4 Контроль діяльності центрів прибутку

Центр прибутку – центр відповідальності, керівник якого має можливість контролювати витрати і доходи, але не може контролювати інвестиції в активи центру відповідальності.

Таким центрам притаманний прямий зв’язок між понесеними витратами та одержаним доходом, внаслідок чого керівник може контролювати прибуток.

Основним завданням керівника центру прибутку є максимізація прибутку.

Центрами прибутку зазвичай є регіональні філії компаній, ресторани, відділення тощо.

Відхилення прибутку виникають за рахунок зміни витрат та реалізації. Аналіз відхилень витрат було розглянуто вище.

Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації можна проводити на основі маржинального доходу на одиницю:

=х(8.3)

=х(8.4)

Приклад

Скористаємось даними попереднього прикладу (табл. 8.1), а також даними табл. 8.2

Таблиця 8.2 - Аналіз відхилення прибутку за рахунок реалізації

Вид продукції	Маржинальний дохід за одиницю, грн.		Обсяг реалізації, од.		Постійні витрати, грн.		Прибуток, грн.
	Бюджет-ний	Фактич-ний	Бюджет-ний	Фактич-ний	Бюджетні	Фактичні	Бюджет-ний	Фактич-ний	Відхилення
1	15	22	50000	45000	10000	10000	740000	980000	240000
2	8	5	10000	11000	5000	5000	75000	50000	-25000
Усього	Х	Х	Х	Х	15000	15000	815000	1030000	215000

=(22-15)х45000+(5-8)х11000=315000–33000=282000 (грн.)

=(45000-50000)х15+(11000-10000)х8=-75000+8000=-67000 (грн.)

Загальне відхилення прибутку за рахунок реалізації складатиме: 282000-67000=215000 (грн.).

5 Контроль діяльності центрів інвестицій

Центр інвестицій – це такий центр відповідальності, керівник якого має можливість одночасно контролювати витрати, доходи та інвестиції в активи даного центру.

У якості центру інвестицій зазвичай виділяють підприємство в цілому, а також дочірні підприємства та філії, керівники яких мають повноваження здійснювати інвестиції у свої підприємства.

Між інвестиціями у капітал та прибутком центру інвестицій існує безпосередній зв’язок.

Для оцінки центрів інвестицій найчастіше використовують показник прибутковості інвестицій (оскільки абсолютна величина прибутку не може бути застосована для оцінки):

=(8.5)

Для вивчення факторів впливу на показник прибутковості інвестицій користуються так званою моделлю Дюпона:

==х(8.6)

Прибутковість інвестицій можна збільшити наступним чином:

1 збільшити дохід від реалізації;

2 зменшити витрати;

3 зменшити інвестиції у низьколіквідні активи (запаси, дебіторську заборгованість).

Приклад

Є така інформація про діяльність підприємства (табл. 8.3):

Таблиця 8.3 – Інформація про діяльність підприємства

Показник	Сума, тис. грн.
Операційний прибуток	400
Загальні активи	2000
Дохід від реалізації	1800

За таких умов прибутковість інвестицій підприємства складатиме:

(400:1800)х(1800:2000)=400:2000=0,2 (20%).

Підприємство планує збільшити прибутковість інвестицій до рівня 25%, для чого можна здійснити наступне:

1. Збільшити дохід від реалізації на 100 тис. грн., що в свою чергу, призведе до збільшення прибутку на 100 тис. грн.:

(500:1900)х(1900:2000)=0,25

2. Зменшити витрати, внаслідок чого прибуток зросте на цю ж суму. У даному випадку необхідно збільшити прибуток на 100 тис. грн. (0,25х2000-400) за рахунок зменшення витрат:

(500:1800)х(1800:2000)=0,25

3. Зменшити інвестиції у низьколіквідні активи, за рахунок чого підвищиться оборотність активів. Для досягнення прибутковості 25% підприємству необхідно зменшити суму необоротних активів на 400 тис. грн. (400:0,25-2000):

(400:1800)х(1800:1600)=0,25