2. Анализ деятельности ооо "Медиа-микс Украина"

2.1. Характеристика ООО "Медиа-микс Украина"

ООО "Медиа-микс Украина" основано 02 сентября 2007 г. Основной целью деятельности предприятия явилась организация и юридическое обеспечение производственной, финансовой и другой деятельности радиостанций. Общество - самостоятельный хозяйствующий субъект, юридическое лицо, имеющее обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках Украины, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, эмблему, фирменный знак и другие реквизиты. Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе в соответствии с Законом Украины "О предприятиях в Украине", "О хозяйственных обществах", "О телевидении и радиовещании в Украине", "О рекламе" и другими законодательными актами Украины и Уставом общества.

Преимущество радио перед другими средствами массовой информации для рекламодателей определяется уникальным набором качеств, благодаря которым в последнее время происходит существенный рост рейтингов радиокомпаний во всем мире. Частотность подач роликов: даже обычный график позволяет без труда приучить слушателя к рекламному призыву. Охват всех слоев общества. Избирательность аудитории, позволяющая обращаться к любому сегменту потребителей. Наиболее низкие затраты по сравнению с ТВ и прессой на охват тысячи потребителей. Малобюджетность и гибкость работы станции позволяют сменить всю тему фактически мгновенно. Возможность использовать звук в полном объеме уравновешивают ценность радиорекламы и ТВ.

Предприятие использует принцип профессионального подхода к своей работе. Это означает:

• высокий критерий оценки подготовки сотрудников радиостанции и высокий качественный уровень музыкальных материалов;

• определенная культура ведения эфира музыкальными ведущими программ, работающая на улучшение настроения слушателя;

- только достоверная информация в ежечасных блоках общественно-политических, культурных и спортивных новостей;

- максимальная оперативность в работе.

Музыкальный формат радиостанции - самые популярные музыкальные композиции (хиты) за последние 40 лет в истории мировой музыкальной культуры, а также самые новые образцы качественной отечественной и зарубежной музыки.

Сетка вещания радиостанции содержит 70% музыкальной программы киевской радиостанции "Радио Алла", о чем подписано соответствующее Соглашение. Вторая половина - программа собственного производства радиостанции. Следует отметить, что радио " Радио Алла " использует только лицензионный музыкальный материал и выдерживает все международные нормы по соблюдению авторских и смежных прав.

Объем вещания радиостанции - круглосуточный. В течение этого времени выходит в эфир 11 выпусков общественно-политических новостей с последними событиями в Донбассе, Украине и за рубежом, курсом валют и прогнозом погоды, а также выпуск спортивных новостей, программа "Афиша" с новостями культуры, анонсы газет "Теленеделя", "Донецкие новости", "Комсомольская правда" и др. Музыкальные ведущие проводят конкурсы в прямом эфире со слушателями. Каждый день в течение часа у слушателей имеется возможность поздравить своих близких и друзей в прямом эфире.

Высококвалифицированные специалисты радиостанции, а также техническая оснащенность станции, аудио- и шумовые библиотеки позволяют создавать аудиорекламу европейского уровня, учитывающую любые требования заказчика. Качество роликов делает рекламу запоминающейся.

Благодаря традиционной и компьютерной системе радиовещания на радио "Радио Алла" возможно сократить время выхода рекламы в эфир до 15 мин (при наличии рекламного ролика) с момента подачи заявки. Компьютерная система обработки информации позволяет сократить время подготовки блоков новостей от 1 часа до 30 мин.

Оборудование для радиостанции предоставила канадская фирма Camia Inc. на основе договора аренды.

Для организации процесса вещания была закуплена система Dalet On Air Workstation, разработанная французской фирмой Dalet Digital Media Systems, в московском представительстве - фирме Т\/оника. Эта комплексная система управления вещанием отражает самые соверменные технологии в области радиовещания и позволяет вывести работу радиостанции на принципиально новый уровень. Имея полный набор приложений, охватывающих все сферы деятельности радиостанции, Dalet обеспечивает максимальное удобство, оперативность и эффективность работы всех отделов радиостанции, а также быстрый доступ и обмен материалами. Наличие управляющих входов\выходов позволяет системе управлять внешним оборудованием (например, проигрыватели CD, DAT-магнитофоны и т.п.), и наоборот - внешнему оборудованию (микшерскому пульту, спутниковому приемнику) управлять работой Dalet. На данный момент радиостанция является дилером фирмы Dalet на Украине.

