Заключение

Исследование вопросов теории управления персоналом и практики его осуществления в аграрном секторе Республики Казахстан позволило сделать следующие выводы и предложения.

1 Мы можем сказать, что труд человека в любых, будь это бизнес или какие-то стратегические цели не всегда ценился по достоинству до последнего времени. В современном же менеджменте одним из ведущих направлений можно назвать эффективное функционирование человеческого капитала для того, чтобы повысить производительность и прибыльность на предприятии.

Персонал – это актив, в управлении которым требуется создание довольно сложных механизмов. Это связано с тем, что материальные, финансовые и информационные ресурсы на ряду с человеческими являются важнейшей основой предприятия. Поскольку по своему смыслу они существенно отличаются от остальных ресурсов, им, соответственно, необходимо особое внимание.

2 На повышение качества управления персоналом в сельском хозяйстве могут влиять как интенсивные, так и экстенсивные факторы, вследствие этого появляется вероятность классифицировать факторы по источнику формирования.

Интенсивные факторы формирования кадрового потенциала сельского хозяйства связаны с улучшением его качественных параметров: повышением образовательного уровня, профессионального мастерства, улучшением личностных характеристик работников.

Экстенсивные факторы влияют на количественные показатели: численность занятых работников в отрасли, на половозрастную структуру, фонд рабочего времени.

3 Сравнительный анализ существующих в экономической науке концепций управления персоналом показывает, что единого мнения у ученых в этой области нет. Она может быть решена лишь при условии учета особенностей функционирования АПК как объекта управления. Все школы управления исходят из того, что система функции любых органов и сам механизм управления объективно обусловливаются экономическими закономерностями общественного воспроизводства. Концептуальная модель управления должна отражать особенности развития экономики в конкретных исторических, общественно- политических и технико-технологических условиях.

Обоснование экономической эффективности управления персоналом в значительной мере является частью общей проблемы определения экономической эффективности производства и ее определение должно строиться на основе общих методологических принципов, которые, применительно к управлению, сводятся к определению соотношения затрат на его осуществление с полученными результатами. Вместе с тем, определение экономической эффективности управления производством имеет и свою специфику, которая вытекает из особенностей управленческой деятельности и имеет отношение, прежде всего, к оценке результативности системы управления персоналом.

4 Сельскохозяйственное производство является основным объектом государственного управления, поскольку около 70 % предметов потребления первой необходимости изготавливается из сельскохозяйственного сырья. В связи с этим, управление экономикой аграрного производства должно быть направлено на максимальное обеспечение населения продовольствием и другими товарами, формирование экспортного потенциала, социальное развитие села и обеспечение занятости сельского населения.

Для повышения эффективности управления персоналом, результатом которого является успешное выполнение поставленных перед предприятием задач, необходимо осуществить комплекс дополнительных мер:

обеспечение загруженности агрегата с неполным (в результате поломки) количеством сельскохозяйственных машин;

перераспределение исполнителей для ликвидации от­ставания слабого звена в период обслуживания полевых агрегатов;

привлечение дополнительных рабочих для предотвра­щения срыва заданных темпов;

корректировка транспортных операций; оказание помощи механизаторам в регулировке аг­регатов.

обеспечение высокого уровня механизации технологи­ческих процессов, переходом на машинную технологию, специализацией и концентрацией сельскохозяйственного производства.

В современных условиях в сельском хозяйстве с ин­дустриализацией процессов возникают особые задачи по обеспечению высокой эффективности производства за счет высокопроизводительного использования техники, внедрения прогрессивных технологий, организации про­изводства и труда механизаторов.

Практика выполнения силами одних и тех же меха­низаторов технологических процессов, технического об­служивания и ремонта машин изжила себя и является тормозом в дальнейшем повышении производительности труда, который должен быть специализирован и четко разделен на полевые работы в соответствии с операцион­ными технологиями, на техническое обслуживание, ре­монт и хранение машинно-тракторного парка.

Первую задачу выполняют отряды, бригады и звенья, которые обеспечиваются планом работ, графиками про­изводства, исправными и отрегулированными машинно- тракторными агрегатами в соответствии с агротехниче­скими условиями выполнения работ.

Вторую задачу выполняют специализированные службы хозяйства совместно с ремонтно-обслуживающими предприятиями.

Роль обобщающего и связующего звена в общей сис­теме эксплуатации средств механизации принадлежит общехозяйственной инженерной службе. В условиях сельского хозяйства современная инженерная служба — это наличие пунктов технического обслуживания техни­ки, используемой в полеводстве, животноводстве, а так­же автотранспорта, электрохозяйства; это хорошо орга­низованные машинные дворы, где техника хранится по всем правилам ГОСТа, это постоянные кадры мастеров- наладчиков, диагностов, слесарей-ремонтников, электри­ков; это передвижные и стационарные средства для технического обслуживания машин.

Непосредственная организация высокопроизводите­льного использования средств механизации в хозяйствах осуществляется соответствующими участками инженер­ной службы. Специалисты участков устанавливают ра­циональные методы агрегатирования, определяют опти­мальный режим работы машин и механизаторов, внедряют прогрессивные методы использования техники и т. д.

Разделение труда в условиях перехода сельскохозяй­ственного производства на машинную технологию необ­ходимо для установления нужных пропорций между ме­ханизаторами и специализированными службами, призванными обеспечить своевременное и качественное тех­нологическое и техническое обслуживание. Без установ­ления обоснованных пропорций невозможно осуществить ритмичную работу производственного конвейера по про­изводству сельскохозяйственной продукции.

Уровень организации работ в производстве в большой мере предопределяет конечные результаты деятельности предприятия. Технический прогресс в организа­ции работ позволяет коренным образом изменить харак­тер и содержание труда, значительно облегчить его ус­ловия. Поэтому дальнейшее совершенствование органи­зационных форм использования техники — объективная необходимость крутого подъема сельского хозяйства и одна из главных задач на современном этапе развития сельскохозяйственного производства.

Концентрация техники, организация крупных меха­низированных бригад, отрядов и комплексов с разделе­нием труда одновременно способствуют решению ряда социальных проблем и, в первую очередь, облегчению труда механизаторов, приближению его к труду рабоче­го в промышленности. Труд механизатора становится более производительным и поэтому привлекательным, что, в конечном счете, способствует закреплению и привлечению кадров в сельское хозяйство. Все это обеспечи­вает более успешное решение экономических задач в этой области.

Имеются ли возможности на предприятиях рез­ко улучшить использование машин, обеспечить выпол­нение плана полевых работ в оптимальные сроки, под­нять производительность труда и увеличить производст­во продукции? Да, имеются. Пример этому - высокие показатели работы предприятий Шортандинского района.