- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Чернігів 2013 зміст
- •1. Теоретичні основи формування управління персоналом як фактору підвищення ефективності діяльності організації
- •1.1. Управління персоналом в умовах ринкової економіки
- •1.2. Методи і принципи управління персоналом
- •2. Аналіз і оцінка формування управління персоналом як фактору підвищення ефективності діяльності санаторія „Ювілейний
- •2.1. Організаційно-економічна характеристика санаторія
- •Основні економічні показники діяльності санаторію «Ювілейний»
- •2.2. Оцінка ефективності використання персоналу в санаторії
- •Зведені показники по праці і заробітній платі санаторія «Ювілейний»
- •Таблиця 2.3 Показники стабільності кадрів, %
- •Баланс робочого часу санаторія «Ювілейний» у середньому на одного робітника, днів
- •2.3. Оцінка ефективності діяльності персоналу управління
- •Основні зони виразності
- •Експертні оцінки по тесту «Розвиток підприємства»
- •3. Рекомендації по удосконаленню управління персоналом санаторія „ювілейний”
- •Висновки
- •Список використаних джерел
Зведені показники по праці і заробітній платі санаторія «Ювілейний»
|
Найменування показників |
2012 рік |
2012 рік | ||
|
план |
факт |
план |
факт | |
|
Облікова чисельність, чол. |
393 |
381 |
393 |
358 |
|
Середня облікова чисельність, (чол.) |
373 |
377 |
360 |
316 |
|
Чисельність працюючих, прийнятих за період, (чол.) |
|
23 |
|
33 |
|
Чисельність працюючих, звільнених із всіх причин за період, (чол.) |
|
36 |
|
54 |
|
Число працюючих, звільнених за даний період із причин, що ставиться до плинності кадрів, (чол.) |
|
3 |
|
2 |
|
Обсяг реалізованих послуг, (тис. грн.) |
6380,5 |
6990,6 |
7135,1 |
7550,2 |
|
Фонд оплати праці, (тис. грн.) |
671,99 |
501,1 |
756,00 |
558,66 |
|
Середня заробітна плата, (тис. грн.) |
150,0 |
118,8 |
175,0 |
147,3 |
|
Продуктивність, (тис. грн.) |
17,106 |
18,541 |
19,820 |
23,892 |
|
Трудомісткість, (тис. грн.) |
0,16 |
0,054 |
0,050 |
0,042 |
Основними показниками продуктивності праці є вироблення товарної продукції (обсяг зроблених послуг) у порівнянних цінах розраховуючи на одного середньооблікового працівника і зворотний їй показник - трудомісткість. Показники продуктивності праці, розраховані на один працівника, на один людино-день, на одну людино-годину доповнюють основний показник. Це дозволяє розмежувати фактори, зв'язані безпосередньо із процесом виробництва і використанням робочого часу. За даними табл. 2.2, фактичне вироблення обсягу зроблених послуг у порівнянних цінах розраховуючи на один середньооблікового працівника в 2012році в порівнянні з таким же показником в 2012році зросли, у результаті зниження трудомісткості зроблених послуг.
Стабільність кадрів– важлива умова успішного оволодіння працівниками специфікою виробництва, придбання ними стійких навичок і досвіду, досягнення високої продуктивності праці. Для оцінки стабільності необхідно визначити рівень основних показників, що характеризують величину руху кадрів у санаторії. До таких показників ставляться коефіцієнт обороту кадрів по прийому (Кп), коефіцієнт обороту кадрів по звільненню (Кз) і коефіцієнта плинності (Кпл) кадрів. Розрахунок показників зробимо з використанням даних табл. 2.3 по наступних формулах:
Кп = Чпр/Ч,
Кз = Чз/Ч,
Кпл = Чз.т/Ч.
Де Чп - число працюючих, прийнятих за даний період, чіл.
Чз - число працюючих, звільнених із всіх причин за даний
період, чіл.
Чз.т - число працюючих, звільнених за даний період із причин,
стосовної до плинності кадрів, чол.
Ч - середньооблікове число працюючих за цей же період.
Результати розрахунків показників свідчать, що коефіцієнт обороту кадрів по прийому за рік склав - 10,4%; коефіцієнт обороту кадрів по звільненню збільшився майже у два рази і темп його зміни склав 178,1%. Плинність кадрів, навпаки знизилася за цей період на 25%.
Вивчення використання робочого часу - важливий етап аналізу дослідження персоналу, аналізу факторів, що впливають на рівень продуктивності праці. Аналіз використання робочого часу починається з розробки балансу робочого часу, у процесі якого визначається фонд робочого часу, його розподіл на час роботи і час перерв у роботі, а так само причини втрат робочого часу.