Информация для службы новостей, ведущих программ и т.д. из сети Iternet, Relcom поступает на основании договоров с Донецким узлом DIPT сетей EUNet/Relcom АО "НТЦ ФТИКОМ" и ЗАО "ДОРИС".

Радиостанция "Радио Алла" входит в сеть из 18 радиостанций "Радио Алла", открытых на территории всей Украины.

Есть возможность через радио "Радио Алла" разместить рекламный аудиоролик в сетевом блоке "Радио Алла" каждую 50-ю минуту часа, транслирующемуся во всех городах сети "Радио Алла".

Профессиональный подход к рекламе на радио "Радио Алла" помогает осуществить долгосрочную рекламную кампанию.

2.2. Анализ организационной структуры управления

Говоря об организационной структуре радиостанции, необходимо подчеркнуть специфичность этой организации. Уникальность структуры радиостанции "Радио Алла" в том, что взаимоотношения внутри коллектива не ограничиваются только вертикальными или горизонтальными связями, так как есть две четко разграниченные категории сотрудников - творческие и технические. Штатных сотрудников радиостанции - 43 человека. Схема организационной структуры управления ООО «Медиа-микс Украина» представлена на рис.2.1.

Возглавляет радиостанцию генеральный директор. Круг его деловых обязанностей наверняка всем знаком и понятен: планирование, координация, контроль, организация. Напрямую с ним работает секретарь. Она помогает вести всю переписку, составляет график встреч, старается оградить генерального директора от повседневной суеты и неприятностей. В техническом аспекте заместителем генерального директора является инженер по радиовещательному оборудованию, в творческом плане - директор программ.

Технический отдел подчинен инженеру по радиовещательному оборудованию. Инженер по радиовещательному оборудованию отвечает за работу всего отдела и руководит радиооператорами. Он обеспечивает техническое оснащение радиостанции, контактирует с соответствующими государственными органами (инспекцией электросвязи, пожарной охраной, телерадиопередающим центром и т.д.). Кроме того, составляет отчеты и акты о технических аспектах работы радиостанции. Помимо обычных функций - ремонт и профилактика аппаратуры по всей радиостанции, этот отдел готовит автоматизированную выдачу рекламных аудиороликов в эфир. Все рекламные аудиоролики содержатся на специальных носителях - мини-дисках и ДАТ-кассетах, а также в спотах, имеющих индивидуальную маркировку по стандартному компьютерному коду, и, по команде из отдела учета рекламы, каждый аудиоролик ставится компьютером на нужное место в программе.

Рис. 2.1 Организационная структура управления ООО «Медиа-микс Украина»

Радиооператоры несут ответственность за исправность оборудования и техническую организацию работы студии в эфире согласно плей-листам, управляют основным микшерным пультом.

Помимо технического отдела, есть мощный производственный отдел - он поддерживает всю остальную деятельность станции. Звукорежиссер и звукооператор обеспечивают звуковую часть рекламы, которую делает рекламный отдел, производят озвучивание всех программ радиостанции, делают запись в компьютер с компакт-дисков музыкальных композиций, а также предварительную запись тех программ, которые не идут в прямом эфире. Аппаратная служит также для производства рекламных объявлений станции.

Отдел программ. В обязанности его директора входит прежде всего работа с программами, которые радиостанция создает сама и с теми, которые мы закупаем или получаем от нашей "материнской" сети "Радио Алла". У радиостанции большой отдел программ и поэтому начальник этого отдела руководит музыкальной редакцией, музыкальными ведущими эфира. Он непосредственно руководит подготовкой программ к эфиру, корректирует и утверждает тексты всех программ, организует культурные мероприятия, например, дискотеки (совместно с учебными заведениями, Дворцами культуры и т.д.), конкурсы, а также концерты популярных исполнителей украинской и зарубежной эстрады. Совместно с музыкальным редактором ведет переговоры и переписку непосредственно с компаниями, выпускающими CD, в результате чего мы получаем промоушн.

Музыкальные ведущие программ работают в прямом эфире радиостанции, проводят ряд конкурсов, принимают участие в озвучивании рекламных аудиороликов. Музыкальные ведущие программ - самые популярные люди на радиостанции. В определенном смысле они и есть «лицо» радиостанции.

