- •1.Теоретичні та організаційні основи фм
- •2. Система забезпечення фм
- •3. Система внутрішнього фінансового контролю на підприємстві. Сутність фінансового контролінгу та його основні функції.
- •4. Зміст і завдання управлінням прибутком від від операційної діяльності. Формування прибутку. Зовнішні і внутрішні фактори що впливають на формування прибутку
- •6. Управління грошовими потоками на підприємстві
- •7. Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках
- •8. Зміст і завдання управління використання чистого прибутку
- •9. Стратегія і тактика управління активами
- •10. Управління виробничими запасами
- •11. Управління дебіторською заборгованістю. Забезпечення ефективного контролю за рухом і своєчасним поверненням дебіторської заборгованості
- •12. Управління необоротними активами підприємства. Управління основними засобами
- •13. Економічна суть та особливості управління формуванням власного капіталу підприємства
- •14.Економічний механізм управління формування позиковим капіталом
- •15. Оцінка позичок. Фінансовий леверидж. Ефект фінансового левериджу.
- •16. Структура капіталу. Фактори впливу на структуру капіталу. Управління структурою капіталу.
- •17. Управлніння реальними інвестиціями
- •18. Особливості управління фінансовими інвестиціями
- •19. Економічна сутність фінансових ризиків та їх види : валютний, депозитний, процентний, інфляційний, інвестиційний, кредитний
- •20.Зміст і завдання антикризового фінансового управління підприємством. Методи прогнозування банкрутства підприємств.
- •21. Система попереднього реагування на загрозу банкрутства. Комплекс упереджувальних заходів
- •6 Етапів створення системи раннього попередження :
- •22. Фінансова санація підприємства, як елемент антикризового управління. Структурні елементи санації Санація підприємства
- •23. Аналіз фінансових звітів
- •24. Реструктуризація в системі антикризового фінансового управління підприємством.
- •25. Внутрішньофірмове фінансове управління на підприємстві
17. Управлніння реальними інвестиціями
Інвестиції – вкладення капіталу у будь-яких формах з метою його приросту у майбутньому, одержання доходу у поточному періоду або у вирішені соц.. питань.
За об’єктами вклад. Капіталу: реальні, фінансові.
Реальні – вклад капіталу у приріст запасів ТМЦ, оновлення ОЗ, у нематеріальні активи, інші об’єкти інвестування пов’язані із покращенням обсягів операційної діяльності підп.-ва або покращенням умов праці та побуту персоналу під-ва.
До об’єктів РІ слід віднести: осн вир-чі та невир-чі фонди, які створюються, реконструюються та модернизуються; вся сук-ть об засобів; інтелектуальні та духовні цінності; майнові права користування землею, прир-ми рес-ми та іншими об’єктами власності. Реальні інвестиції класифік-ся по ряду ознак: 1)за формою власності (державні, приватні, колективних підпр-в). 2)По джерелам фін-ня (власні, залучені, запозичені). Реальні інвестиції також розрізняють по галузевій та технолог-ій ознаках.
Форми реального інвестування:
Придбання цілісних майнових комплексів (інвестиц. Операція великих п-в, яка передб галузеву, товарну і регіональну диверсифікацію опер. діяльності)
Нове будівництво (зведення нового об’єкту із заверш. Технол. Циклом згідно з затвердж. Проектом - викор коли підп.-во кардинально розширює опер дія-ть ств. Дочірні під-ва, філії)
Перепрофілювання (повна заміна технології вир. Процесу з метою вигот. Нового виду продукції)
Реконструкція (здійсн. За єдиним проетом і передб. Або часткове переобладнання вир-ва без будівництва нових чи розшир. Діячих цехів вир. призначення)
Модернізація (удосконалення машин, обладнання на інновац. основі)
Оновлення окремих видів ОЗ (просте відтворення активної частини основних вир. Засобів, заміна обладнання у частині того, що фіз.. зносилося або придбання дод. Одиниць ОЗ у зв’язку із зміною вир. програми)
Інновац. Інвестування у нематеріальні активи (вклад. Капіталу у придбання ліцензій, патентів, ноу-хау, промислових зразків, товарних знаків, підгот та перепідготовка персоналу, науково- дослідні роботи)
Вкладення капіталу у приріст запасів ТМЦ
Цілі реал. Вкладення: оновлення матер-техн. Бази, розшир. Опер. Діяльності, освоєння нової продукції.
Метою управління реальними інвестиціями є оцінка найефективніших реальних інвестиційних проектів і забезпечення реалізації окремих інвестиційних програм. Застосовують різні методи оцінки ефективності інвестиційних проектів, а саме метод окупності, метод розрахунку віддачі на вкладений капітал (рентабельність капіталу); методи дисконтування грошових надходжень, метод визначення чистої поточної вартості (сальдо приведених витрат і надходжень); метод визначення дохідності дисконтування грошових надходжень; метод прогнозування внутрішньої ставки дохідності. Управління реалізацією реальних інвестиційних проектів здійснюється в розрізі кожного проекту, який включено до інвестиційної програми п-ва і передбачає розробку календарного плану реалізації проекту, а також розробку капітального бюджету. Процес реального інвестування включає в себе ряд етапів і стадій: передінвестиційна (здійснюється вибір конкретного інвестиційного проекту і проводиться його оцінка), інвестиційна (безпосередня реалізація конкретного інвестиційного проекту), постінвестиційна (відбувається експлуатація об’єкту інвестування). Інвестиційний проект дозволяє п-ву й іншим інвесторам оцінити очікувану ефективність і доцільність здійснення реальних інвестицій. Інвестиційний проект включає в себе коротку х-ку інвестиційного проекту, основну ідею проекту, аналіз ринку та концепція маркетингу, обґрунтування обсягів матеріальних ресурсів, необхідних в процесі реалізації інвестиційного проекту, х-ка технічних основ реалізації проекту, місцезнаходження проекту, організація управління, необхідні трудові ресурси, графік реалізації проекту.
