- •Міністерство освіти і науки україни
- •Загальні положення
- •Управління використанням ресурсів підприємства у контексті сталого розвитку України
- •Екологічний менеджмент машинобудівних підприємств
- •Розділ 2. Управління використанням ресурсів у системі виробничого менеджменту Мета і завдання управління використанням ресурсів
- •Розділ 3. Класифікація ресурсів підприємства
- •Розділ 4. Управління необоротними активами
- •Основні етапи управління операційними необоротними
- •Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів
- •Амортизація необоротних активів
- •Управління фінансуванням необоротних активів
- •Розділ 5. Управління трудовими ресурсами підприємства Управління трудовими ресурсами як система
- •Підсистема управління трудовими ресурсами підприємства
- •Розділ 6. Управління матеріальними ресурсами
- •2. Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів
- •Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •План матеріально-технічного забезпечення (мтз) підприємства
- •Планування покриття потреби в матеріалах
- •Управління запасами
- •Види запасів
- •Системи управління запасами
- •Управління матеріальними потоками в рамках внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Облік і контроль матеріалів
- •Інвентаризація матеріалів
- •Розділ 7. Управління фінансовими ресурсами підприємства Механізм управління фінансовим капіталом.
- •Вартість і структура фінансового капіталу.
- •Методичні аспекти оцінки вартості фінансового капіталу
- •Визначення оптимальної структури фінансового капіталу
- •Показники оцінки результативності формування і використання фінансового капіталу
- •Розділ 8. Управління інвестиціями підприємства
- •Суб'єкти й об'єкти інвестиційної діяльності.
- •Інвестиційний прибуток і його формування
- •Сутність і функції управління інвестиціями підприємства
- •Інвестиційна політика підприємства
- •Інвестиційна привабливість підприємства
- •Інвестиційна стратегія і її формування
- •Управління реальними інвестиціями
- •Управління фінансовими інвестиціями.
- •Управління іноземними інвестиціями
- •Розділ 9. Управління грошовими потоками підприємства Сутність грошового потоку підприємства
- •Класифікація і внутрішній зміст основних видів грошових потоків підприємства
- •Основні принципи управління грошовими потоками на підприємстві
- •Цілі і завдання управління грошовими потоками
- •Етапи організації управління грошовими потоками.
- •Система оптимізації грошових потоків у процесі господарської діяльності
- •Методи оптимізації дисбалансу, що виник при перевищенні вихідного грошового потоку
- •Методи оптимізації дисбалансу, який виник при перевищенні вхідного грошового потоку підприємства
- •Оптимальне планування грошових потоків підприємства
- •Розділ 10. Удосконалення управління використанням ресурсів на підприємстві Оцінювання рівня використання ресурсів підприємства
- •Резерви та шляхи зростання ефективності підприємства
- •Розділ 11. Інформаційне забезпечення оцінювання та прогнозування ефективного управління використанням ресурсів підприємства Вимоги до інформаційного забезпечення управління використанням ресурсів
- •Інформаційне та математичне забезпечення ефективного управління використанням ресурсів
- •Література
- •Управління використанням ресурсів
Управління фінансуванням необоротних активів
Фінансування відновлення операційних необоротних активів здійснюється у трьох варіантах:
1. Весь обсяг відновлення даних активів фінансується за рахуноквласного капіталу.
2. Змішане фінансування відновлення операційних необоротнихактивів (власний і довгостроковий позиковий капітал).
3. Відновлення активів за рахунок фінансового кредиту (фінансовийлізинг).
Вибір даного варіанта здійснюється з урахуванням таких факторів:
достатність власних ресурсів для забезпечення економічного розвитку підприємства в майбутньому періоді;
досягнення співвідношення використання власного і позикового капіталу, що визначає рівень фінансової стійкості підприємства;
доступність довгострокового фінансового кредиту дляпідприємства.
Одним з найважливіших завдань у процесі фінансування відновленняокремих видів операційних необоротних активів є вибір альтернативного варіанта, тобто придбання даних активів у власність або їх оренда.
Оперативний лізинг — це господарська операція, яка передбачаєпередачуорендарю права користування основними засобами, які належатьорендодавцю, натермін, що не перевищує їх повної амортизації, з обов'язковим їхнімповерненнямвласнику після закінчення терміну дії лізингової угоди. Основні засоби,передані в оперативний .лізинг, залишаються на балансі орендодавця.
Фінансовий лізинг — придбання орендодавцем на замовлення орендаря основних засобів з подальшою передачею їх у користування орендаря натермін, що не перевищує періоду повної їхньої амортизації з обов'язковою наступноюпередачею права власності на ці основні засоби орендарю. Основні засоби,передані у фінансовий лізинг, включаються до складу основних засобів орендаря.
Поворотний лізинг (оренда) — господарська операція, яка передбачаєпродажосновних засобів фінансовому інституту з одночасним зворотнимодержанням цихосновних засобів в оперативний чи фінансовий лізинг. У результаті цієїоперації підприємство отримує фінансові кошти, які може використовувати на інші цілі.
Переваги лізингу (оренди):
1. Збільшення обсягу і диверсифікованість господарської діяльності підприємства без істотного розширення обсягу фінансування йогонеоборотних активів.
2. Економія фінансових ресурсів на початковому етапі використання орендованих основних засобів.
3. Зниження ризику втрати фінансової стійкості (оперативний лізинг не веде до росту фінансових зобов'язань, а є позабалансовим фінансуваннямосновних засобів).
4. Зниження потреби в активах, у розрахунку на одиницю реалізованої продукції, тому що орендовані види основних засобів перебувають на балансі орендодавця.
5. Зниження бази оподаткування прибутку підприємства. За чинним законодавством орендна плата включається до складу собівартості продукції, що знижує розмір балансового прибутку підприємства.
6. Звільнення орендаря від тривалого використання капіталу в незавершеному будівництві при самостійному формуванні основних засобів (фінансування наукових розробок, будівельно-монтажних робіт, освоєння нового виробництва).
7. Зниження фінансових ризиків, пов'язаних з моральним старінням і необхідністю відновлення основних засобів.
Найпростіша процедура одержання й оформлення в порівнянні з додержанням і оформленням довгострокового кредиту.
Недоліки лізингу (оренди):
1. Подорожчання собівартості продукції, тому що розмір орендної плати вищий, ніж розмір амортизаційних відрахувань.
2. Прискорена амортизація може бути здійснена лише за згодою орендодавця.
3. Істотна модернізація устаткування і майна неможлива без згоди орендодавця, що обмежує швидкість його відновлення з метою підвищення рентабельності використання.
4. Недоодержання доходу у формі ліквідаційної вартості основнихзасобів при оперативному лізингу, якщо термін оренди збігається з терміном повної їхньої амортизації.
Ризик непродовження оренди при оперативному лізингу.
При прийнятті управлінських рішень про придбання чи оренду певних видів основних засобів головним критерієм є порівняння сумарних потоків платежів при різних формах фінансування відновлення майна.
Результати розробленої політики управління необоротними активами відображаються в зведеному плановому документі — балансі потреби у відновленні і фінансуванні необоротних активів.