Синектика

Синектика — наиболее сильная из созданных за рубежом ме­тодик психологической активизации творчества — является даль­нейшим развитием и усовершенствованием мозгового штурма. Она предложена американским изобретателем и исследователем методологии творчества В. Дж. Гордоном. Работы в этом направ­лении он начал в 1944 г., анализируя деятельность одной изобре­тательской группы, отличавшейся высокой продуктивностью, а за­тем (в 1952—1959 гг.) предложил свою методику.

В 1960 г. В. Дж. Гордон организовал фирму «Синектикс инкорпорейтед», которая берет на обучение группы специалистов из различных фирм и посылает в них своих сотрудников для участия в решении технических, организационных и иных проблем. С 1965 г. президентом фирмы стал Дж. М. Принс, внесший ряд усо­вершенствований в методику.

Слово «синектика» в переводе с греческого означает «совме­щение разнородных элементов». В полном словаре английского языка дано такое определение: «Синектические группы — группы людей различных специальностей, которые встречаются с целью попытки творческих решений проблем путем неограниченной тре­нировки воображения и объединения несовместимых элементов».

При использовании синектики формируют постоянные группы (оптимальный состав 5—7 человек) людей различных специаль­ностей, которых обучают изобретательским приемам. Желательно даже, чтобы каждый из них имел несколько различных профессий.

Теоретической основой сннектики стали утверждения, что твор­ческий процесс познаваем и мо­жет быть рационально организо­ван, творческие процессы отдель­ного лица и коллектива аналогич­ны, иррациональный момент в творчестве важнее рационально­го; в латентном (скрытом) состо­янии находится очень много твор­ческих способностей, которые можно выявлять и стимулировать.

Организация проведения сес­сии синекторов (синектического заседания) заимствована из мозгового штурма, однако отличает­ся от него использованием неко­торых приемов психологической настройки, в том числе очень ак­тивным применением аналогий.

Рис. 5. Структурная схема синектического заседания.

Структура современного си­нектического процесса (рис. 5) такова.

1. Формулируют проблему в общем виде.

Особенностью этого этапа является то, что в ряде случаев никого из сннекторов, кроме руко­водителя сессии, не посвящают в конкретные услопкя изобрета­тельской задачи (считается, что преждевременное четкое форму­лирование задачи затрудняет абстрагирование, уход от привычного хода мышления). Сессия на­чинается с обсуждения некоторых признаков задачи, например с рассмотрения физического принципа процесса. Оно охватывает широкий диапазон общих проблем и постепенно сужается под влиянием вопросов руководителя сессии, который должен направ­лять обсуждение в желаемое русло.

В последние годы синекторы все чаще формулируют проблемы в том виде, в каком она дана заказчиком (задачедателем). (На­пример, как получить пенистую структуру, которую можно ис­пользовать в качестве пищевого продукта?)

На синектические заседания приглашаются эксперты (специа­листы в области данных проблем), которые поясняют проблемную ситуацию. Эксперт должен быть подготовлен к обсуждению и зна­ком с основами синектики. Он является помощником руково­дителя, может давать пояснения в области технической политики в данной отрасли, задавать наводящие вопросы. Главная задача эксперта — выявление полезных и конструктивных идей путем оперативного анализа высказываний.

В начальной стадии обсуждения участники стремятся немед­ленно, без соблюдения синектических процедур, найти решение проблемы. Путем анализа первых решений эксперт обязан пока­зать их слабые стороны (первые идеи зачастую тормозят творче­ское мышление участников) и разъяснить сущность действитель­ной проблемы.

Сннекторы называют этот этап формулировкой «проблемы как она дана» (ПКД).