2.2. Практичні заняття

№

пор.

Назви розділів і тем

Кількість годин за формою навчання

Література

Денною

Заоч-ною

Другою вищою

Ско–роче–ною

МО

МЗ

МЗ

МО

МЗ

МО

МЗ

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

Зміст, історія розвитку та роль менеджменту

–

–

–

–

–

–

–

1,с. 6–27; 11, с.10–22

1.1

Менеджмент як наука, мистецтво і практика

–

–

–

–

–

–

–

1.2

Розвиток управлінської науки в світі та в Україні, етапи науки управління

–

–

–

–

–

–

–

1.3

Менеджери та підприємці на різних рівнях управління

–

–

–

–

–

–

–

2

Організація в системі менеджменту

4,0

4,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1,с. 27–32; 10,с. 46–53, 315–318; 11,

6,с. 404–415;

7,с. 73–77

2.1

Поняття організації та її види, загальні характеристики організації

–

–

–

–

–

–

–

2.2

Внутрішнє середовище організації

2,0

2,0

–

–

–

–

–

2.3

Зовнішнє середовище організації

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

3

Теорія управління і організація управлінської праці

2,0

2,0

–

–

–

–

–

1,с. 121–124, 10,с. 32–34;

11,с. 10–22, 55–64

3.1

Цілі управління та його

–

–

–

–

–

–

–

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

предмет

3.2

Принципи управління

1,0

1,0

–

–

–

–

–

3.3

Методи управління

1,0

1,0

–

–

–

–

–

4

Функції менеджменту

2,0

2,0

–

–

–

–

–

1,с. 35–36; 11, с.62–64

4.1

Поняття функцій менеджменту

1,0

1,0

–

–

–

–

–

4.2

Класифікація та загальна характеристика основних функцій менеджменту

1,0

1,0

–

–

–

–

–

5

Планування як функція менеджменту

6,0

6,0

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

1,с. 37–44;

10,с. 41–45, 53–78;

6,с. 141–194; 11,с. 89–100

5.1

Зміст планування як функції менеджменту

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

5.2

Стратегічне планування

2,0

2,0

–

–

–

–

–

5.3

Планування реалізації стратегії

2,0

2,0

1,0

1,0

1,0

1,0

1,0

5.4

Бізнес–планування

1,0

1,0

–

–

–

–

–

6

Організація взаємодії як функція менеджменту

8,0

8,0

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

1,с. 47–66;

10,с. 83–97; 9,с. 307–329;

6,с. 215–218; 11,с. 136–160

6.1

Поняття організації взаємодії як функції менеджменту

1,0

1,0

–

–

–

–

–

6.2

Побудова організацій. Види організаційних структур управління. Їх характеристика

3,0

3,0

–

–

–

–

–

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

6.3

Проектування і побудова організаційних структур управління

3,0

3,0

2,0

2,0

2,0

2,0

2,0

6.4

Організаційна структура, штати і функції апарату управління. Розподіл і кооперація праці працівників апарату управління

1,0

1,0

–

–

–

–

–

7

Мотивація як функція менеджменту

4,0

4,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1,с. 96–101; 11, с.176–189; 10, с. 169–225; 5,с. 92–97, 99–109; 6,с. 291–322

7.1

Поняття мотивації та класифікація мотиваційних теорій. Зміст теорії мотивації

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

7.2

Матеріальне стимулювання праці

2,0

2,0

–

–

–

–

–

8

Контроль як функція менеджменту

4,0

4,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1,с. 113–116; 11, с.194–205; 10, с. 229–234; 6,с. 249–261

8.1

Поняття, зміст і види контролю. Процес контролю

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

8.2

Система контролю виробничих процесів та забезпечення її ефективності

2,0

2,0

–

–

–

–

–

9

Прийняття рішень у менеджменті

4,0

4,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

1,с. 142–147; 11, с.349–

9.1

Рішення як основа управління

2,0

2,0

–

–

–

–

–

364; 5,с. 200–207;

9.2

Процес прийняття управ-

2,0

2,0

0,5

0,5

0,5

0,5

0,5

6,с. 428–440;

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

лінських рішень. Прийняття раціональних рішень у менеджменті

7,с. 68–74;

10,с. 392–351, 373–380

9.3

Досягнення американського та японського менеджменту в галузі прийняття та забезпечення виконання управлінських рішень

–

–

–

–

–

–

–

10

Комунікації у менеджменті

4,0

4,0

–

–

–

–

–

1,с. 136–141; 11, с.465–476;

6,с. 450–460

10.1

Поняття і загальна характеристика комунікацій. Інформація, її види та роль у менеджменті

2,0

2,0

–

–

–

–

–

10.2

Комунікаційний процес. Удосконалення міжособових та організаційних комунікацій

2,0

2,0

–

–

–

–

–

11

Трудовий колектив як об'єкт управління

4,0

4,0

–

–

–

–

–

1,с. 157–162; 5,с. 155–171, 177–195;

6,с. 113–130; 10,с. 239–265; 11, с.244–312

25, 36

11.1

Соціальна суть трудового колективу, його соціально–психологічний механізм.

2,0

2,0

–

–

–

–

–

11.2

Управління конфліктами, змінами та стресами

2,0

2,0

–

–

–

–

–

12

Соціально–психологічні аспекти особи

2,0

2,0

–

–

–

–

–

Продовження

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

12.1

Теорії «людського фактора» в управлінні і їх характеристика

–

–

–

–

–

–

–

12.2

Особа як об'єкт управління

1,0

1,0

–

–

–

–

–

12.3

Основи психологічного вивчення особи працівника

1,0

1,0

–

–

–

–

–

13

Основні прийоми професійного спілкування в системі «керівник–підлеглий»

6,0

6,0

–

–

–

–

–

1,с. 176–192

13.1

Бар'єри спілкування

2,0

2,0

–

–

–

–

–

13.2

Умови ефективного спілкування

4,0

4,0

–

–

–

–

–

14

Керівництво в організації

2,0

2,0

–

–

–

–

–

11, с. 367–401; 5,с. 30–33, 47–49, 58–60; 6,с. 113–130; 9,с. 463–511;

10,с. 269–281

14.1

Лідерство, влада, вплив

–

–

–

–

–

–

–

14.2

Суть поняття “авторитет керівника”, вимоги до керівника

1,0

1,0

–

–

–

–

–

14.3

Стилі керівництва

1,0

1,0

–

–

–

–

–

15

Організація роботи керівника

2,0

2,0

–

–

–

–

–

1,с. 199–215

15.1

Основні напрямки наукової організації праці

1,0

1,0

–

–

–

–

–

15.2

Суть поняття «самоменеджмент». Техніка і складові «самоменеджменту»

1,0

1,0

–

–

–

–

–

Всього …

54

54

6

6

6

6

6