- •Розділ.1 теоретичні основи оцінки діяльності центрів відповідальності та трансфертне ціноутворення
- •1.1.Концепція і організація центрів відповідальності на підприємстві
- •1.2.Оцінка діяльності центрів відповідальності
- •1.3. Трансфертне ціноутворення та його роль в оцінюванні діяльності центрів відповідальності
- •Розділ 2. Практичні аспекти використання трансфертних цін та проведення оцінки діяльності центрів відповідальності на підприємстві тов «оашка»
- •2.1 Організаційно-економічна характеристика тов «оАшка»
- •Виробнича структура тов „оАшка"
- •Доведення і випробування
- •2.3. Особливості трансфертного ціноутворення на тов «оАшка»
- •Розділ 3.Удосконалення методів оцінки діяльності центрів відповідальності та застосування трансфертного ціноутворення на підприємстві тов «оашка»
- •3.1.Удосконалення оцінки ефективності центрів відповідальності на тов «оАшка»
- •3.2. Удосконалення методики трансфертного ціноутворення на підприємстві «оАшка»
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Розділ 2. Практичні аспекти використання трансфертних цін та проведення оцінки діяльності центрів відповідальності на підприємстві тов «оашка»
2.1 Організаційно-економічна характеристика тов «оАшка»
Товариство з обмеженою відповідальністю «ОАшка» - виробниче господарське підприємство, створене рішенням засновників у відповідності до норм діючого законодавства.
В своїй діяльності керується керується статутом та відповідними законами та нормативними актами, що регулюють діяльність підприємств України. Підприємство є самостійним господарським об'єктом із правами й обов'язками юридичної особи.
Засновниками товариства є фірма «Ніка» та ПП «Автодеталь».
Підприємство створене з метою одержання прибутку від господарської діяльності, що спрямована на задоволення попиту на ринку автодеталей для реалізації на базі одержання прибутку соціальних і економічних інтересів засновників і членів колективу підприємства.
ТОВ «ОАшка» Товариство знаходиться у м. Суми та діє відповідно до Статуту, затвердженого загальними зборами учасників та зареєстрованого виконавчим комітетом Сумської міської ради.
Підприємство діє на принципах повного господарського розрахунку, самофінансування і самооплатності, забезпечує соціальний розвиток і стимулювання працівників за рахунок накопичених засобів, несе повну відповідальність за результати власної господарської діяльності і виконання покладених на себе зобов'язань перед постачальниками і споживачами, бюджетом, банками, а також перед трудовим колективом відповідно до діючого законодавства.
Основними видами господарської діяльності товариства є:
-
виготовлення деталей на замовлення;
-
виготовлення токарних виробів на замовлення;
-
виготовлення деталей і вузлів загального машинобудування;
У своєму складі ТОВ «ОАшка» має дочірнє підприємство, а саме магазин «Автолюкс», що займається роздрібною торгівлею автодеталей.
Джерелами формування майна підприємства є:
-
грошові і майнові внески засновника;
-
доходи, отримані від господарської діяльності, реалізації продукції і послуг;
-
доходи від цінних паперів, депозитних внесків і внесків у капітал інших підприємств;
-
кредити банків та інших кредитних організацій;
-
інші джерела, не заборонені чинним законодавством.
ТОВ «ОАшка» діє на ринку виготовлення та торгівлі авто деталями з 2005 року. За цей час підприємству вдалося залучити велику кількість клієнтів, зокрема сільськогосподарські товариства, підприємства що займаються ремонтом автомобілів та завоювало довіру пересічних покупців не тільки міст але й регіону.
Згідно зі Статутом, вищим органом управління товариства є загальні
збори його учасників. Їх скликання проводиться не рідше одного разу на рік.
Головним виконавчим органом товариства є Рада директорів на чолі з Генеральним директором, який здійснює поточне керівництво діяльністю підприємства. Керівництво кожним структурним підрозділом здійснюється
відповідними директорами або начальниками.
Штатна кількість працівників знаходиться на відносно стабільному рівні цілий рік адже не зазнає впливу сезонних чинників. Так середня кількість працівників за січень - жовтень 2014 року вона склала 350 чол.