В ведении музыкальной редакции находится составление плей-листов, т.е. подбор музыкального репертуара, вставка рекламных блоков, часовых отбивок и т.д. Помощник музыкального редактора составляет отчет об использовании в эфире каких-либо музыкальных композиций согласно договорам, а также ежедневных отчетов.

Одной из основных служб радиостанции является отдел новостей (служба информации). Этот отдел полностью независим в своей работе, его руководитель отчитывается непосредственно перед генеральным директором радиостанции. Структура отдела новостей выстроена вокруг его главной функции - а именно добывания информации. Само производство программ новостей, доведение полученной информации до эфира - дело руководителя отдела и подчиненных ему редакторов отдельных программ или выпусков новостей. Редакторы обрабатывают полученную по электронной почте информацию с помощью специальных программ, позволяющие редактировать тексты. Редактор принимает или отвергает присланный материал, решает, в каком виде подать материал в эфир, в каком порядке пойдут блоки, сколько они будут продолжаться - то есть играет роль режиссера. Конечно, контроль редактора над программой не абсолютен: он не может своим решением изменить устоявшийся формат передачи, скажем, выкинуть из выпуска последний известий страничку прогноза погоды, но в принципе власть руководителя отдела велика. В сферу компетенции руководителя отдела входят и специализированные редакции, которые создаются по мере проявления публикой интереса к определенной теме или проблеме. Программы «Афиша», «Новости культуры», «Новости спорта», анонсы газет подотчетны непосредственно руководителю отдела новостей. Сделано это потому, что подготовка программы связана с определенным риском - в смысле добывания конфиденциальной информации, и возможны щекотливые ситуации. Прямой контроль со стороны начальника отдела гарантирует, что информация, собранная создателями программы, правдива и что их методы этически безупречны.

Отдел рекламы - один из главных отделов на радиостанции. Этот отдел часто сравнивают с локомотивом, который тянет за собой весь поезд. Его руководитель отвечает практически за все доходы радиостанции. Реклама - это в данном случае тот товар, который изготавливается, покупается, продается. Менеджеры ищут спонсоров, рекламодателей, заключают договоры, контролируют их исполнение, составляют прайс-листы (приложение Е), графики проката рекламных аудиороликов, занимаются размещением рекламы радиостанции в средствах массовой информации, наружной рекламе.

К числу вспомогательных служб относятся бухгалтерия, а также секретарь руководителя, инженер компьютерных систем. Основные функции работников этих служб общеизвестны и общеприняты, но реализуются с учетом особенностей работы радиостанции.

2.3. Анализ основных показателей деятельности

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2011 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Наименование показателей	Ед.изм.	2010г.	2011г.	Отчетный г в % к предыдущему
1. Объем реализованной продукции	тыс.грн	654,0	408,0	62,4
2. Чистый доход	тыс.грн	545,0	340,0	62,4
3. Среднесписочная численность персонала	чел	10	13
4. Фонд оплаты труда	тыс.грн	19,4	35,5	183,0
7. Общая себестоимость	тыс.грн.	535,8	330,5	61,7
8. Рентабельность продукции	%	1,4	2,3	168,7
9. Чистая прибыль	тыс.грн	7,3	7,6	104,1

Из данных табл. 2.1 видно, что объемы предоставленных работ и услуг за отчетный период уменьшилось почти в 0,6 раза (или на 246 тыс. грн.).

Несмотря на уменьшение объемов реализации продукции и услуг, увеличилась чистая прибыль с 7,3 тыс. грн., до 7,6 тыс. грн., за счет значительного уменьшения себестоимости (уменьшение на 39,3% - материальных затрат).

Уменьшение себестоимости сказалось на прибыльности деятельности. Наблюдается рост чистой прибыли предприятия на 4,1% (или на 0,3 тыс. грн.), что отобразилось на рентабельности продукции – возрастание от 1,4% в 2010 году до 2,3% - в 2011 году.

Финансирование ООО «Медиа-микс Украина» осуществляется за счет средств, полученных от выполнения договоров, реализации платных услуг и продукции, добровольных взносов организаций и частных лиц.

Сделаем анализ имущественного положения предприятия. Информационной базой анализа являются данные финансовой отчетности субъекта предпринимательства.

Анализ финансовой деятельности начнем с аналитического баланса предприятия, его структуры и динамики за два года (табл. 2.2).

