Висновки

Роль системи управлінського обліку та бюджетування полягає в тому, щоб представити всю фінансову інформацію, показати рух коштів, економічних ресурсів, рахунків і активів підприємства в максимально універсальною і зіставною формі, представити відповідні показники господарської діяльності в найбільш прийнятному вигляді для прийняття ефективних основних управлінських рішень.

Бюджет як інструмент фінансового планування в країнах з ринковою економікою є описом цілей компанії, визначником конкретних економічних і операційних завдань. У первісному своєму вигляді він був розроблений як статична система взаємин, в подальшому він стає регістром еталонних показників, які порівнюються з результатами поточної діяльності. Модель продажів, функціонування виробництва і багато інших перетворюють бюджет в комплексну систему, яка дає можливість знаходити оптимальні щодо обраних критеріїв, як поточні, так і перспективні рішення у всіх сферах діяльності підприємства. Таким чином, бюджетування передбачає підготовку головного бюджету, що складається з інтегрованих бюджетів, які показують різні сторони діяльності компанії. Крім цього, в зарубіжній практиці бюджетування беруться до уваги такі чинники, як потреби покупців, рівень конкуренції, корпоративна і трудова стабільність, фактори політики і економіки та ін

Безперечно, бюджет підприємства - досить складний документ за своїм змістом і вимагає від виконавців досвіду у всіх сферах його діяльності, так як відображає взаємодію таких сфер. Формування бюджету вимагає також зміни структури керівництва і управління підприємством, великих витрат часу і коштів. Вартість лише одних модулів комплексних комп'ютерних систем, пов'язаних з фінансовим плануванням, коливається від кількох сотень умовних одиниць до кількох тисяч.

Втім, питання про те, чи потрібно впроваджувати бюджетування в господарську практику підприємств, має вирішуватися однозначно - необхідно, так як наявність навіть самого простого бюджету дає можливість орієнтуватися в різних аспектах фінансового управління від податкового планування до розробки резервної політику підприємства.

Вважається, що бюджет - це більше, ніж рахунок грошей. Він є планом діяльності підприємства, грає мотивуючу роль у веденні бізнесу, стимулює прагнення до виконання доходної частини фінансового плану, активізує процес осмислення і переосмислення бізнесу і постановки завдань.

Процес бюджетування як технологія планування, обліку і контролю за грошовими потоками та фінансовими результатами поступово проникає в організацію управління господарською та фінансовою діяльністю підприємств в Україні. Науковцям слід проводять роботу по створенню методичної бази для складання бюджетів, яка враховувала б, особливості та господарській, і фінансової діяльності сучасних підприємств.

Дуже шкода, що не всі зараз розуміють важливість бюджетування, а, якщо і розуміють, то на багатьох підприємствах просто немає кваліфікованих фахівців з розробки бюджетів, або ж не вистачає грошових коштів, так що фірма ледве тримається на плаву.

Але все - таки ми настійно рекомендуємо підприємствам складати такі бюджети, як визначення цільового обсягу продажів, план виробництва, визначення потреби в основних матеріалах, бюджет витрат праці, бюджет виробничих, адміністративних витрат, витрат на збут, калькулювання собівартості реалізації продукції за видами.