За останній рік ТОВ «ОАшка» було виготовлено і реалізовано близько 20000 деталей. В майбутніх періодах планується підвищення даних показників за рахунок розширення виробництва та центрів збуту виготовленої продукції а також підписання нових договорів і контрактів на поставки масштабних партій продукції.
Підприємство здійснює облік усієї своєї діяльності, контроль за ходом виробництва продукції і послуг, веде оперативний бухгалтерський облік і статистичну звітність у порядку, встановленому законодавством.
На ТОВ «ОАшка» ведеться також управлінський облік метою якого є виявлення, накопичення, аналізу, систематизація та передача належної інформації вищому керівництву для здійснення оцінки, контролю і планування використання ресурсів підприємства.
Об’єктом обліку є саме виробничі ресурси, які використовуються підприємством для здійснення господарської діяльності.
Основними формами звітності з управлінського обліку є :
-
інформаційний звіт аналітика;
-
звіт про економічні результати.
Формується звітність як за усним розпорядженням керівника так і за його письмовою заявою. Зазвичай це відбувається періодично в кінці кожного кварталу, але у разі виникнення потреби звіти з управлінського обліку можуть складатися на поточну дату за визначеним переліком показників по конкретному відділу, цеху чи загалом по підприємству.
Отже підсумовуючи вищесказане можна зробити висновок що підприємство ТОВ «ОАшка» є відносно молодим виробничим підприємством, яке здійснює свою діяльність у галузі виробництва та продажу авто деталей. Воно має досить ефективну та чітко регульовану систему управлінського обліку, що забезпечує вчасне забезпечення вищого керівництва необхідною інформацією для прийняття управлінських рішень. Що в свою чергу забезпечує ефективне використання виробничих ресурсів та досягнення оптимального розміру прибутку підприємства. Як наслідок ТОВ «ОАшка» вже має постійних покупців не лише в роздрібній торгівлі але і виконує замовлення для великих компаній.
2.2.Особливості побудови центрів відповідальності на підприємстві ТОВ «ОАшка»
Сучасне підприємство – це складна відкрита виробничо-господарська і соціальна система, яка[9]:
-
складається з взаємозалежних частин (виробництв, цехів, ділянок, служб і т.д.), діяльність яких впливає на кінцевий результат виробництва;
-
взаємодіє із зовнішнім оточенням, з якого в систему поступають необхідні для виробничої діяльності фактори виробництва і в якому реалізуються і використовуються результати виробництва – продукція, роботи, послуги;
-
здійснює діяльність, спрямовану на задоволення потреб суспільства;
-
має властивості, притаманні складним відкритим цілеспрямованим системам:
-
здійснює певні процеси протягом життєвого циклу продукції;
-
реагує на зміни зовнішнього середовища і самостійно забезпечує свій розвиток;
-
має характерне для складних систем поєднання властивості цілісності й відособленості, що впливають на її функціонування і розвиток.
Разом з тим кожне підприємство ідентифікує основні стимули своєї діяльності у напрямі того або іншого типу стратегічної поведінки і залежно від цього створює свою виробничу та організаційну структуру.
Основою формування виробничої структури підприємства в більшості галузей промисловості і комунального господарства є виробничий процес виготовлення продукції (надання послуг), а саме склад підрозділів, які його реалізують, і форми їх взаємозв'язку[13].
Виробнича структура знаходиться у процесі постійного розвитку під впливом удосконалення техніки, технології, форм організації виробничих процесів та інших чинників.
При формуванні виробничої структури необхідно враховувати чинники як зовнішнього, так і внутрішнього впливу, що створюють умови побудови раціональних структур. До зовнішніх чинників відносять економічні, науково-технічні, правові, соціально-культурні, екологічні, до внутрішніх – цілі і стратегії розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіку продукції і технології її виготовлення, чисельність персоналу, потужність виробництва і т.д.[16]
Вибір структурних рішень в першу чергу обумовлюється[13]:
-
формами спеціалізації і кооперації підрозділів;
-
орієнтацією виробництва;
-
організаційним середовищем;
-
місцем розташування виробництва.
Для поліпшення “керованості” об’єкта необхідне максимально можливе спрощення його виробничої структури, що досягається як скороченням кількості елементів системи, так і спрощенням зв’язків між ними, а також підвищенням стабільності функціонування системи.
Виробнича структура ТОВ «ОАшка» має наступний вигляд (рис 2.1.)