Таблица 2.2

Анализ структуры баланса

	На 1.01.2011г.		На 1.01.2012г.
	Сумма, тыс. грн.	%	Сумма, тыс. грн.	%
Актив
1	2	3	4	5
1. Необоротные активы
Основные средства:
Остаточная стоимость	73,8	91,4	73,8	90,1
Первоначальная стоимость	73,8		73,8
Снос
Долгосрочные финансовые инвестиции:
Другие необоротные активы
Всего по разделу І	73,8	91,4	73,8	90,1
II. Оборотные активы
производственные запасы
Готовая продукция
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги:
чистая реализационная стоимость	3,2	4,0	4,7	5,7
первоначальная стоимость
Резерв сомнительных долгов
	Продолжение таблицы 2.2
1	2	3	4	5
Дебиторская задолженность за расчетами с бюджетом	3,4	4,2	3,3	4,0
Другая текущая дебиторская задолженность
Денежные средства и их эквиваленты:
в национальной валюте	0,3	0,4	0,1	0,2
в иностранной валюте
Другие оборотные активы
Всего по разделу II	6,9	8,6	8,1	9,9
III. Затраты будущих периодов
Баланс	80,7	100	81,9	100

Пассив
Уставной капитал	31,4	39,0	39,0	47,6
Всего по разделу III	31,4	39,0	39,0	47,6
Векселя выданы
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги	22,4	45,9	37,1	45,3
Текущие обязательства по расчетам:
с бюджетом	0,3	0,5	0,4	0,1
страхования	0,3	1,1	1,9	1,4
оплата труда	0,7	2,1	1,7	3,9
Другие текущие обязательства	34,4	11,4	9,2	1,7
Всего по разделу IV	58,1	61,0	49,3	52,4
V. Доходы будущих периодов
Баланс	80,7	100	81,9	100

В структуре актива баланса большую часть (более 91%) занимают необоротные активы. Оборотные активы представлены чистой реализационной стоимостью, дебиторской задолженностью, денежными средствами и их эквивалентами: в национальной валюте и составляют 8,6-9,9%.

Наибольший удельный вес в формировании оборотных активов предприятия - статьи “дебиторская задолженность за товары, работы и услуги” – от 4% до 6%), что свидетельствует о не очень неблагополучном состоянии расчетов предприятия с покупателями и другими дебиторами.

Структура активов с высокой частью дебиторской задолженности и низкой частью денежных средств указывает на проблемы, связанные с маркетинговой политикой предприятия ООО «Медиа-микс Украина».

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Проанализируем структуру пассива баланса ООО «Медиа-микс Украина».

Разработка правильной финансовой стратегии предприятия является одним из основных условий эффективной деятельности предприятия. Поэтому от оптимального соотношения собственного и заимствованного капитала зависит финансовое положение предприятия.

Анализ табл. 2.2 показывает, что источники формирования имущества распределены почти равномерно между текущим и уставным капиталом (состоянием на 01.01.2012 г.).

На уставной капитал приходится 48%. Это свидетельствует о финансовой стабильности ООО «Медиа-микс Украина», такое распределение имущества значительно снижает финансовый риск с точки зрения кредиторов. Из таблицы видно, что на 01.01.2011 г. уставной капитал составил 31,4 тыс. грн. (39%), а уже через год он составлял 39,0 тыс. грн. (47,6%). Этот факт может свидетельствуют о том, что предприятие динамично развивается и является прибыльным.

Анализ динамики баланса свидетельствует, что имущество предприятия приумножилось в 1,1 раза (с 80,7 - на 01.01.2011 г. до 81,9 тыс. грн. - на 01.01.2012 г.), что является положительной тенденцией развития предприятия.

В структуре активов наибольшими темпами возросли оборотные активы – в 1,2 раза, среди которых сверхвысокими являются темпы роста статьи “ чистая реализационная стоимость ” – в 1,5 раза. Уменьшение абсолютного размера денежных средств на 0,2 тыс. грн. с одной стороны свидетельствует об эффективной политике в области управления оборотными средствами, а с другой о неблагополучном состоянии расчетов предприятия с заказчиками работ и услуг (дебиторами).

Наблюдается минимальное уменьшение сумм дебиторской задолженности за расчетами с бюджетом, который характеризует наличие финансовых ресурсов для приобретения основных средств и оборудования, выплаты заработной платы и является положительной тенденцией. Отмечен также рост дебиторской задолженности за товары, работы и услуги (147%), что объясняется расширением деятельности предприятия, увеличением объемов предоставленных услуг и сделанных работ, ростом числа потребителей.

