- •Анализ внешней среды Моего Банка
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Значимые возможности и угрозы
- •Степень влияния факторов макросреды на фирму
- •Степень реакции фирмы на воздействие факторов макросреды
- •Анализ мезосреды Моего Банка
- •Оценка интенсивности конкуренции в отрасли
- •Определение ключевых факторов успеха
- •Основные типы ключевых факторов успеха в отрасли
- •Интегральная оценка отраслевой привлекательности
- •Перечень значимых стратегических последствий
- •Анализ микросреды Моего Банка
- •Основные сильные и слабые стороны фирмы
- •Оценка конкурентной позиции фирмы и выявление ее конкурентных преимуществ
- •Swot – анализ Моего Банка Определение основных направлений развития фирмы swot –матрица
- •Выбор базовой (корпоративной) стратегии
- •Выбор функциональных стратегий
Анализ микросреды Моего Банка
Таблица №1
|
1. Оценка состояния факторов, влияющих на потенциал фирмы
| ||||||
|
Функции |
Факторы |
Показатели |
Шкала оценок |
Оценка показателей | ||
|
Хорошо |
Удовл. |
Неудовл. | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 . Кадры |
1. Управленческий персонал |
1 . Опыт |
4 |
|
|
4 |
|
2. Заинтересованность в результате |
4 |
|
| |||
|
3. «Сопереживание» фирме |
|
3 |
| |||
|
2. Кадровая политика |
1. «Обновление» персонала |
4 |
|
|
4 | |
|
2. Квалификация персонала |
4 |
|
| |||
|
3. Занятость персонала |
4 |
|
| |||
|
3 . Текучесть кадров и прогулы |
1 . Текучесть кадров |
|
3 |
|
3 | |
|
2. Трудовая дисциплина |
|
3 |
| |||
|
3 . Мотивация труда |
|
|
2 | |||
|
Итого (среднеарифметическое значение) |
4 | |||||
|
2. Организация общего управления |
1. Организационная структура |
1 . Организационно-правовая форма |
|
|
|
4 |
|
2. Соответствие органной структуры сфере деятельности и размерам фирмы |
4 |
|
| |||
|
3. Четкость распределения прав и обязанностей |
4 |
|
| |||
|
2. Общая для всей организации система контроля |
1 . Проведение контроля по всем современным требованиям |
4 |
|
|
3 | |
|
2. Независимость контроля |
|
3 |
| |||
|
3. Квалификации специалистов, производящих контроль |
|
3 |
| |||
|
3. Система стратегического планирования |
1. Наличие структурного подразделения стратегического планирования |
|
|
|
- | |
|
2. Наличие стратегического плана |
|
|
| |||
|
3. Квалификация специалистов, разрабатывающий стратегический план |
|
|
| |||
|
Итого (среднеарифметическое значение) |
4 | |||||
|
3. Маркетинг |
1 . Продукты, производимые фирмой |
1. Степень сложности продукции |
|
|
|
3 |
|
2. Потребность в продукции |
|
3 |
| |||
|
2. Доля рынка |
1 . Размеры фирмы |
4 |
|
|
4 | |
|
2. Доля регионального рынка |
4 |
|
| |||
|
3. Доля российского рынка |
4 |
|
| |||
|
|
|
2. Необходимые мощности для послепродажного обслуживания |
|
|
|
|
|
3 . Размер прибыли от послепродажного обслуживания в общем объеме прибыли |
|
|
| |||
|
Итого (среднеарифметическое значение) |
4 | |||||
|
4. Финансы и учет |
1 . Возможность привлечения капитала |
1 . Наличие возможного ликвидного залога |
4 |
|
|
4 |
|
2. Привлекательность фирмы для инвесторов |
4 |
|
| |||
|
2. Отношение к налогам |
1 . Налоговые претензии |
4 |
|
|
4 | |
|
2. Репутация фирмы как добросовестного налогоплательщика |
4 |
|
| |||
|
3 . Налоговые льготы |
4 |
|
| |||
|
Итого (среднеарифметическое значение) |
4 | |||||
|
5. Производство |
1. Стоимость сырья, его доступность |
1 . Дефицит сырья |
|
|
|
- |
|
2. Стоимость сырья |
|
|
| |||
|
3 . Степень бракованного сырья |
|
|
| |||
|
2. Экономия от масштабов производства |
1 . Зависимость между размерами фирмы и себестоимостью единицы продукции |
|
|
|
4 | |
|
2. Достаточность размеров фирмы для установления контроля над рынком |
4 |
|
| |||
|
3. Эффективность мощностей и их загруженность |
1. Загруженность основных мощностей |
4 |
|
|
4 | |
|
2. Загруженность вспомогательных мощностей |
|
|
| |||
|
3. Современность технологической линии |
4 |
|
| |||
|
4. «Узкие места» в технологии |
|
|
| |||
|
Итого (среднеарифметическое значение) |
4 | |||||
ВЫВОД: сильными функциями фирмы являются: кадры, организация общего управления, маркетинг, финансы и учет и производство.
