Раздел 3. Динамика использования персонала.

В настоящее время главным ресурсом любой организации является персонал. Эффективность и конкурентоспособность предприятия зависит в первую очередь от качественных характеристик персонала, таких как образование, опыт, потенциально-функциональные возможности, творческий подход к работе, умение предвидеть ситуацию и быстрое её решение.

Текучесть сотрудников играет важную роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, повышают свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нестандартной ситуации, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и оказывают активное влияние на уровень производительности труда.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:

К_тек = (Х_сж + Х_дпс) * 100 / S, (1)

где К_тек – коэффициент текучести;

Х_сж – общее число уволенных по собственному желанию за отчетный период;

Х_дпс – общее число уволенных за нарушение трудовой дисциплины, прогулы, по судимости за отчетный период;

S – среднесписочная численность персонала за отчетный период

Для изучения причин текучести персонала необходимо периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте.

Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Чтобы быть эффективным, любой план человеческого ресурса должен быть основан на долговременных планах организации. Далее проведем анализ использования трудовых ресурсов организации, который позволит изучить и оценить обеспеченность ООО «Селена» человеческими ресурсами.

Коэффициент текучести персонала за 2012-2014 гг.

Сотрудники	2012год	2013 год	2014 год
Численность (чел)	21	24	22
Количество уволенных	3	2	1
Коэффициент текучести	14,3	8,3	4,5

Текучесть персонала не значительна, в среднем 1-3 %. ООО «Селена» предоставляет своим сотрудникам благоприятные условия, полный социальный пакет, обязуется оплачивать труд работников на основе трудового договора, систем и положений по оплате труда, возможность развития и карьерного роста, что служит отличным фактором для развития и долгой работы в организации.

Раздел 4. Система отбора и найма персонала

4.1 Отбор персонала и требования к кандидатам.

У ООО «Селена» отсутствует отдел кадров. Кадрами занимается руководитель предприятия. Это скорее всего обусловлено тем, что предприятие не является крупным и, учитывая то, что текучесть кадров на предприятии небольшая, иметь еще 1 работника – нецелесообразно.

В случае необходимости, руководитель размещает в местной газете объявление о появившейся вакансии. Требования к кандидатам следующие.

Начальник производства

Требования:

• образование высшее техническое

• опыт работы на производстве;

• желателен опыт работы с ПВХ-окнами.

Задачи:

• координация работы всех производственных участков.