В пассивах наибольшими темпами отмечен спад других текущих обязательств – почти в 7 раз. Изменение других статей является незначительным.

Анализируя имущественное состояние ООО «Медиа-микс Украина», можно сделать следующие выводы. Структура активов является "тяжелой" и имущество предприятия характеризуется низкой мобильностью, о чем говорит большая часть необоротных активов.

Отсутствие в составе активов предприятия нематериальных активов характеризует избранную предприятием стратегию как не инновационную, так как предприятие не вкладывает средства в патенты, лицензии и другую интеллектуальную собственность.

Структура активов с высокой частью дебиторской задолженности и низкой частью денежных средств наглядно определяет проблемы, связанные с маркетинговой политикой предприятия ООО «Медиа-микс Украина».

Одно из важнейших условий стойкого финансового состояния предприятия – платежеспособность. Под платежеспособностью предприятия понимают его способность своевременно выполнять свои обязательства, которые вытекают из торговых, кредитных и других операций.

Оценка ликвидности предприятия приведенная в табл.2.3.

Таблица 2.3

Анализ показателей ликвидности предприятия

Показатели	Значения		Абсолютн. изменение	Норматив
	Базовый период	Отчетный период
Наиболее ликвидные активы	0,3	0,1	-0,2	-
Наиболее ликвидные и быстро реализованные активы	6,9	8,1	1,2	-
Ликвидные активы	6,9	8,1	1,2	-
Текущие обязательства	9,2	1,4	-7,8	-
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0061	0,0023	-0,0038	0,09-0,2
Коэффициент быстрой ликвидности	0,1399	0,1888	0,04	0,7-0,8
Коэффициент текущей ликвидности	0,1399	0,1888	0,04	1,0 – 2,0

Оценка ликвидности предприятия в соответствии с данными табл. 1.3 свидетельствует в целом о не очень удовлетворительном состоянии расчетов предприятия по своим текущим обязательствам, что подтверждают значения коэффициентов в их соотношении с нормативными значениями. Так, коэффициент абсолютной ликвидности на конец периода очень низкий относительно установленного норматива.

Проанализируем показатели рентабельности (табл. 2.4).

Как свидетельствуют данные, наблюдается большое увеличение рентабельности продаж. Это увеличения в динамике этих показателей обусловлено превышением темпов роста выручки от реализации над темпами роста себестоимости продукции от реализации.

Таблица 2.4

Анализ коэффициентов рентабельности за 2010-2011 года

Показатели	2010	2011	Абсолютн. изменение	Темп роста, %
Совокупный капитал, тыс. грн.	80,7	81,9	1,2	101,5
Собственный капитал, тыс. грн.	31,4	39	7,6	124,2
Чистая прибыль, тыс. грн.	7,3	7,6	0,3	104,1
Рентабельность совокупного капитала, %	9,0	9,3	0,3	103,3
Рентабельность собственного капитала, %	23,2	19,5	-3,7	84,0
Чистая рентабельность реализованной продукции, %	1,34	2,23	0,89	166,4

Рассмотрим показатели оценки деловой активности предприятия, которые приведенные в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Показатели оценки деловой активности и прибыльности предприятия

Показатель	2010	2011
Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн.	545,0	340,0
Среднее значение активов предприятия, тыс. грн.	80,7	81,9
Среднее значение оборотных активов, тыс. грн.	6,9	8,1
Среднее значение объема собственного капитала, тыс. грн.	31,4	39,0
Среднее значение необоротных активов, тыс. грн.	73,8	73,8
Рентабельность продажи, %	1,34	2,23
Рентабельность капитала, %	9,0	9,3
Рентабельность собственного капитала, %	23,2	19,5

2.4. Анализ кадровых показателей ООО "Медиа-микс Украина"

На ООО "Медиа-микс Украина"до настоящего времени не создано организационно-выделенное подразделение, в функции которого входило бы управление человеческими ресурсами. На сегодняшний день эти функции выполняют главный бухгалтер, совмещающий обязанности инспектора по кадрам (0,5 ставки), и генеральный директор. Такое положение установилось и сохраняется с момента образования предприятия, несмотря на то, что численность персонала увеличилась с 20 до 43 человек. Соответственно увеличилось количество функций и их сложность непосредственно генерального директора и главного бухгалтера, и сократилось время на выполнение функций, связанных с управлением человеческими ресурсами.

