доступу : http://www.elgizpozdnyakov.ru/upload/iblock/0a4/0a4e79bf7025df52662446c4f594873b.pdf
Словарь Ожегова. [Електронний ресурс]. — Режим доступу: http://www.slovarik.kiev.ua/ojegov/b/77091.html
Додаток В
Приклад оформлення титульного листа
магістерської роботи
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
«ЗАПОРІЗЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»
МІНІСТЕРСТВА ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ФАКУЛЬТЕТ СОЦІОЛОГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА СОЦІАЛЬНОЇ ФІЛОСОФІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
Дипломна робота
магістра
СИСТЕМА СТИМУЛЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ
Виконала: студентка групи 8.131212-1
спеціальності
8.13010201 «Cоціальна робота»
Н.С. Холковська
Керівник: доцент кафедри соціальної філософії та управління,
к.філос.н. Маліновська О.С.
Рецензент: доцент кафедри соціальної філософії та управління,
доцент, к.психол.н. Хапілова В.П.
Запоріжжя - 2013
Додаток Д
Приклад оформлення реферату
РЕФЕРАТ
Обсяг роботи 82 сторінки, 1 таблиця, 5 рисунків, 55 джерел.
ОРГАНІЗАЦІЯ, ОРГАНІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОЇ СФЕРИ, ПЕРСОНАЛ, СТИМУЛЮВАННЯ, МОТИВАЦІЯ.
Мета роботи: дослідити особливості системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери.
Об’єкт дослідження: персонал організації соціальної сфери.
Предмет дослідження: система стимулювання персоналу організації соціальної сфери.
Методи дослідження: абстрагування, аналогія, аналіз, синтез, соціологічне інтерв’ю, анкетування.
Гіпотеза: одними з головних завдань при побудові системи стимулювання персоналу організації соціальної сфери є сприяння більш гнучкій організації праці, підтримка духовних мотивів діяльності, зацікавлення співробітників різноплановими завданнями, виконуючи які, вони зможуть проявити свою самостійність та творчий підхід.
Висновки:
1. Детально розроблена система стимулювання праці дозволить зацікавити працівників у зростанні індивідуальних результатів, сприятиме підвищенню рівня їхньої компетентності та якості виконуваних робіт.
2. Практичне втілення системи мотивації та стимулювання відбувається завдяки використанню широкого кола методів: економічних, організаційно-виробничих, морально-психологічних та соціальних.
3. Мотивами трудової діяльності працівників організації соціальної сфери (на прикладі КЗ ОЦПВМ ЗОР) виступає погодження з цілями організації, цікава робота, можливість самореалізуватися, антимотивом – низький заробіток. Важливого значення набуває компенсація даного антимотиву нематеріальними формами стимулювання.
Додаток Ж