- •Министерство транспорта и связи украины
- •1.2.Ресурсное обеспечение.
- •1.3. Местоположение и возможности компании
- •1.4. Механизм реализации проекта.
- •1.5. Уникальность и конкурентоспособность.
- •1.6. Прогноз продаж
- •2.Описание отрасли, фирмы и её продукции (услуги).
- •2.1. Описание фирмы
- •2.2. Услуги
- •2.3. Состояние отрасли
- •3. Оценка сбыта и конкуренция. Обзор рынка.
- •3.1. Краткое описание рынка
- •3.2. Сегментация рынка
- •3.3. Стратегия освоения целевого рынка
- •3.4. Потребности рынка
- •3.5. Тенденции рынка
- •3.6. Рост рынка
- •3.7. Участники рынка
- •3.8. Каналы распределения
- •4. Стратегия и реализация, предложение и позиционирование, ценообразование и себестоимость
- •4.1. Стратегия и реализация
- •4.2. Предложение и позиционирование
- •4.3. Ценообразование и себестоимость
- •4.4. Стратегические партнеры
- •5. Финансовый план.
- •5.1. Штатное расписание
- •5.2. Финансовый план
- •5.3. Баланс
- •5.4. Прогноз прибылей и убытков
- •5.5. Денежные потоки
- •5.6. Анализ безубыточности
- •5.7. Финансовые показатели
4.2. Предложение и позиционирование
Компания Терабайт предлагает требовательным пользователям, которых интересует качество и полнота программного обеспечения, сочетание высококачественных программ и наиболее современных технологий по разумной цене.
Для бизнесменов и менеджеров, желающих автоматизировать управление компанией, программа ТераХ является оптимальным выбором. В отличие от своих аналогов, программа ТераХ обеспечивает полный цикл функций: начиная от планирования и заканчивая созданием отчета.
Для менеджеров, работающих на любых уровнях управления, наша программа станет незаменимым инструментом для проведения финансовго анализа и решения тактических проблем. В отличие от своих аналогов, программа ТераХ имеет дружелюбный интерфейс и позволяет легко решать поставленные задачи независимо от уровня подготовки пользователей — от новичков до экспертов.
Для владельцев малых предприятий и людей, работающих в домашних офисах программа ТераХ станет финансовым советником, позволяющим контролировать денежные потоки. В отличие от своих аналогов, программа ТераХ предусматривает реализацию всех бухгалтерских функций, включая оплату счетов, отслеживание расчетов и создание отчетов.
4.3. Ценообразование и себестоимость
Наша стратегия ценообразования ориентирована на розничные продажи. Мы нацелены на потребительский рынок, на котором рекомендуемая розничная цена близка к реальной и не превышает 10 тыс. руб. Существующий прейскурант устраивает и нас, и наших заказчиков. Мы не собираемся в ближайшее время изменять цены на наши товары и услуги.
Данные о себестоимости приведены в табл. 3 :
Таблица.3. Себестоимость услуг.
|
Себестоимость | |||
|
| |||
|
Товар |
2011 |
2012 |
2013 |
|
ТераХ |
1 тыс грн. |
2 тыс грн. |
1,5 тыс грн. |
|
ТераУ |
1 тыс грн. |
2 тыс грн. |
1,5 тыс грн. |
|
ТераZ |
1 тыс грн. |
2 тыс грн. |
1,5 тыс грн. |
|
Старые версии |
0,5 тыс грн. |
0,7 тыс грн. |
1 тыс грн. |
|
OEM |
2 тыс грн. |
1,5 тыс грн. |
2 тыс грн. |
|
Общая себестоимость |
5,5 тыс грн. |
8,2 тыс грн. |
7,5 тыс грн. |
4.4. Стратегические партнеры
Нашим стратегическим партнером в разработке программ и продвижении их на рынок является компания Промфинплан, обладающая крупными специалистами по финансам и планированию.
Стратегическим партнером в программах маркетинга является программа Маркет. Она будет осуществлять мониторинг рынка и информировать нас о происходящих изменениях.
Стратегическим партнером в области финансирования по-прежнему будет Одесский городской банк, который предоставит нам краткосрочные кредиты.
5. Финансовый план.
5.1. Штатное расписание
Заработная плата наших сотрудников по меркам Одесской области является достаточно высокой. В пакет бонусов включена медицинская страховка для сотрудников и членов их семей, доля в прибыли и две недели отпуска. Атмосфера компании способствует сплочению сотрудников в единую команду. Для этого планируется проводить совместные походы, пикники и т.п. По мере развития компании ее штатное расписание будет увеличено:
Таблица 4. Штатное расписание (в грн.).
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