На предприятии разработана кадровая политика, основанная на привлечении работников самой высокой квалификации, которые должны составить ее основу.

При планировании потребности в человеческих ресурсах на предприятии учитывается ограниченное число факторов:

• внутриорганизационная динамика (увольнение по собственному желанию, выходы на пенсию и т.д.).

• потребности организации, обусловленные изменением производственных задач (увеличение объема предоставляемых услуг).

Влияние других факторов при планировании потребности в персонале не учитывается.

При планировании потребности в персонале используются простейшие методики, такие как метод экстраполяции. При увеличении объема работ или появлении новых видов работ пропорционально увеличивается штат работников. Однако такие методы используются только в краткосрочном периоде, и это основной их недостаток. Так, при формировании штата рекламного отдела возникли сложности при наборе, и к необходимому сроку штат был недоукомплектован.

Проанализируем структуру персонала. Прежде всего, выявим степень обеспеченности предприятия человеческими ресурсами по категориям работающих, используя данные таблицы 2.5.

Как видно из таблицы 1.5 штаты к концу 2011 года практически укомплектованы.

Таблица 2.5

Обеспеченность ООО "Медиа-микс Украина"персоналом (на 01.01.2012)

Категории работающих	По плану	По факту	Отклонение от плана
			человек	%
Рабочие	2	2	0	-
Служащие	2	2	0	-
Руководители	5	5	0	-
Специалисты	35	34	0	-
Итого	44	43	1	-2,27

Далее проанализируем состав кадров по возрасту, полу, образованию и опыту работы (Таблица 2.6).

Таблица 2.6

Возрастной состав персонала (на 01.01.2012)

Категории работающих	Кол-во человек всего	В том числе в возрасте
		до 20 лет		от 21 до 40 лет		от 41 до 60 лет		больше 60 лет
		чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
Рабочие	2	0	-	0	-	2	100	0	-
Служащие	2	0	-	2	100	0	-	0	-
Руководители	5	0	-	3	60	2	40	0	-
Специалисты	34	0	-	30	88	4	12	0	-
Итого	43	0		35		8		0

Как видно из таблицы 2.6 75% руководящего состава и специалистов составляют работники от 21 и до 40 лет. Возраст работников организации (от 21 до 40 лет) является наиболее продуктивным.

Анализируя таблицу 2.7 следует обратить особое внимание на достаточно высокий образовательный уровень персонала вообще и руководителей в частности - 100 % с высшим образованием.

Необходимо отметить, что уровень специального образования сотрудников (в сфере маркетинга для сотрудников рекламного отдела и административного менеджмента для руководителей) составляет 30% среди сотрудников с высшим образованием.

Таблица 2.7

Образовательный состав кадров (на 01.01.2012)

Категории работающих	Кол-во человек всего	В том числе по уровню образования
		среднее		средне-техническое		неок. высшее		высшее
		чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
Рабочие	2	0	-	1	50	0	-	1	50
Служащие	2	0	-	0	-	1	50	1	50
Руководители	5	0	-	0	-	0	-	5	100
Специалисты	34	0	-	0	-	0	-	34	100
Итого	43	0		1		1		41

Таблица 2.8

Состав персонала по опыту работы (на 01.01.2012)

Категории работающих	Кол-во человек всего	В том числе со стажем работы
		до 5 лет		от 5 до 10 лет		от 10 до 20 лет		свыше 20 лет
		чел	%	чел	%	чел	%	чел	%
Рабочие	2	0	-	0	-	0	-	2	100
Служащие	2	2	100	0	-	0	-	0	-
Руководители	5	0	-	0	-	5	100	0	-
Специалисты	34	0	-	15	44	19	56	0	-
Итого	43	2		15		24		2

Исходя из данных таблицы 2.8 можно сделать вывод о сочетании на предприятии «опыта и молодости», что является безусловно положительным моментом.

Система оплаты труда дифференцированная. Используется повременная система оплаты труда (для специалистов технического отдела), почасовая (для музыкальных ведущих), сдельно-повременная (для специалистов рекламного отдела).

Нематериальное стимулирование на предприятии слабо выражено и требует совершенствования.

Система стимулирования не учитывает индивидуальных потребностей различных групп персонала и требует трансформации.