5. Разработка финансовой политики предприятия
Реформирование деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования обусловило появление целого ряда задач в области материально-технического снабжения, производства, маркетинга и финансовой деятельности.
Своевременность их решения напрямую связана с возможностью поддержки финансовых результатов деятельности предприятия на достаточно высоком уровне в сложившейся нестабильной экономической ситуации.
Стратегические долгосрочные цели предприятия, адекватные рыночным условиям, определяются с помощью метода "дерева целей" и конкретизируются в целевых функциональных программах АО.
Разработка стратегии позволяет не только определять ориентиры развития, но и добиться понимания персоналом всех структурных подразделений, общности задач, устранить ограничения на взаимодействия между подразделениями, стимулировать информационный обмен и другие взаимосвязи между подразделениями особенно по поводу решения ключевых проблем, увязать систему оплаты труда с основными связующими звеньями и показателями.
Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами.
При управлении финансами на уровне предприятия в рыночной экономике существенное значение приобретают проблемы достаточности оборотных средств в хозяйственном обороте, разумного их использования, а также методов их планирования и способов пополнения.
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства, ценой денег и рентабельностью производства, рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков, интересами производства и финансовой службы и т.д.
Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.
Основные направления управления ресурсами представлены в схеме № 1.
Схема № 1
Основные области управления ресурсами
Все эти функции управления предприятием тесно связаны между собой через маркетинговую среду, которая не ограничивается только традиционным так называемым внешним маркетингом, цель которого-сбор информации о ценах, конкурентах и многое другое. Не меньшее значение имеет и внутренний маркетинг, который занимается изучением самого предприятия. Именно так можно получить полную и объективную информацию о финансово-экономическом состоянии предприятия в каждый отрезок времени.
Задачи управления номенклатурой вытекают из изменений таких параметров как: колебание спроса на продукцию с учетом сроков ее выпуска и поставки, колебание темпов производства, наличие некоторых издержек, связанных с изменением численности рабочей силы, определенные условия спроса и производительности оборудования и т.д. Все эти проблемы приводят к созданию на предприятии запасов, которыми необходимо эффективно управлять. Если запасы готовой продукции отсутствуют, то можно потерять клиентов, которые не захотят ждать, пока эта продукция будет произведена. Если продукции на складе слишком много, то это омертвленные деньги, которые не участвуют в обороте и поэтому возникает упущенная выгода.
Предприятия в своей деятельности должны руководствоваться не сиюминутной эффективностью, а стараться получить максимально возможную прибыль на вложенные ресурсы. Для этого управление номенклатурой функционально подразделяется на стратегическое планирование номенклатурой и текущее управление.
В первом случае планируется распределение средств с учетом возможностей рынка (тенденций рынка и сегмента, занимаемого предприятием как по объемам, так и по ценам и качеству) и возможностей самого предприятия (наличие денежных ресурсов и соотношение себестоимости рыночным условиям).
Во втором - происходит постоянное корректирование запланированного.
К основным элементам управления оборотными средствами относятся:
-анализ финансово-экономического состояния предприятия, -разработка учетной и налоговой политики,
-выработка кредитной политики предприятия,
-управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью,
-управление издержками ,включая выбор амортизационной политики,
-выбор дивидендной политики,
Значение анализа финансово-экономического состояния трудно переоценить, поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка финансовой политики.
Проведение подобного анализа финансового состояния рыночного предприятия – сложный и трудоемкий процесс, требующий рассмотрения множества возможных сравнений и сопоставлений. И в результате проведенного анализа, показатели реального финансового положения могут иметь приблизительный или даже вероятностный характер.
Умение анализировать финансовую отчетность необходимо руководству и специалистам предприятия, прежде всего при определении собственной финансовой стратегии.
В зависимости от целей пользователей финансовое состояние оценивается по различным критериям. Но независимо от целей возможных контрагентов предприятия всех интересует его финансовая устойчивость. Устойчивость финансового состояния определяется соотношением стоимости материальных оборотных средств и величины собственных и заемных источников их формирования.
Устойчивость финансового состояния зависит от многих внешних и внутренних факторов, но, как показывают результаты нашего анализа, прежде всего от структуры имущества, его мобильности и ликвидности, эффективности использования внеоборотных и оборотных активов. От этих факторов во многом зависят показатели финансовых результатов деятельности АО.
В условиях переходного периода перед предприятиями стоит задача стабилизации производства, расширения объемов продаж, повышения конкурентоспособности своей продукции и прибыльности.
На большинстве предприятий, переход к рыночной экономике связан с сокращением объемов и товарной номенклатуры производства вследствие разных причин, например, падение платежеспособного спроса, потеря традиционных партнеров и клиентов в странах ближнего зарубежья.
Рост цен на сырье и материалы поставил предприятие перед необходимостью технологической модернизации производства с целью сокращения издержек и перехода к выпуску более качественной продукции.