- •Практикум із дисципліни «Маркетинг у ресторанному господарстві»
- •Розв'язок
- •Практичне заняття №4
- •§2. Прогнозування обсягів товарообороту мережі закладів громадського харчування методом екстраполяції тренду
- •Завдання
- •Динаміка обсягів товарообороту ресторану за 2008-2013 рр.
- •Розв’язок
- •Вихідні дані та проміжні розрахунки для побудови тренду
- •Задачі для самопідготовки до контрольної роботи Задача №1
- •Розв'язок
- •Вихідні дані та проміжні розрахунки для обчислення коефіцієнту детермінації
- •Задача №2
- •Розв'язок
- •Практичне заняття №6
- •Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану
- •1. Сутність swot-аналізу
- •Оцінка в балах зовнішнього середовища діяльності ресторану «Бісмарк»
- •Оцінка в балах внутрішнього середовища ресторану «Бісмарк»
- •Практичне заняття №8.
- •Тема 3. Розробка стратегії маркетингу для ресторану (продовження)
- •2. Моделі прийняття стратегічних рішень
- •§1. Матриця і. Ансоффа
- •Матриця і. Ансоффа та пов’язані з нею маркетингові стратегії
- •1.1. Стратегія глибокого проникнення на ринок.
- •1.2. Стратегія розвитку товару
- •1.3. Стратегія розвитку ринку
- •1.4. Стратегія диверсифікації
- •§2. Матриця м. Портера
- •Матриця м. Портера та пов’язані з нею маркетингові стратегії
- •2.1. Стратегія диференціації
- •2.2. Стратегія цінового лідерства
- •2.3. Стратегія концентрації
- •§3. Методи портфельного аналізу
- •3.1. Сутність портфельного аналізу
- •3.2. Матриця росту/частка ринку (матриця Бостонської консультативної групи)
- •Вихідні дані для побудови матриці бкг
- •Висновки
- •3.3. Модель привабливість/конкурентоспроможність (матриця Мак Кінсі)
- •Оцінка привабливості ринку
- •Оцінка конкурентоспроможності сбо
- •Висновки
- •Результати опитування експертів – вихідні дані для розрахунку прогнозу частки ринку
- •Розв’язок
- •§2. Розрахунково-аналітичний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг
- •Задача 2.
- •Характеристики ресторанів «Бісмарк» та «Dopo Poco Trattoria»
- •Розв'язок
- •§3. Таксонометричний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг
- •Задача 3
- •Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
- •Розрахунок конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
- •Практичне заняття №12 Маркетинг закупок і лізинг
- •Розв'язок
§3. Таксонометричний метод оцінки конкурентоспроможності ресторанних послуг
Цей метод передбачає розрахунок на основі вихідних даних про характеристики ресторанних послуг нашого підприємства та його конкурентів показника таксономічної відстані від еталону. Чим меншим буде значення такого показника, тим конкурентоспроможнішими будуть ресторанні послуги відповідного підприємства (через свою близькість до еталону).
Таксонометричний метод вважається більш точним, ніж розрахунково-аналітичний.
Задача 3
На основі опитування експертів, які відвідали ресторани «Бісмарк» (наше підприємство), Toujours, Fenice Palace, Dopo Poco Trattoria (наші конкуренти) зібрано наступну інформацію:
Таблиця 3.
Вихідні дані для розрахунку конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
|
Ресторан |
Смакові якості страв, бали |
Інтер’єр, бали |
Оформлення страв, бали |
Ввічливість персоналу, бали |
Кількість позицій меню, пунктів |
Час очікування офіціанта, хвилин |
|
Бісмарк |
4 |
3 |
4 |
5 |
100 |
2 |
|
Toujours |
2 |
2 |
1 |
2 |
50 |
10 |
|
Fenice Palace |
3 |
5 |
3 |
2 |
150 |
10 |
|
Dopo Trattoria |
5 |
5 |
5 |
5 |
150 |
5 |
|
Вагомість |
0,2 |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
Розрахунок здійснюється чітко відповідно до наведеного нижче порядку (табл. 4):
Таблиця 4.
Розрахунок конкурентоспроможності ресторанних послуг таксонометричним методом
|
Товар |
Смакові якості страв, бали |
Інтер’єр, бали |
Оформлення страв, бали |
Ввічливість персоналу, бали |
Кількість позицій меню, пунктів |
Час очікування офіціанта, хвилин |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
УМОВА: значення параметрів для торгових марок (хij) | ||||||
|
1. Бісмарк |
4 |
3 |
4 |
5 |
100 |
2 |
|
2. Toujours |
2 |
2 |
1 |
2 |
50 |
10 |
|
3. Fenice Palace |
3 |
5 |
3 |
2 |
150 |
10 |
|
4. Dopo Poco Trattoria |
5 |
5 |
5 |
5 |
150 |
5 |
|
І. Стандартизація параметрів | ||||||
|
1.1. Визначення середньоарифметичного значення кожного параметру | ||||||
|
5.
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2. Визначення середньоквадратичного відхилення | ||||||
|
| ||||||
|
6. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
7. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
8. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
9. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
10. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
11. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
12. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
13. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
14.
|
|
|
|
|
|
|
Продовження табл. 4
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
15.
|
|
|
|
|
|
|
|
16.
|
|
|
|
|
|
|
|
1.3. Розрахунок стандартизованого значення кожного параметру | ||||||
|
| ||||||
|
17. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
18. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
19. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
20. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
ІІ. Визначення найкращого значення кожного параметру з-поміж стандартизованих (найбільше – для стимуляторів, найменше – для дестимуляторів) | ||||||
|
21. zkj |
|
|
|
|
|
|
|
ІІІ. Розрахунок таксономічної відстані від еталону | ||||||
|
| ||||||
|
22. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
23. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
24. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
25. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
26. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
27. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
28. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
29. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
30. Вагомість аj параметру j (з умови) |
0,20 |
0,20 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
Продовження табл. 4
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
| ||||||
|
31. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
32. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
33. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
34. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
35. Бісмарк |
|
|
|
|
|
|
|
36. Toujours |
|
|
|
|
|
|
|
37. Fenice Palace |
|
|
|
|
|
|
|
38. Dopo Poco Trattoria |
|
|
|
|
|
|
Висновок: _________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________



